Ինչու: Քանի որ գործարար աշխարհում, իսկ իրական աշխարհում, յուրաքանչյուր ծրագիր ունի ծրագրի ղեկավար եւ այդ մարդը կարող է իրական հետեւանքներ առաջարկել, մինչեւ որ կրակում են գողերը:
Թեեւ դա հաճախ ճշգրիտ է, ճիշտ է նաեւ, որ շատ անգամ ծրագրերի ղեկավարը կարգապահական իրավունք չունի իր թիմի նկատմամբ, չխոսել վարձատրության եւ կրակի հեղինակության մասին :
Նա չի ստանում մարդկանց ընտրելու նախագծում, եւ նա չի քաշում նրանց, եթե նրանք անում են փտած աշխատանք: Նա նաեւ չունի այն բանի , որ բարի խոսքերից բացի ուրիշին հաջողված վարձատրություն տալը : Ինչպես եք կառավարում մի ծրագիր, երբ դուք գտնվում եք այս իրավիճակում: Ահա վեց խորհուրդներ, թե ինչպես կարելի է իրականացնել մի ծրագիր, երբ թիմի անդամները ձեզ չեն տեղեկացնում:
Հստակեցրեք ձեր սահմանները ձեր պետի հետ
Նախքան ձեր առաջին թիմային հանդիպումը , նստեք այն անձի հետ, ով ձեզ հանձնեց այս նախագծին եւ խոսեց կառավարման սպասումների մասին: Դա ամենահեշտն է, իհարկե, եթե դուք եւ ձեր թիմի բոլոր անդամները զեկուցում են նույն անձին, բայց նույնիսկ եթե ոչ, դուք պետք է ունենաք այս զրույցը:
Սրանք հարցեր են, որոնք դուք կցանկանաք հարցնել.
- Ունեք իշխանություն հեռացնել / փոխարինել թիմին մարդկանց, եթե նրանք չեն աշխատում:
- Արդյոք այս նախագիծը գերակա է մյուս ծրագրերի նկատմամբ: Եթե ոչ, ուրեմն ուր է ձեր նախագիծը նստում հիերարխիայում: Այլ կերպ ասած, կարող եք ասել, որ ձեր թիմի անդամները պետք է դադարեցնեն այլ ծրագիր `վերջնաժամկետը բավարարելու համար:
- Եթե թիմի անդամների հետ կապված խնդիրներ ունեք, ապա կարգապահական հրամանատարը կարող է ետ պահել ձեզ կամ թիմի անդամների հետ հավասար եք համարում:
Նախագծի մեկնարկից առաջ սահմանել եք ձեր սահմանները , դուք կիմանաք, թե որքան հեռու եք կարող գնալ եւ ինչ կարող եք խնդրել ձեր թիմի անդամներից: Բասսը, ով ասում է, «այս նախագիծը գերակա առաջնահերթություն է», բայց չի վերադառնա ձեզ վրա, նույնն է, ինչ ասել է պետը, «դա առաջնային խնդիր չէ»: , կարող է խնայել ժամանակն ու սթրեսը:
Թիմային անդամակցությունը վերահսկելու ունակությունը իդեալական է, բայց ոչ հաճախ, հասանելի է, նույնիսկ եթե դուք սովորաբար վարձակալեք եւ կրակեք իշխանություն ունենաք թիմի անդամների նկատմամբ: Ինչու: Քանի որ շատ ընկերություններ ձգվում են բարակ եւ չունեն ռեսուրսներ, մարդկանց շրջանցելու համար: Սակայն նախապես իմանալը կարող է փրկել գլխացավերը եւ կանխել ձեզ կեղծ սպառնալիքները:
Նախքան հանձնարարություններ անելը խոսեք ձեր թիմի հետ
Երբ դուք ունեք խաչաձեւ կազմակերպչական թիմ, հեշտ է հանձնարարություններ կատարել: Մարքեթինգից Jane- ը կլուծի մարքեթինգային խնդիրները: Կարենը ֆինանսներից կզբաղվի ֆինանսական միջոցներով: Բայց նույնիսկ այն ժամանակ, երբ պարտականությունները հստակ են, խոսեք ձեր թիմի անդամների հետ:
Կարող եք իմանալ, որ Կարենը եւ Ջեյնը խնդրել են այս թիմում լինել ընկերության այլ ոլորտների մասին ավելի շատ տեղեկություններ ստանալու համար, այնպես որ, երբ դրանք հանձնարարեք նրանց ոլորտի ոլորտներին, նրանք կարող են հիասթափվել:
Այս զրույցը կարեւոր է թիմային լավ հարաբերությունների համար:
Չնայած, որ դուք պատասխանատու եք վերջնական նախագծի արդյունքների համար, դուք առանցքային արդյունքներ չեք ունենա առանց թիմի անդամների: Խնդրեք նրանց ներդրումը եւ խնդրեք նրանց մտահոգությունները: Համոզվեք, որ ամեն ինչ հաշվի առնելով եւ կարող եք բացատրել ձեր որոշումները:
Կրկնակի ստուգեք բոսով
Եթե ձեր թիմի անդամների հետ խոսելուց հետո դուք որոշում եք, որ այս խնդիրը կատարելու միակ միջոցը հանձնարարություններ տալն է, որ մեկ կամ մի քանի մարդիկ կգտնեն տհաճ, խոսելու համար նախքան ձեր հանձնարարությունը:
Ինչու: Դուք ցանկանում եք համոզվել, որ դուք ունեք անհրաժեշտ կրկնօրինակում, եւ դուք չեք անտեսել այն տարբերակը, որը կստանձնի թիմի անդամներին ավելի շատ կատարումներ:
Վերցրեք առնվազն մի լուռ գործառույթ
Զվարճանքի համար, ենթադրենք, խնդիրն այն է, որ գրասենյակը redecorating. Յուրաքանչյուր ոք ցանկանում է գնալ կահույքի խանութ եւ ստուգել ամբիոնները, բայց ոչ ոք չի ուզում մաքրել պատերը, մինչեւ վերաներկելը:
Գուշակիր, ով կմասնակցի պատի մաքրման թիմին: Ճիշտ է. Դուք
Ինչու, երբ բոլորը գիտեն, որ ընտրվել եք այս թիմը ղեկավարելու համար `ձեր առասպելական հասկացությունը, որը վերաբերում է ergonomic սկզբունքներին: Քանի որ դա տհաճ աշխատանք է, եւ ինչ-որ մեկը պետք է դա անի, եւ որ մեկը թիմային առաջնորդ է:
Բարդ կամ տհաճ բան բռնելով, ուղարկում է այն հաղորդագրությունը, թե դու թիմի մի մասն ես, եւ որ քո թիմակիցների մասին մտածում ես: Տհաճ խնդիրները հանձնելը ուղարկում է այն հաղորդագրությունը, որը դուք կարծում եք, որ ավելի լավ եք, քան ձեր թիմակիցները: Դու չես.
Սա չի նշանակում, որ դուք պետք է անեք բոլոր այն սարսափելի խնդիրները: Բայց համոզվեք, որ նրանք բավականին բաժանված են թիմի անդամների շրջանում: Ինչ տհաճ է տատանվում թիմից թիմին, բայց յուրաքանչյուր նախագիծ ունի մի բան, որ ոչ ոք չի ուզում անել: Հաճախ կան բազմաթիվ խնդիրներ, որոնք բոլորն ուզում են խուսափել: Համոզված եղեք, որ դրանք բաժանված են արդար եւ դուք կստանաք ձեր բաժինը:
Շտապ վերադարձեք
Հիշեք հիշողությունը ավելին, քան ասեմ , «մեծ աշխատանք» կամ «վատ աշխատանք», «դա մեծ գործ էր, որովհետեւ ...» եւ «դա այնքան էլ լավ չի արվում, որովհետեւ ...»: . Եվ քանի դեռ դուք փնտրում եք ձեր կարծիքը, համոզվեք, որ ձեր թիմի անդամներից ստացած կարծիքն եք ընդունում :
Դուք նրանց ղեկավարն եք եւ նրանք պետք է հարմար զգան ձեզ իրենց երկու ցենտը արժե: (Իհարկե, նույնիսկ եթե դուք նրանց ղեկավարն եք, նրանք դեռ պետք է հարմարավետ զգան ձեզ իրենց երկու ցենտը:)
Պահպանեք բոլորին
Որպես թիմի ղեկավար, դուք առաջընթացի մասին տեղեկացնում եք ձեր կազմակերպության ղեկավարներին եւ ավագ ղեկավարներին: Համոզված եղեք, որ այդ հանդիպումներից վերցնում եք ձեր թիմը: Բացի այդ, թող ձեր խումբը իմանա, թե ինչ եք խոսելու այդ հանդիպումների ժամանակ:
Նաեւ բոլորին տալիս է վարկ, հատկապես երբ գովասանքի մեջ է: Արդյոք ծրագիրը լավն է, քանի որ առասպել եք: Դե, իհարկե, բայց դա չի ասում: Ասեք, որ ծրագիրը լավ է ընթանում, քանի որ թիմը առասպելական է: Յուրաքանչյուրը կիմանա, որ դու թիմի կազմում ես:
Բայց ինչ է, եթե ծրագիրը սարսափելի է: Դուք կիսում եք մեղքը: Այո, բայց միայն մասնավոր: Դուք գնում եք թիմի անդամներին անհատապես եւ աշխատում եք օգնել փոխելու իրենց ուղղությունը կամ ներդրումը: Եթե դա չի աշխատում, դուք գնում եք ձեր պետին եւ հարցերը լուծելու համար:
Եթե դուք ունեք թիմից հանելու մարդկանց հզորությունը, ապա այժմ այն ժամանակն է դա անել, բայց եթե չես կարողանում խոսել այն անձի հետ, ով անում է: Բայց ինչ էլ անեք, չեն սկսում բամբասել կամ բողոքել ձեր թիմի անդամների մասին: Դա կործանելու է նրանց բարոյականությունը եւ ամեն ինչ ավելի վատ:
Հիշեք, որ հաջողության հասած թիմային ծրագիրը կարող է խթանել ձեր կարիերան, առաջ տանել ձեր մասնագիտական հեղինակությունը եւ ձեր աշխատանքը ձեր կազմակերպությունում տեսանելի դարձնելու լրացուցիչ սալոր հանձնարարություններ: Այսպիսով, նախագիծը տվեք ձեր բոլորին: