Անհանգստանալու փորձը ցավալի է, բայց ներուժի ուսուցման փորձ, շատ:
Դուք կարող եք իրականացնել միայն այս երկու խնդիրները `սովորել եւ պատասխանել նախատեսված հաղորդագրությանը: Եթե դուք պատրաստակամ եք գործնական քաջություն գործել եւ հետ կանչել ձեր կարծիքը, ապա կարող եք անել:
Դուք աշխատում եք աշխատանքից հրաժարվելուն:
Իրական մերժումը եւ մերժման զգացմունքները տեղի են ունենում աշխատանքային տարբեր իրավիճակներում: Փաստորեն, մերժումը գալիս է մեծ եւ փոքր իրադարձություններից եւ գործունեությունից: Rejection- ը կարող է անսպասելիորեն հարվածել կամ կարող եք ակնկալել այն, հիմնվելով պայմանավորված շահագրգռված պայմանագրի վրա: Դուք կարող եք փորձել մերժումը, երբ դուք:
- Չհաջողվեց դիմել ` առաջխաղացման համար ,
- Ընտրված չէ սալորի նշանակման համար,
- Չհաջողվեց հրավեր ստանալ սիրված գործընկերոջ կուսակցությանը,
- Դրանից հետո հրաժարվեցին գրավիչ գործընկերոջ կողմից,
- Հատկանշվում է ցանկալի, բարձր տեսանելի նախագիծ, որի համար դուք դիմել եք,
- Եթե ձեր ղեկավարը չեղյալ չանցած իր չորրորդ շաբաթվա հանդիպումը ձեզ հետ անընդմեջ,
- Կորցրեց վաճառքը մրցակցին,
- Ստացվեց ավելի փոքր, քան ակնկալվող աշխատավարձի աճը ,
- Եթե զգալի աշխատակիցը վարկ է վերցնում, որը դուք նպաստել եք, կամ
- Առաջարկվում էր հրապարակայնորեն մեղադրել եւ քննադատել սխալների համար:
Ահա 7 քայլեր `գործի մերժման հետ կապված
Դուք կարող եք սովորեն գործի դնել մերժման հետ:
Դուք երբեք չեք կարող վերահսկել տխուր եւ դժբախտ զգացմունքները, որոնք ուղեկցում են աշխատանքում մերժելը, բայց դուք կարող եք դառնալ ավելի շատ հարմարավետ, հրաժարվելով աշխատանքից: Ահա թե ինչպես պետք է զբաղվել մերժման հետ:
Անձամբ մերժումը մերժում է ձեզ համար շատ ավելի դժվար է զգացմունքային: Ավելի լավ է հեռանալ անհատական մերժման զգացմունքներից եւ հանգամանքները դիտարկել որպես օբյեկտիվ, ինչպես կարող եք:
Ահա այն յոթ քայլերը, որոնք դուք պետք է զբաղվել աշխատանքում մերժման հետ:
Քո խիզախությունը: Դուք մերժման հետեւանքով երեւի զգում եք բավականին ցածր: Այսպիսով, դուք պետք է աշխատեք ձեզ վրա, նախ. Ինքներդ ձեզ գրկեցեք: Եթե ձեր ներքին ձայնը բացասական է արտահայտում, ձայնը տվեք, որ դա սխալ է:
Մտածեք այն բոլոր դրական կողմերի մասին, որոնք դուք կզգաք, եթե դուք քաջություն եք եւ ձգտում եք իմանալ այն ամենը, ինչ կարող եք անել ձեր մերժման պատճառները եւ հանգամանքները:
Ընդունեք, որ մերժումը կարող է լինել արդար եւ անկողմնակալ: Գուցե թեկնածուն ավելի որակյալ էր, քան ձեզ համար: Գուցե ձեր գործընկերը արդեն երկարաժամկետ հարաբերությունների մեջ է: Գուցե ձեր աշխատակիցը հետեւողականորեն չի զանգահարել գորգի վրա անցյալում բացասական վարքի համար, քանի որ այլ աշխատակիցներ չեն ցանկանում մասնագիտական քաջություն գործել :
Ինչ էլ պատճառ չլինի, դու երբեք չես հասկանում եւ զբաղվում ես մերժման հետ, եթե չկարողանաս խիզախություն հավաքել, գլուխը քաշելու համար:
Կառավարեք ձեր զգացմունքները: Իհարկե, դուք վատ եք զգում: Սակայն, դուք չեք ստանում ողջամիտ արձագանք գործընկերոջ կամ ղեկավարից, եթե դուք լաց եք հանդիպումից: Եթե դուք զայրացած եք եւ թույլ եք տալիս, որ այն խառնվի զրույցին, ապա դուք նույնն եք զգում: Շատ աշխատակիցներ չեն ցանկանում ձեզ ցավ պատճառել:
Եթե ձեր աշխատակիցը կամ ղեկավարը զգում է, որ ցավը եւ զգացմունքային պայթյունը ձեզ հետ զրույցի արդյունքներն են, ապա ձեզ ավելի քիչ արձագանք կստանան: Կամ, ավելի վատ, ստացվող ձեր կարծիքը այնքան առողջ կլինի, որ հազվադեպ է գործածելի կամ համապատասխան: Ամենից վատ: Ձեր ղեկավարը կամ աշխատակիցները կզգան ձեր զգացմունքները: սա երբեք դրական գործոն չէ ձեր կատարողականի բարելավման , ձեր ընկերության ներսում հեռանկարների կամ հնարավորությունների նախնական մերժման համար:
Նայեք հնարավորություն ստանալ արձագանքելու եւ տեղեկատվություն հավաքելու հնարավորություն: Գուցե դուք վարեք ձեր աշխատակիցներին կամ ձեր ղեկավարին խենթորեն աշխատել ձեր բացասական մոտեցման հետ: Գուցե դուք այնքան էլ մեծ էներգիա եք ծախսում ընտրովի մանրամասների վրա, որոնք նախագծային թիմերը չեն ցանկանում աշխատել ձեզ հետ: Հնարավոր է, որ ձեր հաջողության եւ նպատակների մասին դուք գովաբանում եք, որ հաճախ աշխատակիցները խուսափում են ձեզ եւ չեն աջակցում ձեզ:
Հիմա ժամանակն է պարզել, թե ինչու եք մերժվել: Եթե դուք բաց եք արձագանք ստացել եւ ցույց տալ այս բացը գործընկերների հետ, դուք կստանաք մեծ արձագանք: Եթե դուք վիճեք, հերքեք, մեղադրեք կամ հարձակեք ձեր կարծիքին, ապա դա լավ կլինի անմիջապես չորացնել:
Իմացեք մերժման մասին: Գործընթացը մշակեք բոլոր այն տեղեկությունները, որոնք դուք ստացել եք ձեր խնդրանքներից, հետադարձ կապի համար: Փորձեք պահպանել բաց լինելը, սովորելու համար, թե ինչ եք ասում, այլ ոչ թե ավտոմատ կերպով մերժել կարծիքները:
Բոլոր այն խոսքերի մեջ, որ մարդիկ օգտագործում են ձեզ տեղեկացնելու ձեր թերությունների մասին կամ մեկ այլ աշխատակիցների որակավորումների մասին, փնտրում են տեղեկատվության միջուկներ, որոնք կարող եք օգտագործել:
Եթե դուք ինքնաբերաբար մերժում եք տեղեկությունները, չեք սովորում, եւ դուք չեք կարողանա փոխել ձեր կատարողականը կամ վարքը: Դժվար է արձագանքել ինքներդ ձեզ վրա, դժվար է լսել: Դուք մարդ եք եւ ձեր զգացմունքները ներգրավված են:
Մարդիկ, ովքեր արձագանք են տալիս, նույնպես մարդ են: Նրանք կարող են փայլել ձեր թերությունների պատճառով իրենց անհանգստության պատճառով: Այսպիսով, դուք պետք է լսեք այն, ինչ նրանք չեն ասում: Հստակ հարցրեք ավելին իմանալու համար:
Հիշեք, որ Դուք իրավունք ունեք մերժել որեւէ կարծիքի մաս կամ բոլոր կախվածությունը, թե արդյոք դուք հավատում եք, որ այն իրական է եւ օգտակար: Բայց, սովորեք ինչ տեղեկություններից ստացեք: Օգտագործեք ցանկացած տեղեկություն, որը կարող եք պատրաստ լինել, երբ հաջորդ հնարավորությունը ծագում է:
Ձեռնարկել դրական գործողություններ, զարգացնելու կամ փոխելու այն շրջաններ, որոնց վերաբերյալ ստացեք ձեր կարծիքը: Կատարեք մի ծրագիր ինքներդ ձեզ համար, եւ, հնարավոր է, ներգրավեք ձեր ղեկավարին քննարկումներում, կախված հարաբերությունների որակից: Որոշեք համագործակցողներին, որոնք ձեզ կպատասխանեն բարելավման մասին: Սկսեք անհրաժեշտ փոփոխությունները:
Կախված այն հանգամանքից, թե ինչ խորհուրդ եք ստացել, կարող եք գործողության քայլերի ցանկ ունենալ, որպեսզի պատրաստես հաջորդ հնարավորությունը: Օրինակ, ուսման վարձավճարով կամ առանց ուսման օգնության , մասնակցեք անհրաժեշտ դասընթացներին, եթե դա ձեր թերության մեջ նշած թերությունն է:
Աշխատեք ձեր մենեջերի հետ `պարզելու այն ուղիները, որով դուք կարող եք ձեռք բերել առաջխաղացման կամ կողային հնարավորության համար անհրաժեշտ փորձ: Բանն այն է, որ ձեր պլանն իրականացնել եւ իրականացնել:
Անհրաժեշտ է կոնկրետ աշխատանքային գործողություններ, որոնք քիչ չեն կապված ձեր կատարողականի բարելավման հետ, կարող են նաեւ մերժվել: Եթե դուք հայտնաբերեք, որ ձեր գինը չի հաղթի մրցակցությունը, աշխատեք համապատասխան մարդկանց հետ `փոխելու գնագոյացումը:
Պայքարեք աշխատակիցներին, ովքեր վարկ են վերցրել ձեր աշխատանքի համար եւ ասել, որ ապագայում չեք հանդուրժի դա: Երբ դուք աշխատում եք այս գործընկերոջ հետ, կրկին հետեւեք վարքի պահպանմանը եւ համոզվեք, որ ձեր ղեկավարը տեղյակ է իրավիճակի մասին: Թույլ մի տվեք, որ կրկնվող վարքը ուրիշներից ձեզ պահի:
Համոզվեք, որ համապատասխան մարդիկ գիտեն, որ դուք դրական քայլեր եք ձեռնարկում բարելավելու համար: Ոչ ոք ուշադիր հետեւում է ձեր առաջընթացին եւ փորձին: Ձեր աշխատակիցները եւ ղեկավարները շատ բան ունեն իրենց սեփական աշխատանքում կատարելու համար: Այսպիսով, դա կարեւոր է, եւ ձեր լավագույն շահերից բխում է, որ երբեմն ձեր բեղիկը կծում է: Ոչ թե անբարոյական, այլ թույլ տանք, որ ազդեցիկ աշխատակիցները գիտեն, թե ինչ եք անում, բարելավելու համար:
Նշեք քրտնաջան աշխատանքը, որին դուք եք տանում ձեր ղեկավարին կամ ձեր հիացմունքով թիմի առաջնորդին: Հանդիպեք այն մենեջերի հետ, ումից ստացել եք նախնական մերժումը, որպեսզի նա իմանա ձեր բարելավման պլանը: Բացի ձեր ջանքերին ուշադրություն հրավիրելուց, դուք նշում եք, որ երբ խորհուրդ եք տալիս, խորհուրդ եք տալիս: Կառավարիչը դրականորեն կանդրադառնա ձեր բարելավման ջանքերին:
Վերջապես, լավ է ընկերների, ընտանիքի եւ հատուկ աշխատակիցների կողմից որոշակի սփոփանք եւ համակրանք փնտրել: Պարզապես համոզվեք, որ կարճ ժամանակահատվածը ձգտում եք: Սիմֆետիան չի կարող ձեռք բերել այն ճանապարհը, որը դուք պետք է անեք, որպեսզի պատրաստ լինեք, երբ հաջորդ հնարավորությունը գալիս է ձեր ճանապարհը:
Ոչ ոք չի սիրում աֆինին, ուստի մի քիչ խռպոտ է, հետո շարժվում է: Հաջորդ հնարավորությունը սպասում է հենց ձեր ընթացիկ տեսանկյունից: Պատրաստ եղեք, երբ այն գալիս է: