Պահպանման ջանքերը պետք է սկսվեն աշխատողի աշխատանքի առաջին օրը
Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ընկերության (SHRM) մամլո հաղորդագրության մեջ պարզ դարձավ, թե ինչպես են մարդիկ աշխատում, երբ աշխատանքի շուկաները վերաճեն: Հետազոտված Մարդկային ռեսուրսների (HR) մասնագետների եւ ղեկավարների մեծամասնությունը համաձայնեցրել են, որ շրջանառությունը կբարձրանա զգալիորեն, երբ աշխատաշուկան բարելավվի եւ ցույց տա հնարավորությունների նշանները:
Հարցումն արտադրում է SHRM- ի եւ CareerJournal- ի կողմից, The Wall Street Journal- ի անվճար, գործադիր կարիերայի կայքը, իմ անձնական սիրված վայրերից երկուսը: Հետազոտության արդյունքներն ընդգրկում են պատասխաններ 451 HR մասնագետների եւ 300 կառավարման եւ գործադիր աշխատակիցների կողմից:
«Մենք զարմացած ենք գործադիր աշխատակիցների տոկոսով, ովքեր ասում են, որ մեկ անգամ ծրագրում են նավը վերածել ռմբակոծման», - ասում է CareerJournal.com- ի գլխավոր խմբագրի եւ գլխավոր խմբագիր Թոնի Լին: «Եվ HR մասնագետների 56 տոկոսը համաձայն է, որ շրջանառությունը կբարձրանա, մենք շահագրգռված ենք տեսնել, թե ինչպիսի տեսակներ են պահում այդ ընկերությունները, որպեսզի գործեն իրենց լավագույն աշխատակիցներին»:
Աշխատակիցները նշեցին հետեւյալ երեք հիմնական պատճառները, որոնք կսկսեն նոր աշխատանք փնտրել.
- 53% -ը պահանջում է ավելի լավ փոխհատուցում եւ նպաստներ:
- 35% -ը դժգոհել է պոտենցիալ կարիերայի զարգացման հետ:
- 32% -ը նշել է, որ պատրաստ են նոր փորձի:
Մարդկային ոլորտի մասնագետներին հարցրել են, թե որոնք են նրանք օգտագործում այն ծրագրերը կամ քաղաքականությունները, որոնք օգնում են աշխատակիցներին պահպանել:
Հետեւյալ երեքը ամենատարածված ծրագրերն են, որոնք գործատուները օգտագործում են աշխատակիցներին պահելու համար.
- 62% -ը տրամադրում է ուսման փոխհատուցում :
- 60% -ը առաջարկում է մրցակցային արձակուրդ եւ տոնական նպաստներ:
- 59% -ը մրցակցային աշխատավարձ է առաջարկում:
Հետազոտվածների մեծ մասը (71%), խոշոր կազմակերպություններում (ավելի քան 500 աշխատող), մտածում է, որ այն կարող է չափազանց հավանական կամ փոքր հավանական է զգալ կամավոր շրջանառության աճ, երբ աշխատաշուկայի բարելավումը:
Փոքր մի քանի կազմակերպություններից (1-99 աշխատողներ) ասել են, որ դա չափազանց հավանական է կամ, հավանաբար, շրջանառությունը կավելանա: Միջերկրածովյան կազմակերպությունների (100-ից եւ 499-ի միջեւ) հարցվածների 53% -ը համարում է նույնը:
Բացի SHRM-CareerJournal.com- ի հետազոտության մեջ աշխատակիցների առաջարկած երեք պահպանման խորհուրդներից, մրցակցային աշխատավարձը, մրցակցային արձակուրդի եւ տոնական եւ ուսման փոխհատուցման գումարները, դրանք ձեր հիմնական պահպանման ռազմավարությունն են:
(Եթե կարծում եք, որ նրանք կարդացել են «Ոսկե օրենքի նման», դուք ճիշտ եք անում): Եվ նրանք նույնպես սովորական են, հիմնական եւ աներեւակայելի դժվարություններ գտնել այսօրվա կազմակերպություններում:
Ինչպես պահպանել ձեր լավագույն աշխատակիցները
- Ընտրեք ճիշտ մարդկանց առաջին հերթին վարքի վրա հիմնված փորձարկումների եւ իրավասության ցուցադրման միջոցով: Ճիշտ անձը, աջ նստավայրում, աջ ավտոբուսում, մեկնարկային կետն է:
- Առաջարկում ենք գրավիչ, մրցակցային, նպաստների փաթեթ , ինչպիսիք են կյանքի ապահովագրությունը , հաշմանդամության ապահովագրությունը եւ ճկուն ժամերը :
- Տրամադրել հնարավորություններ, որպեսզի մարդիկ իրենց գիտելիքները կիսեն ուսուցողական դասընթացների, շնորհանդեսների, ուղեկցող անձանց եւ թիմային հանձնարարությունների միջոցով:
- Ցույց տալ բոլոր աշխատակիցներին հարգանքը : Լսեք նրանց խորապես . օգտագործել իրենց գաղափարները. երբեք չեն ծիծաղում կամ ամաչում:
- Առաջարկում ենք կատարողական արձագանք եւ գովասանք լավ ջանքեր եւ արդյունքներ:
- Մարդիկ ուզում են վայելել իրենց աշխատանքը: Աշխատեք զվարճացեք: Ներգրավել եւ կիրառել յուրաքանչյուր անհատի հատուկ տաղանդները:
- Միացնել աշխատակիցներին աշխատանքը եւ կյանքը հավասարակշռել : Թույլատրել ճկուն մեկնարկային ժամանակները, հիմնական աշխատանքային ժամերը եւ ճկուն ավարտող ժամանակները: (Այո, նրա որդու ֆուտբոլային խաղը կարեւոր է:)
- Ներգրավել աշխատողների որոշումներ, որոնք ազդում են իրենց աշխատատեղերի վրա եւ հնարավորության դեպքում ընկերության ընդհանուր ուղղությամբ:
- Ճանաչեք գերազանց կատարումը եւ, հատկապես, կապեք վճարումը կատարելու համար:
- Բոնուսային ներուժի գերազանցում է աշխատողի եւ ընկերության հաջողությունը եւ անսահմանափակ ընկերության պարամետրերի սահմաններում: (Օրինակ `աշխատակիցներին վճարել կորպորատիվ շահույթի տաս տոկոսը):
- Ճանաչեք եւ նշեք հաջողությունը: Նշենք, որ դրանք անց են կացվում որպես կարեւոր նպատակներ:
- Աշխատակիցները համարժեք են, որ օվ charge- ը նվազագույնի հասցվի նրանց համար, ովքեր չեն ցանկանում, եւ մարդիկ չեն հագնում:
- Նվիրեք եւ նշեք կազմակերպության ավանդույթները : Կատարեք զգեստները յուրաքանչյուր Հելոուին: Սկսեք ամեն նոյեմբերին սննդամթերքի հավաքման մեքենան: Ընտրեք ամսական բարեգործություն, օգնելու համար: Տարբեր ընկերական ընթրիք ունեք հյուրանոցում:
- Ընկերության ներսում հնարավորություններ ապահովել խաչաձեւ ուսուցման եւ կարիերայի առաջընթացի համար: Մարդիկ սիրում են իմանալ, որ իրենք կարիերայի շարժման տեղ ունեն:
- Ապահովել ուսման եւ կրթության միջոցով կարիերայի եւ անհատական աճի հնարավորությունները, մարտահրավերները եւ այլն:
- Հաղորդակցեք նպատակները, դերակատարությունները եւ պատասխանատվությունները, որպեսզի մարդիկ իմանան, թե ինչ է սպասվում եւ զգում է ներկայի մի մասը:
- Gallup- ի հետազոտության համաձայն, աշխատակիցներին խրախուսում են աշխատել լավ, նույնիսկ լավագույն ընկերներ:
Այժմ դուք ունեք այն ցուցակները, որոնք կօգնեն ձեզ պահպանել ձեր մեծ աշխատակիցներին, ինչու չի աշխատում, որպեսզի ձեր կազմակերպությունը փոքրերից, լավագույններից մեկը, որ իսկապես պատվի ու գնահատեն աշխատակիցներին: Եթե դուք վերաբերում եք ձեր աշխատակիցներին հրաշալի կերպով, եւ ձեզ համար արժեքավոր են զգում, դուք երբեք չեք կորցնի դրանք: