Մարդկանց ձեր ներդրումը նշանակում է բարձրացնել արտադրողականությունը եւ աշխատակիցների հավատարմությունը
«Կազմակերպությունները շարունակում էին առողջ աշխատել ներդրումներ կատարել աշխատակազմի ուսուցման մեջ 2016 թվականին, գտնում է« Տաղանդների զարգացման ասոցիացիան »2017-ի Արդյունաբերության զեկույցը, որը հովանավորվել է LinkedIn Learning- ի եւ Study.com- ի կողմից:
Կազմակերպությունները 2016 թ.-ին մեկ աշխատակցի համար ծախսել են 1,273 դոլար `ուղղակի ուսման ծախսերի գծով` 2015-ին `$ 1,252-ով:
Այս ցուցանիշը գրավում է ուսուցման ծրագրերի, ներառյալ տաղանդների զարգացման աշխատակիցների աշխատավարձի նախագծման, կառավարման եւ առաքման ծախսերը:
Կազմակերպությունները շարունակում են ցուցաբերել նվիրվածություն աշխատակիցների վերապատրաստման եւ զարգացման եւ ուսուցման: Զեկույցի համաձայն, աշխատողների համար ներդրված ֆորմալ ուսուցման ժամերի միջին քանակը նույնպես աճել է `մինչեւ 2016 թ. 34.1 ժամ: Այս թիվը կազմել է 33.5 ժամ:
Սա չորրորդ տարին անընդմեջ է, որը գրանցում է գործատուների կողմից ուղղակի ուսման ծախսերի ավելացումը եւ մեկ աշխատակցի համար սովորող ուսուցման ժամերի քանակը:
Ուսումնասիրության ոլորտի մասին հաշվետվության ավելի շատ արդյունքներ
ATD- ի զեկույցը նաեւ ձեզ պատմում է աշխատակիցների վերապատրաստման բովանդակության, առաքման մեթոդների եւ ուսուցման եւ զարգացման կրթության մասին:
- 2016 թ.-ին դասընթացի բովանդակության լավագույն եռյակը կառավարման եւ վերահսկողական (14 տոկոս), պարտադիր եւ համապատասխանության ուսուցում (11 տոկոս) եւ գործընթացներ, ընթացակարգեր եւ բիզնես պրակտիկա (10 տոկոս) էին:
- Տեխնոլոգիաների վրա հիմնված ուսուցումն օգտագործվել է ուսուցման ժամերի 45 տոկոսի, մինչեւ 2015 թ. 41 տոկոսը:
- Ուղղակի ուսուցման ծախսերի 13 տոկոսն անցել է ուսման փոխհատուցման ծրագրերին :
- Յուրաքանչյուր ուսուցման ժամի միջին արժեքը զգալիորեն նվազել է 82 դոլարից մինչեւ $ 80-ը:
Աշխատակիցների վերապատրաստման մեթոդներ
Գործատուները իմաստուն կերպով ծախսել են իրենց վերապատրաստման եւ զարգացման հիմնադրամները դասընթացների դիվերսիֆիկացված մեթոդներով `իրենց աշխատակիցների կարիքների բավարարման համար:
- Ուսուցչի ղեկավարությամբ, դասասենյակում ապրելով դեմ առ դեմ, եղել է 2015 թ.-ին ուսման ժամերի 49 տոկոսը ընտրված մեթոդ:
- Ուղղակի ուսուցման ծախսերի 26% -ը բաժին է ընկնում արտաքին եւ արտաքին գործունեությանը: («2015 թ.-ին միջին կազմակերպության համար ուղիղ ուսուցման ծախսերի 28 տոկոսն անցել է արտաքին եւ արտաքին գործունեություն (ներառյալ խորհրդատվական ծառայություններ, արտաքին բովանդակության զարգացում եւ լիցենզիաներ, ինչպես նաեւ արտաքին պրովայդերների կողմից ներկայացված սեմինարներ եւ վերապատրաստման ծրագրեր), նախորդ տարիներին: ")
- Աշխատանքային ուսուցումն աշխատողների զարգացման փորձի կարեւորագույն մասն էր. ուսումնառության ընթացքում տեղի ունեցած ուսումնասիրությունը մեծապես կարեւորվեց մասնակից կազմակերպությունների երկու երրորդում: («Գործատուի ծախսերի ավելի քան 60 տոկոսը ներդրվել է ներքին ծախսերի, ինչպիսիք են վիդեո, ձեռնարկներ, վերապատրաստման կարիքների գնահատման եւ ուսուցիչների աշխատավարձի չափը»):
Երաշխավորել, որ ուսուցման օգտագործումը նպաստում է կազմակերպությունների համար
Ժամանակի եւ դոլարի այս ներդրումը աշխատողների զարգացման մեջ, կազմակերպությունները պետք է համոզված լինեն, որ իրենց ներդրումները իմաստուն են:
Յուրաքանչյուր կազմակերպության յուրաքանչյուր աշխատող ունի ուսուցման տարբեր կարիքներ: Նրանք ունեն տարբեր դասընթացներ, որոնցից նրանք կարող են առավել հաջողությամբ սովորել:
Աշխատակիցները տարբեր ակնկալիքներ ունեն զարգացման հնարավորություններից: Սակայն, ձեր աշխատողների մեծամասնությունը ակնկալում է, որ դուք կներդնեք իրենց երկարաժամկետ զարգացմանը: Ըստ ԱՏՏ-ի 2015 ուսումնասիրության, աշխատուժի զարգացման ուղղակի ծախսերը, որպես աշխատավարձի տոկոսադրույք, աճել են 4-ից մինչեւ 4,3 տոկոս:
Աշխատողների զարգացման եւ ուսուցման կարեւոր գործոնները
Ինչպես են պատրաստվում ուսուցման կարիքները, ինչպես ուսուցանվում է աշխատակիցների կողմից, եւ ինչպես է պատրաստվում ուսուցումը դառնում է քննադատաբար կարեւոր հարցեր: Ուսումնական միտումները եւ գիտելիքների ձեռքբերման մեթոդները, բացի ավանդական դասարանային ներկայացումներից, ինչպիսիք են մարզչական եւ մենթորինգը , կենտրոնի փուլն է:
Նոր աշխատակիցների կողմնորոշումը , կամ նոր աշխատակիցների վրա աշխատելը , կարեւոր գործոն է, որպեսզի նոր աշխատակիցներին հարված հասցնեն գետնին:
Վերապատրաստումը, որն օգնում է յուրաքանչյուր աշխատակցին աճել իրենց հմտություններն ու գիտելիքները , ավելի լավ կատարելու իրենց ներկայիս աշխատանքը գնահատվում է որպես օգուտ: Զարգացման հնարավորությունը նաեւ բարձրացնում է աշխատակիցների հավատարմությունը եւ դրանով իսկ պահում, եւ օգնում է ձեզ ներգրավել լավագույն հնարավոր աշխատողներին:
Դասընթացի փոխանցումը վերապատրաստման պրովայդերից, անկախ առցանց կամ դասարանում, աշխատանքին փոխանցվում է , նույնպես ավելի շատ վերանայվում է, քանի որ դուք ավելի շատ ռեսուրսներ եք ներդնում ուսուցման մեջ:
Սովորեք աշխատակիցների զարգացման մոտեցումները, որոնք երաշխավորում են ձեր ներդրումային վերադարձը եւ աշխատակիցների հավատարմությունը: Կազմակերպություններն ավելի են պահանջում դրամական հիմնավորումներ, որ ձեր աշխատակիցների համար տրամադրվող զարգացման հնարավորությունները արդյունք են տալիս, եւ դուք պետք է պատրաստ լինեք ցույց տալ ձեր արդյունքները :
Ուսանողների կրթության եւ զարգացման հնարավորությունները
Աշխատակիցների զարգացման հնարավորությունները մեծացնում են այդ գործոնների պատճառով.
- տեխնոլոգիական նորարարություններ ,
- աշխատողների պահելու ռազմավարություններ եւ այլն
- կազմակերպությունների կարիքը մշտապես զարգացնելու իրենց աշխատակիցների կարողությունը փոփոխության տեմպը պահպանելու ունակությունը:
Այսպիսով, մեկօրյա սեմինարի կամ մեկ շաբաթյա սեմինարի համար աշխատակիցը հեռացնելը միայն մեկն է այն բազմաթիվ տարբերակների մասին, որոնք գոյություն ունեն:
Ամերիկյան Հասարակության Զարգացման եւ Զարգացման Ընկերությունը, ներկայումս Տաղանդների Զարգացման Ասոցիացիան (ATD), ավանդաբար առաջարկեց յուրաքանչյուր աշխատողի համար ամեն տարի նվազագույնը 40 ժամ դասավանդել: Սա համահունչ է շեշտը դնելով աշխատողների տեղին `աճելու եւ զարգացնելու ձեր հմտությունները եւ կարիերան ձեր աշխատանքի ժամանակ:
Ընթացիկ զարգացումը հնարավորություն է տալիս աշխատել աշխատող լավագույն հինգ գործոններից : Փաստորեն, աշխատակցի առաջադիմության անկարողությունը գործատուից հեռանալու հաճախ տրված պատճառն է:
Որպես ձեր նախընտրած աշխատակիցների պահպանման ռազմավարություն , աշխատակիցների զարգացումը բարձր է: Միայն աշխատակիցների աշխատավարձի եւ օգուտների ընկալումը որպես մրցունակ եւ հաշվետվություն տրամադրող մենեջերին, գնահատվում է ավելի բարձր:
Աշխատակիցների զարգացման 14 տարբերակներ
Երբ մտածում եք կրթության, վերապատրաստման եւ աշխատակիցների զարգացման մասին, ընտրանքներն առկա են արտաքին, ներքին եւ օնլայն : Ընտրությունները տարբեր են սեմինարներից մինչեւ գիրք ակումբներ `նրբին հաղորդելու ծրագրեր:
ATD- ի հետազոտության արդյունքում ծախսերի ավելի քան 60 տոկոսը գործատուների կողմից աշխատակիցների զարգացման եւ կրթության համար կատարվել է ներսում, ուստի կարեւոր է ճանաչել նրանց ներդրումը:
Ահա առկա տարբերակները, որոնք կօգնեն ձեր աշխատակիցներին շարունակել աճել: Ձեռնարկելու , պահպանելու եւ փոփոխելու եւ շարունակական բարելավման համար ընդունեք ձեր բոլոր գործառույթները ձեր կազմակերպության մեջ:
Արտաքին կրթություն, աշխատակիցների զարգացում եւ ուսուցման տարբերակներ
- Սեմինարները, սեմինարները եւ դասերը գալիս են տարբեր պատկերացումներով `ինչպես անձամբ, այնպես էլ առցանց:
- Ուղեւորություններ կատարեք այլ ընկերությունների եւ կազմակերպությունների համար:
- Քոլեջները եւ համալսարանները, եւ երբեմն տեղական չափահասների կրթությունը, համայնքային քոլեջները կամ տեխնիկական դպրոցները դասեր են տալիս: Համալսարանները ձգտում են մեծահասակ սովորողների հետ անցկացնել երեկոյան եւ շաբաթավերջին MBA եւ բիզնես ծրագրեր:
- Մասնագիտական ասոցիացիայի սեմինարները, հանդիպումները եւ գիտաժողովները հնարավորություն են տալիս վերապատրաստման հնարավորություններ:
Ներքին կրթություն, աշխատակիցների զարգացում եւ ուսուցման ընտրանք
- Դիրքերում սեմինարներ եւ դասընթացներ կազմակերպում են ձեր կազմակերպությունը:
- Coaching- ը աշխատակիցներին տալիս է գիտելիքներ կիսելու հնարավորություն:
- Մենթորինգը աշխատողների զարգացման եւ վերապատրաստման համար ավելի կարեւոր է, քանի որ ֆորմալ mentoring ծրագրեր են :
- Ձեւակերպեք գրքի ակումբ :
Ինչ ձեր կազմակերպությունը կարող է նպաստել շարունակական ուսուցման եւ կանոնավոր աշխատողների զարգացման հնարավորություններին
- Ստեղծեք ուսումնական միջավայր : Շարունակեք շարունակական, շարունակական ուսուցման ակնկալիքը:
- Սովորել աշխատանքի ժամանակի աջակցություն: Կատարեք առցանց ուսուցում եւ ընթերցեք յուրաքանչյուր աշխատողի օրվա մասը:
- Ապահովել պրոֆեսիոնալ գրադարան:
- Առաջարկեք քոլեջի ուսման վարձը:
- Միացնել ճկուն ծրագրերը, որպեսզի աշխատակիցները կարողանան դասեր հաճախել:
- Աշխատավարձի համար վճարեք մասնագիտական ասոցիացիայի անդամների եւ կոնֆերանսի մասնակցելու համար:
Աշխատակիցների զարգացման հնարավորությունները շատ կարեւոր են ձեր աշխատած մարդկանց ընթացիկ աճի եւ առաջընթացի համար: Նրանք նույնպես կարեւոր են ապահովել իրենց պահվածքը եւ հաջողությունը: Եղեք ստեղծագործական, աշխատակիցների զարգացման համար տարբեր հնարավորություններ ապահովելու համար: Ամեն տարի ընդլայնվում են ձեր աշխատակիցների վերապատրաստման եւ զարգացման հնարավորությունները:
Ինչու չօգտվեք այն հնարավորություններից, երբ զարգացումը հանդիսանում է ձեր աշխատողների գործատուի կողմից ակնհայտ ակնկալիքներից մեկը: