Հիմնական տեղեկություններ `ինչպես պլանավորել ձեր մարդկային ռեսուրսների վարչության գործառույթը
Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական պլանավորման եւ կառավարման մասին հիմնական տեղեկատվություն անհրաժեշտ է որպես կազմակերպության մեջ գործառույթ կամ բաժին: Որոնք են համապատասխան նպատակներ, կազմակերպություն եւ նախաձեռնություններ Մարդկային ռեսուրսների բաժին `հետապնդելու համար:
Անկախ նրանից, թե Ձեր HR ֆունկցիան մեկ կամ մի քանի բաժին է, մարդկային ռեսուրսների հիմնական ռազմավարական պլանավորում, որը ներառում է ներքին կազմակերպչական կարիքների գնահատումը եւ արտաքին չափանիշների համեմատությունները: Այսպիսով, ինչպես պետք է մոտենալ եւ իրականացնել մարդկային ռեսուրսների հիմնական ռազմավարական պլանավորում:
01 Մշակել մարդկային ռեսուրսների վարչության բիզնես պլան
Նրանք անպայման հարցնում են եւ պետք է տեսնեն այն արժեքը, որը դուք բերում եք ընդհանուր կազմակերպությանը: Կառավարման բիզնես պլան մշակում, ձեր կազմակերպության մուտքագրմամբ, թույլ է տալիս հասկանալ եւ շփվել HR ֆունկցիայի ներդրումների մասին:
Այն թույլ է տալիս ձեւավորել այն սպասումները, որոնք ձեր կազմակերպությունը պահում է այն, ինչ դուք կներկայացնեք եւ երբ: Այս թափանցիկությունը կարեւորում է HR- ի բաժնի նպատակներն ու դերը : Պարզեք, թե ինչպես պետք է զարգացնել HR բիզնես պլանը:
02 Ինչ է մարդկային ռեսուրսների բաժինը:
- բաժնի ծառայությունների մատուցում,
- վարչության նպատակներին հասնելու,
- կազմակերպության նպատակների կամ առաքելության իրականացում կազմակերպության ներսում, եւ
- կազմակերպության նպատակների ձեռքբերումը:
Բաժանմունքը սովորաբար կազմակերպվում է այնպիսի գործառույթներով, ինչպիսիք են մարդկային ռեսուրսները, մարքեթինգը, կառավարումը եւ վաճառքը: Սակայն, վարչությունը կարող է կազմակերպվել ցանկացած ձեւով, որն իմաստ ունի հաճախորդի համար:
Բաժանմունքը սովորաբար նշանակված ղեկավար կամ ղեկավար ունի աշխատողի ղեկավարի, տնօրենի կամ փոխնախագահի պաշտոնում :
03 Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարության բաժնի նոր դերը
04 Մարդկային ռեսուրսների վարչությունը որպես շահութաբերության գործոն
Դուք կիմանաք, որ դուք ունեք աշխատող, ով արդյունավետ մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական պլանավորում է կատարել: Ահա թե ինչպես ստեղծել այդպիսի անձնակազմի բաժին:
05 Վերականգնում HR- ի դասարանից մինչեւ խորհրդարանի սենյակ
Բավական կոշտ բառեր, հատկապես այն դեպքերում, երբ HR գործիչները փորձում են վերահաստատել HR- ը: Մենք բոլորս էլ լսել ենք, որ HR- ը պետք է ավելի ռազմավարական դառնա, որպեսզի «տեղին» սեղանի վրա նստած լինի, եւ որ մենք պետք է ավելի շատ բիզնես-կողմնորոշված լինենք: Ահա մտքերը, թե ինչպես վարվել մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական պլանավորման մասին:
06 HR որպես ապրանքի: Ընտրեք ապրանքանիշը
Ժամանակն է, որ Մարդկային ռեսուրսների մասնագետները վերանայեն իրենց դերը եւ մարդկային ռեսուրսների բաժինը, ոչ միայն կազմակերպության նպատակի համար նպաստելու նպատակով, այլեւ սեփական գոյատեւման համար:
HR- ն շարունակում է հավասարակշռել մի քանի տարբեր դերերի պահանջները `գործարար գործընկեր, ներքին խորհրդատու, գործառնական եւ վարչական փորձագետ եւ աշխատակից եւ գործատուի փաստաբան:
Դա կարող է ազդել բիզնեսի վրա, ինչպես սովորաբար, դերերը, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, ապագայի համար ինքնահրկիզվող անձնակազմի խելագար շտապում են: Իրականում, սակայն, դրանք նոր են: Թեեւ հարցերը կարող են նույնը լինել, պատասխանները, ամենայն հավանականությամբ, չեն:
07 Նոր աշխատակազմի համար. Աջակցեք ձեր ընկերության ապրանքանիշին
Եվ ահա այնտեղ կա Մարդկային ռեսուրսների հնարավորություն ընձեռել ցանկապատի եւ խաղի մեջ, օգնելով ապահովել, որ բոլոր խոշոր եւ փոքր գործողությունները, որոնք մարդիկ ամեն օր վերցնում են կազմակերպությունում, համահունչ են ընկերության բրենդի ռազմավարությանը:
08 Նմուշ Մարդկային ռեսուրսների կառավարման գործի նկարագրությունները
Տեսեք այս ընտրանքային մարդկային ռեսուրսների կառավարման աշխատանքների նկարագրությունները, որոնք կնպաստեն մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական պլանավորման զարգացմանը եւ իրականացմանը: