Ինչու ձեր միջին կառավարումը ձեր ընկերության հաջողության բանալին է
Չնայած ուժեղ ավագ ղեկավարությունը շատ կարեւոր է, ձեր ընկերության միջին ղեկավարությունը ձեր զինվորներն են ճակատային գծերում, զբաղվելով ձեր բիզնեսի ամենօրյա առումներով: Նրանք աշխատակիցների հետ ավելի շատ փոխհարաբերություններ ունեն, ուստի տրամաբանական է ենթադրել, որ նրանք ձեր կազմակերպության, ձեր մշակույթի եւ ձեր հաղորդակցության մասին լավագույն եւ առավել օգտակար հասկացողություններ ունեն:
Ավելի վաղ տարիներին ընկերությունները ենթադրեցին, որ աշխատանքի տիտղոսը ուղղակիորեն փոխկապակցված է աշխատողի հաջորդ մեծ գաղափարը արտադրելու ունակության հետ: Բայց դա արդեն ապացուցված է անգամ եւ անգամ, որ մտքի բազմազանությունը իրական գաղափարի գեներատորն է: Նորարարությունը հաճախ առաջանում է բիզնեսի ճակատային կողմերում ներգրավված մարդկանց կողմից:
Միջին մակարդակի վրա ազդեցության ազդեցությունը
Հետազոտությունները հետեւողականորեն ցույց են տվել, որ աշխատակիցները ավելի հարմարավետ են արտահայտում կարծիքները եւ մտահոգությունները միջին մակարդակի կառավարման հետ: Երբ նրանց լսողությունը լսվում է, նրանք ավելի հավանական է, որ զբաղվեն եւ շարժվեն :
Իրականում, որպես կառավարման մակարդակ, որը ամենից շատ կապվում է ձեր բիզնեսի յուրաքանչյուր աշխատակցի հետ, ձեր ղեկավարները կապի եւ աշխատակցի ճանաչման ուղի են:
Միջին ղեկավարությունը ձեր ղեկավարության թիմի ներկայացուցիչներն են, որ աշխատողները ամեն օր տեսնում եւ լսում են, ուստի միջինի ղեկավարները ամենաակտիվ ունակություններն են գնահատում աշխատակիցների կարիքները:
Նրանց դեմքով-արձագանքման ազդանշանը ազդում է այն բանի վրա, թե ինչ է աշխատում եւ ինչն է, ինչն էլ ստիպում է աշխատակիցներին ուրախացնել եւ ինչն է օգնում նրանց զարգանալ: Այսպիսով միջին բիզնեսի ղեկավարները ձեր բիզնեսի հարաբերությունների կառավարման ասպեկտներին բերելու արդյունքում կունենան ավելի լավ բիզնես արդյունքներ:
Դուք նաեւ պետք է մեծապես ներգրավեք միջին կառավարում համատեղ խորհրդակցությունների ժամանակ : Պատկերացրեք նիստի սենյակում ձեր ղեկավարների կողքին նստելը: Դուք ունեք այդ բոլոր մարդկանց կյանքը նմանատիպ զբոսանքներից, որոնք հավաքվել են միասին, փորձելով գայթակղել հաջորդ մեծ գաղափարին: Բայց, ամենայն հավանականությամբ, նրանք բոլորն ունեն նման մտածողության գործընթացներ:
Կատարելու համար ստեղծագործական լուծումներ, որոնք առաջ են քաշում ձեր բիզնեսը, դուք պետք է կարողանաք հզորացնել այն մարդկանց, ովքեր տարբեր հեռանկարներ են ապահովում: Մտածեք ձեր միջին կառավարման թիմը որպես աչքերի մի շարք թարմ զույգեր, որոնք կարող են ցատկել եւ նորացնել նորարարությունները:
Ահա 3 եղանակներ ներգրավել ձեր միջին մակարդակի կառավարման թիմը
Ստորեւ բերված են երեք խորհուրդներ ստեղծել աշխատանքային վայր, որը խթանում է ձեր ընկերության միջին կառավարման ներգրավվածությունը: Այս աշխատավայրում ձեր միջին կառավարիչները սոսնձություն են, որը կազմակերպում է կազմակերպության բոլոր ասպեկտները:
1. Պաշտպանել հրամանատար-հսկողությունը, փղոսկրային աշտարակի կառավարումը: Որոշ կառավարման պրակտիկա հակված են ոչ թե քշել, արտադրողականություն եւ նորարարություն խթանել:
Երբ բոլոր որոշումները կատարվում են ամենաբարձր մակարդակներում, օրինակ, միջին մակարդակի կառավարման եւ նրանց հաշվետու աշխատակիցները կարող են զգալ, թե իրենց կարծիքներն ու գաղափարները վերահսկվում են, այլ լսվում են: Երբ միջին մակարդակի ղեկավարները միկրոավտոբուսի աշխատակիցներ են, քանի որ նրանք չեն զգում լիազորված, դուք խնդիր ունեք:
Ստեղծելով այնպիսի միջավայր, որտեղ յուրաքանչյուրը ունի ինքնուրույն մտածելու եւ մոտենալու խնդիրները, ազատություն եւ մխիթարություն կարող է տալ աշխատակիցներին պատկանելության զգացում, որը կհանգեցնի ավելի լավ ստեղծագործական եւ ընկերության ներգրավմանը:
2. Կիսեք Ձեր ռազմավարությունը ձեր միջին ղեկավարության հետ: Ձեր ռազմավարությունը աշխատակիցների հետ կիսելը ոչ միայն նրանց հեռանկարներ է տալիս, թե ինչպես են իրենց ջանքերը ներդնում մեծ նկարում: Այն նաեւ խթանում է կազմակերպչական հաջողությունը եւ մեծացնում է տարաձայնությունները, որ նրանք ձեզ կներկայացնեն իրենց եզակի գաղափարները եւ գաղափարները:
Եթե ձեր միջին մակարդակի ղեկավարները խորը հասկացողություն ունեն ձեր կազմակերպչական ռազմավարության մասին, ապա նրանք ավելի շատ հավանական է կիսել այն այն աշխատակիցների հետ, ովքեր հաղորդակցվում են նրանց: Եվ, դուք կարող եք վստահ լինել, որ դա ձեր կազմակերպության համար լավ բան է:
3. Ներառեք եւ խնդրեք միջին կառավարման միջոցներ: Եթե դուք լիովին վստահում եք մի քանի մենեջերների եւ բարձր ղեկավարների վրա, մեծ գաղափարներով հանդես գալու համար, դուք բաց եք ձեր աշխատավայրում մարդկանց մեծամասնության ուղեղը: Սրանք մարդիկ են, գետնին, նրանք, ովքեր կիրականացնեն ձեր նոր ռազմավարությունը ձեր կազմակերպությունը, նրանք, ովքեր առաջինը տեսել են, թե ինչ է աշխատում եւ ինչ չի աշխատում ձեր բիզնեսում:
Ավելի շատ բազմազան աշխատատեղերում առաջ անցնելով, հաղթող կազմակերպությունները կկարողանան հասկանալ իրենց միջին կառավարման թիմի ներգրավվածության զգալի արժեքը `որպես հաջողությունների կատալիզատոր: