Մարդկային ռեսուրսների կառավարում

Ինչ է նշանակում մարդկային ռեսուրսների կառավարումը

Մարդկային ռեսուրսների կառավարումը վերաբերում է այն գործառույթներին, որոնք կառավարիչը համեմատում է կազմակերպության աշխատակիցների հետ: Մարդկային ռեսուրսների կառավարումը ներառում է, բայց չի սահմանափակվում.

Պլանավորման եւ ռեսուրսների հատկացում

Ոչ մի բիզնես չունի անսահմանափակ ռեսուրսներ: Կառավարիչները պետք է բաժանեն աշխատավարձի բյուջեները իրենց աշխատակիցների շրջանում : Աշխատանքային բեռները պետք է բաժանվեն: Մենեջերները որոշում են, թե ով է ստանում ինչ դասընթացներ եւ ով է ստանում լավագույն ծրագրերը:

Ով է ստանում նորագույն համակարգիչը եւ ով խրված է հինով, մինչեւ նոր բյուջետավորման ցիկլը գլորում է:

Բացի ֆիզիկական ռեսուրսներից, որտեղ կառավարիչը ծախսում է իր ժամանակը: Ով է օգնում նրան: Այս ամենը մաս է կազմում ռեսուրսների պլանավորման եւ հատկացման:

Ուղղումը, տեսլականը եւ նպատակները

Կառավարիչը պետք է լինի խմբի ղեկավարը: Կառավարիչները ոչ միայն բաժանում են աշխատանքը, այլ ուղղորդում են, թե ինչպես է աշխատողները պետք է կատարեն աշխատանքը: Նրանք նպատակներ են դնում : Կախված խմբի տեսակից եւ մակարդակից, ղեկավարները կարող են սահմանել ընդհանուր գաղափարներ, թույլ տալով աշխատողներին հնարավորություն տալ իրենց ստորին մակարդակի նպատակները սահմանելու կամ ամբողջ գործընթացը վերահսկելու համար: Երկուսն էլ տեղին են, կախված իրավիճակից:

Vision- ը մարդկային ռեսուրսների կառավարման հիմնական խնդիրն է: Եթե ​​ձեր աշխատակիցները չեն կարող տեսնել մեծ պատկերը, նրանք ավելի քիչ հավանական է, որ իրենց բարձրագույն մակարդակն ունենան: Կառավարիչները պետք է տեսլական ունենան եւ պատշաճ կերպով կիսվեն թիմի հետ:

Մշակել շրջակա միջավայր, որտեղ աշխատակիցները ընտրում են Մոտիվացիա եւ ներդրում

Կառավարիչները որոշում են, թե որ միջավայրը լավագույնն է իրենց բաժնի համար:

Լավ ղեկավարները ապահովում են, որ բամբասանքները, զրպարտությունները եւ զրպարտողները բոլորն էլ մարզվել են պատշաճ կատարման կամ դադարեցման: Վատ ղեկավարները թույլ են տալիս, որ այդ մարդիկ բաժին են ընկնում բաժին, ստեղծելով լարված եւ դժբախտ միջավայր: Լավ միջավայրը կհանգեցնի աշխատակիցներին, եւ նրանք կընտրեն կատարել բարձր մակարդակ:

Մատակարարման կամ հարցնելու համար, որը պատմում է մարդկանց, թե ինչպես են նրանք հաջողությամբ կատարում

Կառավարիչները պետք է տրամադրեն հետադարձ կապ : Առանց այդ շրջանակների, աշխատողները չգիտեն, թե որտեղ պետք է բարելավվեն եւ որտեղ նրանք լավ են աշխատում: Սա ամենահաջողվածն է, երբ չափիչները կառուցված են հստակ, չափելի նպատակների շուրջ:

Ներկայացնել հնարավորությունները ինչպես ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ զարգացման համար

Կառավարչի աշխատանքը ոչ թե պարզապես աշխատանքն է կատարվում, այլ օգնում է իր հաշվետվությունների աշխատակիցներին հաջողվել: Կառավարիչները պետք է անձամբ ղեկավարեն աշխատակիցներ եւ հնարավորություններ ստեղծեն ֆորմալ զարգացման դասընթացների, ինչպիսիք են դասերը եւ ձգվող ծրագրերը: Դուք կարող եք տրամադրել մարզչություն ֆորմալ ուսուցողական հարաբերություններով կամ կանոնավոր կերպով արձագանքելու միջոցով:

Աշխատանքի էթիկայի, մարդկանց վերաբերմունքի եւ հզորացմանը օրինակ դնելու համար, արժանի լինելով ուրիշների կողմից

Լավ ղեկավարը ցույց է տալիս իր անձնակազմին, թե ինչպես վարվել: Նա բարոյական է, վերաբերում է մարդկանց արդարացիորեն եւ մարդկանց տալիս է նրանց վաստակած անկախությունը: Մենեջերները, որոնք ընտրում են ֆավորիտներ, գողանում վարկեր կամ իրենց աշխատակիցների նկատմամբ խտրականություն են դնում բիզնեսի ամենակարեւոր ռեսուրսը `իրենց ժողովուրդը:

Առաջատար կազմակերպությունը ջանքեր է գործադրում հաճախորդներին լսելու եւ ծառայելու համար

Կառավարիչները հաճախորդներին ավելի հաճախ են տեսնում, քան իրենց աշխատակիցները:

Դա ճիշտ չէ, լավ աշխատակազմի ղեկավարումը հանգեցնում է հաճախորդների հետ լավ հարաբերությունների: Հաճախորդի հարաբերությունները կարեւոր են եւ բիզնեսի շահույթը հաճախորդների կողմից առաջնահերթ դարձնող ղեկավարների կողմից:

Վարիչները պարտավոր են ինչպես պատվիրատուի, այնպես էլ աշխատակիցների համար, եւ երբ նա հոգ է տանում, հաջողություն է:

Խոչընդոտների վերացում, որոնք խոչընդոտում են աշխատողների առաջընթացին

Մենեջերները օգնում են իրենց ժողովրդին, երբ հաջողվում են հաջողության հասնել: Եթե ​​աշխատակիցները ինչ-որ բանի համար պետք է հաստատում ավագ ղեկավարությունից, կառավարիչը օգնում է հաստատել հաստատումը: Եթե աշխատողը պետք է վերապատրաստման դասընթաց , կամ մասնագիտացված հրահանգներ կամ ծրագրի օգնությամբ, կառավարիչը օգնում է դրան նպաստել:

Կառավարիչը շահագրգռված է իր աշխատակիցների հաջողության մեջ եւ ջանքեր է գործադրում, որպեսզի հաջողվի այդ հաջողության ուղին: Մի մենեջեր, ով ցանկանում է հաջողության հասնել, կենտրոնանում է իր աշխատակիցների հաջողությունների ապահովման վրա:

Մարդկային ռեսուրսների կառավարումը կարող է վերաբերել նաեւ Մարդկային ռեսուրսների վարչության աշխատակիցների համար վերը թվարկված կառավարման գործողությունների կատարման ակտին