Օգտագործեք Տարբեր հարցեր `խթանելու մասնակիցներին կանգնելու համար
Ինչպես շատ սառույցի անջատիչներ, դուք պետք է նախօրոք պատրաստեք, բայց այս խմբաքանակի սառույցի խանգարիչի տատանումները միայն ձեր երեւակայությամբ նեղացան:
Ուղղորդող սառույցի խանգարիչը վերցնելը պետք է կազմակերպիչը պետք է հարցեր տա հանդիպմանը: Սառույցի խանգարիչը առավել արդյունավետ է, եթե այն հարցերը, որոնց մասին դուք խնդրեք մասնակիցների դիրքորոշումը, կապված են հանդիպման թեմայի հետ:
Համապատասխան խնդիրը թույլ է տալիս Ձեզ համապատասխան ժամանակի մեջ ներառել համապատասխան քննարկումներ եւ բովանդակություն: Հարցի թեման կօգնի մասնակիցներին մտածել դասընթացի թե հանդիպման թեման, թե մյուս մասնակիցների հետ խոսելիս:
Վերցրեք ստեղնաշարի սառույցի խանգարողը լավ աշխատող խմբերով, ովքեր ճանաչում են միմյանց եւ օտարներին: Իմ առաջին փորձը, որը նման խմբերի սառույցի խանգարիչն էր արժեքների մասին, եղել է պրոֆեսիոնալ ասոցիացիայի հանդիպումը: Չկան ճիշտ կամ սխալ պատասխաններ `հարցի վերաբերյալ միայն կարծիքներ եւ զգացմունքներ:
Վերցրեք մի խցիկի սառույցի խուզողը, ամենակարեւոր քայլը ընտրեք խնդիրները, որոնք հակասական են, առանց բաժանարար վիճահարույց լինելու:
Թեմաները, որոնք կապված են քաղաքականության, կրոնի, ռասայի, սեռական կողմնորոշման, որոշ գենդերային եւ տարիքային հարցերի եւ ազգային ծագման հետ, հազվադեպ են օգնում ձեզ հասնել ձեր նպատակին:
Հիշեք, սա սառույցի խանգարիչ է եւ նպատակն է խթանել հարմարավետ զրույցը: Դուք ցանկանում եք մասնակիցներին բացել միմյանց, ոչ թե փակել:
Ես ուսումնասիրում եմ նմուշի թեմաները, հետեւելով քայլերի խմբերի սառույցի խանգարիչի օգնությանը:
Վերցրեք Stand Group սառցե անջատիչ քայլերը
- Նախքան մասնակիցների ժամանումը, ինչպես խմբի խթանիչը, ցանկանում եք ձեր կոնֆերանսի սենյակը դարձնել շարունակական: Դա արեք կախված նշանով սենյակի յուրաքանչյուր հատվածում: Մի նշան պետք է ասի. Ընդհանրապես համաձայն եմ `100%: Սենյակի մյուս վերջի նշանը պետք է ասի. Լիովին անհամաձայնություն է `0%:
Սենյակի միջնամասում կախում է երրորդ նշանը, որը ասում է `չեզոք կամ անհերքելի` 50%: Սա ձեր մասնակիցներին տալիս է առաջնորդություն այն մասին, թե որտեղ պետք է կանգնեն, երբ նրանք կանգնեն խմբակային խցիկի մեջ: - Երբ ձեր մասնակիցները գալիս են, խնդրեք նրանց նստել, քանի որ դրանք սովորաբար կանցնեն ձեր հանդիպման կամ դասընթացի համար:
- Այս խմբում սառույցի խանգարիչ, մասնակիցները մնում են խոշոր խմբում: Դուք կարող եք թույլ տալ, որ նրանք նստեն, մինչեւ դուք ներկայացրեք խմբակային սառույցի խախտման կանոնները: Խմբի դահլիճը ներկայացնում է այս ուղեցույցները:
- Ֆեդերացիան խումբը կներկայացնի մի շարք հարցերի, հայտարարությունների կամ կոնունդռուսների:
- Խմբի անդամները պետք է արձագանքեն ներկայացված հայտարարությանը, նշելով իրենց համաձայնության աստիճանը կամ անհամաձայնությունը հայտարարության հետ, ֆիզիկապես կանգնած ֆիզիկապես կանգնած ֆասթեռորի ստեղծման շարունակականության ընթացքում:
- Երբ բոլոր մասնակիցները ֆիզիկապես տեղափոխվել են այն վայրը, որը լավագույնս ներկայացնում է իրենց տեսակետը, ապա ֆակուլտետը պետք է առաջարկի, որ մասնակիցները իրենց հիմնավորումները կիսեն նրանց մոտ կանգնած մարդկանց հետ:
Այնուհետեւ կազմակերպիչը պետք է կատարի զորավարժությունների ընդհանուր քննարկում `տարբեր մասնակիցների մտքերն ուսումնասիրելով, թե ինչու են նրանք ստանձնել դիրքորոշումը: Երկրորդ հարցի `խմբի մասնակիցը պետք է հարցաքննվի, թե արդյոք սենյակում որեւէ մեկը կամ որեւէ բան ազդել է այն մասնակիցների դիրքորոշման վրա,
Սառցադիմացկուն սանդղակի վերցնելու նմուշային թեմաներ
Տեսեք, թե որքան հեշտ է այս խմբաքանակի սառույցի խանգարիչը հարմարեցնել խմբերի կարիքները, որոնք նպաստում եւ առաջնորդում եք: Ահա գաղափարներ ընդհանուր խմբերի սառցե խանգարող թեմաներով:
Զբաղվածություն
- Իմ գործատուն կարծում էր, որ եթե ինձ խնդրեմ ավելի քիչ պատասխանատու դիրք գրավել:
- Եթե ես շատ լավ եմ աշխատում իմ ներկայիս աշխատանքում, ավելի քիչ հավանական եմ ստանալու խթան կամ կողք կողքի շարժում :
- Վերահսկիչի հետ սնուցող մարդիկ ստանում են լրացուցիչ արտոնություններ, նպաստավոր բուժում եւ խթանումներ :
Թիմի կառուցում
- Որքանով է կարեւոր թիմային նորմերի կամ ուղեցույցների մշակումը թիմի հաջողության համար:
- Ինչպես է բանալին թիմի դերը թիմի հաջողությունների համար:
Աշխատանքի վարվելակերպը եւ էթիկետը
- Ծխողները շատ ժամանակ են խմում `խմելով ընդմիջումից:
Մարդկային ռեսուրսներ
- Մարդկային ռեսուրսների անձնակազմը ավելի շատ հոգ է տանում գործատուի քաղաքականության իրականացման մասին, քան նրանք հոգ են տանում աշխատող փաստաբանների մասին: