Իրականացնել աշխատողի գաղափարներ աշխատողների ներգրավվածության համար
Այս պատմությունը ցույց է տալիս աշխատողների գաղափարները, որոնք դուք կարող եք ընդգրկել ձեր աշխատավայրում: Այնուամենայնիվ, այն նաեւ մի գործընթաց է ստեղծում, թե ինչպես աշխատողների գաղափարները կարող են պատահել եւ աջակցել:
Հաշվի առեք ձեր կազմակերպությունում աշխատող գաղափարների իրականացմանը աջակցելու համար:
Աշխատակիցների գաղափարի սերունդ
Հայեցակարգը ծագել է այն ժամանակ, երբ VP- ի վաճառքը Jim Hidlay- ը պատմեց տեխնիկական անձնակազմի անդամներին, որ նա ցանկանում էր, որ նրանք կարողանան նստել մի քանի վաճառքի հանդիպումներում: Նա զգաց, որ փորձը, իրոք, բացելու է իրենց մտքերը հաճախորդների փորձի եւ արտադրանքի վաճառքի աշխատանքների մասին:
Տեխնիկական անձնակազմի անդամ Էնդի Ռուդնիցկին կարծում է, որ կարող է իրականում մեծ գաղափար լինել, ոչ թե վաճառքի, այլ ամբողջ ընկերության համար: Նա կարդացել էր ձեր երեխաներին աշխատելու օրվա մասին, եւ նա մտածեց, որ գաղափարը կարող է կիրառվել նաեւ աշխատակիցների համար: Ընկերությունն աճել է, աշխատակիցները առանձին աշխատել են հինգ շենքերում: Որոշ գերատեսչություններ երբեք չեն անցել ճանապարհները: Այլ ընկերության աշխատակիցները երբեք չեն տեսել միմյանց կամ փոխգործակցել, եւ բաժանմունքի գործառույթները առանձին էին: Սա ավելի վաղ օրերից էր, որից դուք կարող եք տեսնել ձեր աշխատավայրից յուրաքանչյուր աշխատող:
Նա մշակեց « Ձեր Գործընկերոջը ձեր աշխատելու օրը» գաղափարը, որում աշխատակիցն այցելում էր մեկ այլ բաժանմունքում ընկերոջ հետ, որպեսզի իմանա աշխատողի աշխատանքը: Համալսարանի ամենօրյա աշխատանքի մասին սովորելու եւ սովորելու ընթացքում մեկ այլ բաժանմունքի աշխատակիցը նոր հասկացողություն եւ հարգանք է ձեռք բերում անձի եւ այն գործառույթը, որը նա ստվերում էր:
Նյարդայնացնում է գաղափարը կառավարման թիմին ներկայացնելու մասին, քանի որ այն պահանջում էր աշխատակիցների ժամանակի զգալի ներդրում, Ռուդնիցկին վերադառնում է մի շարք գործընկերների գաղափարից, որոնք համընդհանուր հուզված էին: Նա գցեց գաղափարը, խնդրելով մուտք գործել եւ արձագանքել, քանի որ նա հասկացավ, որ ինքը չի կարող կատարել այդ հայեցակարգը առանց օգնության:
Ռուդնիցկիի ղեկավարը, առաջարկելով աշխատակիցների կողմից հովանավորվող միջոցառումների, գաղափարների, ուղեւորությունների եւ հասկացությունների պատմություն ունեցող ընկերությունում, առաջարկեց, որ նա առաջարկներ ներկայացնի կառավարման թիմի հետ ուսումնասիրելու համար: Նրանք գաղափարն աջակցեցին: Մի շարք աշխատակիցներ կամավորներ օգնեցին նրան:
Համատեղ աշխատակիցների համար աշխատանքային օրվա համար հիմք
Ռուդնիցկին պատրաստեց ամուր հիմք, թե ինչու աշխատակիցը աշխատելու օր է բերել իր ընկերության համար: Նա կարծում էր, որ այս տեսակի գործունեությունը կլիներ:
- Կառուցեք ոչ պաշտոնական աշխատակիցներ,
- Ստեղծել գիտելիքներ եւ հասկանալ ընկերության գործառույթների եւ բաժինների միջեւ,
- Վերացնել կարծրատիպերը, որոնք աշխատակիցներն ունեն միմյանց եւ այլ բաժիններ,
- Տվեք աշխատակիցներին շփվելու աշխատակիցների հետ, որոնք սովորական դեպքերում երբեք չեն կարող իմանալ, ընդլայնել ընկերության ընդհանուր թիմի կառուցումը,
- Օգնեք աշխատակիցներին հարգել այլ գերատեսչությունների աշխատանքի համար,
- Հակակարկտացրեք ավանդական աշխատակիցների գործընթացը, երբ նրանք չգիտեին կամ հասկացան, թե ինչ է իրականում կատարվում մեկ այլ բաժնում
- Ցուցադրեք եւ կիսվեք TechSmith- ի մշակույթի եւ աշխատանքային միջավայրի արմատից եւ հիմնականից. Օգնում աշխատակիցներին դուրս գալ իրենց հարմարավետ գոտիներից, ժամանակ տրամադրել ուրիշների տեսակետը հասկանալու համար եւ ընդգրկել եւ ցուցադրել ընկերության արժեքները գործողության մեջ:
Գործընկերոջը աշխատանքի ընդունելու օրվա իրականացում
Բոլորը սիրում էին այդ գաղափարը, բայց աշխատողների աշխատանքային օրերի ընթացքում Ռուդնիցկին դժվար ժամանակ էր ստանում օգնել գաղափարի իրականացման համար: Այսպիսով, նա ստեղծել է ներքին ընկերության տեսահոլովակ, որը գովազդեց իր գաղափարը եւ օգնություն խնդրեց ուղիղ աշխատակիցների նամակներով:
Հուզիչ թիմի կամավորները ձեւակերպել են աշխատակիցների աշխատանքային օրը ձեռնարկելու ուղեցույցները:
- Շահագրգռված աշխատակիցներին խնդրեցին աշխատել երեք ընտրություն, որոնք ցանկացան մի օր ստվեր տալ: Բաժանմունքի եւ գործառույթների ընտրության համաժողովրդական ընտրությունը բաց ընտրությունն էր. Զարմացրեց ինձ: Հետաքրքրված աշխատակիցները դիմել են իրենց աշխատակիցներին աշխատանքի ընդունելու հարցում:
- Աշխատակիցները հնարավորինս սերտորեն ներգրավված էին այլ կամավորներին բաժինների առաջին ընտրությունից: Ռուդնիցկին ասում է, որ համընկնումն այնքան դժվար էր, որ յուրաքանչյուր մասնակից տարբեր ցանկություններ ուներ իր ստորաբաժանումների եւ գործառույթների ընտրության հիման վրա: Մի շարք աշխատակիցներ ստացել են ոչ ավանդական եւ անկաշկանդ հանդիպումներ: Քանի որ ոչ ոք չի բողոքել, նա ենթադրում է, որ աշխատակիցները կարողացան մշակել իրենց կարիքները բավարարելու մանրամասները:
- Երբ հանդիպեցինք եւ ծանուցեցինք, աշխատակիցները կապվեցին իրենց գործընկերոջ հետ միասին ժամանակ անցկացնելու համար: Աշխատանքային ստվերային ժամանակահատվածը ներառում էր հանդիպումներին, մասնակցում աշխատողի աշխատանքի ամենօրյա մանրամասներին, ուսումնասիրում գործընկերոջ նպատակներն ու պարտականությունները եւ քննարկելու ոչ պաշտոնական լանչերը:
- Աշխատակցի ժամանակը միասին կախված էր աշխատանքից եւ պարտադիր էր ճկուն: Աշխատակիցները կարողացան տեւել կես օր, ամբողջ օր, կոնկրետ հանդիպումներ, ճաշի ամսաթվերը եւ այլն, ինչ էլ որ ստացվեր գործընկերոջ աշխատանքի համար `ստանձնելով իր գործընկերոջ աշխատանքի կարեւորագույն բաղադրիչները: Յուրաքանչյուր բաժնի աշխատակիցները, ներառյալ ղեկավարները եւ ղեկավարները, մասնակցեցին եւ փորձեցին իրենց ընկերներին տալ դրական, ուսումնառության փորձ:
- Յուրաքանչյուր աշխատակցին նաեւ խնդրեց պահպանել մյուս աշխատողի աշխատանքի բովանդակության գաղտնիությունը, անհրաժեշտության դեպքում:
Ձեր գործընկերոջը գործելու օրվա հաջողությունը
Առաջին օրվա ընթացքում ձեր աշխատակիցը աշխատեք աշխատել , շուրջ 25% աշխատակիցներ դիմել եւ մասնակցել են: Երկրորդ տարին, մոտ 45% -ը մասնակցել է: Հանրաճանաչ բաժանմունքները ներառում էին մեծ քանակությամբ վաճառք, մարկետինգ եւ զարգացում:
Աշխատակիցները այնքան շահագրգռված էին, որ ութ աշխատակիցներից բաղկացած թիմը, ներառյալ ղեկավարները եւ ղեկավարները, դուրս եկան ճաշ, քննարկելու ընթացքը: Ռուդնիցկին հուզված էր կիսել մարքեթինգի, համընկնելու եւ այլ աշխատակիցների հրապարակայնության հետ կապված խնդիրը, կրկին անգամ, քանի որ նա հասկացավ, թե որքան ժամանակ նա եւ թիմը ներդրել են առաջին տարին:
Բարեբախտաբար, եկել էին մի քանի կամավորներ, այդ թվում `Ջեսիկա Լաայը, որն ապահովում էր ետեւում գտնվող կադրերի ղեկավարությունը, Ռուդնիցկիի աշխատակից թիմի հետ, եւ ծրագիրը շարունակվեց երկրորդ տարում: Երկրորդ տարվա ընթացքում աշխատակիցների մասնակցության մակարդակը առաջին տարվանից աճել է 52% -ով: Լրացուցիչ գնահատականներ ստացած աշխատակիցները բարելավման առաջարկներ են արել, ստացան մասնակցության շապիկներ եւ մասնակցեցին ընկերության կողմից կազմակերպված տոնական ընթրիքին:
Համաշխատ աշխատակիցների աշխատանքային օրվա գնահատումը այնքան դրական էր, որ թիմը հուսով է, որ գալիք տարիներին ծրագիրը շարունակելու է:
Անհատական մակարդակում աշխատողների գաղափարների իրականացումը արժեք է ավելացնում եւ ձեր աշխատուժը ներգրավված է անկանխատեսելի ձեւերով: Աշխատակիցների ներգրավման կանոնները:
Ռուդնիցկուն ասաց. «Ես երբեք չեմ տեսել անձամբ այնպիսի անձի, որը նման բաներ կանի, գաղափարը առաջ տանելու, դրա հետ առաջ գնալու համար, եւ գտնելու համար բերքահավաք հիմք` բաց եւ ընկալունակ ընկերության մեջ: մենք փորձելու ենք իրերը, փորձելու իրական բաց լինելը եւ, եթե դուք կարող եք մարդկանց ավելի լավացնել ձեր շուրջը, այս ստվերային ծրագրի կամ որեւէ այլ աշխատողի գաղափարների իրականացման միջոցով, ինչ կարող եք հարցնել »:
Իրոք, Էնդի, ինչ էլ կարող ես հարցնել: