Թիմի պարտականությունների դերը թիմի կառուցման մեջ

Ինչպես բարձրացնել թիմի անդամի պարտավորվածությունը հաջող թիմերի համար

Թիմի անդամների հանձնառության խորությունը արդյունավետորեն աշխատելու թիմի նպատակների համար թիմի հաջողության կարեւորագույն գործոնն է: Համագործակցության թիմի անդամները դուրս են մղում այդ հանձնառությունից, թիմի ստեղծման եւ թիմի հաջողության բանալին:

Դուք պետք է պատասխանեք մի շարք հարցերի, գնահատելու թիմի անդամների հանձնառության մակարդակը թիմում աշխատելու համար:

Թիմային ընտրություն

Թիմի անդամները ցանկանում են մասնակցել թիմին:

Արդյոք նրանք ընկալում են, որ ընտրություն են ունեցել որոշակի թիմի վրա աշխատելու մասին:

Աշխատողի հանձնառության մեջ հպման շատ ավելի հեշտ է, եթե նրանք մասնակցում են ընտրության: Հնարավորության դեպքում խորհուրդ եմ տալիս կամավոր թիմի մասնակցությունը: Բոլոր սոցիալական թիմերում եւ աշխատանքային թիմերում, որոնք օժանդակ են աշխատողի հիմնական աշխատանքին, աշխատողները պետք է ընտրեն մասնակցելու:

Նույնիսկ մասնակցությունը պարտադիր թիմին, որը աշխատողի հիմնական աշխատանքի նկարագրության մաս է կազմում, ավելի մեծ պարտավորություն է տալիս, երբ թիմի աշխատակիցները լիազորված են ուղղորդել, նպատակներ ստեղծել եւ ընտրություն կատարել:

Աշխատանքն առաքելությունն է կրիտիկական

Թիմի անդամները կարծում են, որ թիմի առաքելությունը կարեւոր է : Մասնակիցները պարտավորվում են իրականացնել թիմային առաքելություն եւ ակնկալվող արդյունքներ: Իր առաքելությունը կարեւոր է իր կազմակերպության առաքելությանը հասնելու համար: Թիմի անդամները պետք է տեսնեն եւ կապակցեն:

Թիմի անդամները ցանկանում են զգալ, կարծես թե իրենք ավելի մեծ են, քան իրենց:

Նրանք պետք է հասկանան, թե որտեղ իրենց թիմային առաքելությունը ընկնում է ավելի մեծ կազմակերպական սխեմայով, առաջնորդության ընդհանուր տեսլականը : Բոլոր աշխատողները ցանկանում են զգալ, որ իրենց աշխատանքը կարեւոր է բիզնեսի ընդհանուր սխեմայի մեջ:

Ոչ մի աշխատակից չի ցանկանում աշխատել մի թիմի վրա, որը իրենք չեն զգում արժեքավոր հաճախորդ ունեն, կարեւոր խնդիր եւ գործարար-քննադատական ​​պատճառ ունեն:

Թիմի հանձնառությունը գալիս է թիմի անդամներից, իմանալով ակնկալվող արդյունքները եւ երբ արդյունքներն ամբողջովին տեղավորվում են կազմակերպության ռազմավարական ծրագրի մեջ :

Թիմի անդամները զգում են արժեւորված

Արդյոք թիմի անդամները ընկալում են, որ թիմում իրենց ծառայությունը արժեքավոր է կազմակերպության եւ իրենց կարիերայի համար: Արդյոք նրանք զգում են, որ իրենց մասնակցությունն առաջ է քաշում իրենց կարիերայի հնարավորությունները եւ դրական ուշադրություն դարձնելով նրանց ներդրումների վրա: Երկրորդ հաղթանակը կատարվում է, եթե թիմի անդամները իրենց արժանի լինեն կազմակերպության կողմից եւ նաեւ ստանում են օժանդակ նպաստներ:

Այս օժանդակ նպաստները կարող են ներառել թիմին մասնակցելու միջոցով աճելու եւ զարգացնելու իրենց հմտությունները եւ կարիերան: Նոր կապեր ստեղծելու եւ, հնարավոր է, գտնելու նոր ուսուցիչները, որոնք հավատարիմ են իրենց աճին:

Հատուկ ուշադրություն գրավել ստորաբաժանումներից եւ ավագ լիդերներից, որոնց հետ աշխատակիցը սովորաբար չի համագործակցում, նաեւ ավելացնում է կազմակերպության կողմից գնահատված աշխատողի զգացմունքները:

Թիմի անդամների համար լրացուցիչ օժանդակ նպաստներ կարող են առաջանալ նաեւ այն դեպքում, երբ անդամը հնարավորություն ունի ղեկավարելու թիմը , կատարում է որպես նշող , ղեկավարում է թիմային հանդիպումները , ղեկավարում է ուղեղի բորբոքման նիստերը եւ հեշտացնում հանդիպումները : Սրանք բոլոր հմտություններն են, որոնք կշարունակեն թիմի անդամի կարիերայի հնարավորությունները:

Այսպիսով, սովորելով դրանք արժե իր ժամանակը:

Մարտահրավեր, հուզմունք եւ հնարավորություն

Թիմի անդամները հուզված եւ վիճարկում են թիմի հնարավորությունը: Արդյոք նրանք տեսնում եւ հասկանում են, որ դա հնարավորություն է աճել, նպաստել, ուշադրություն գրավել եւ փայլել: Եթե ​​այդպես է, գործընթացին իրենց հանձնառության հնարավորությունները եւ արդյունքները մեծանում են:

Աշխատակիցները ցանկանում են ամեն առավոտ արթնանալ եւ հուզված եւ լավատես զգալ այն մասին, թե ինչ գործ կունենա այդ օրը: Սա այնքան լավն է, քան արթնացնելը, որ ատում են իրենց աշխատանքը եւ քաշվում աշխատավայրը: Ինչպես կազմակերպությունը մոտեցում, շրջանակներ, եւ տալիս է հնարավորություն, կարող է մեծ ազդեցություն ունենալ թիմի անդամների փորձի եւ հուզմունքի վրա:

Ճանաչումը

Արդյոք ձեր կազմակերպությունը հաջողված թիմերի եւ նրանց նախագծերի ճանաչման մասին հուշագիր ունի:

Գրեթե բոլորը սիրում են որոշակի ձեւի ճանաչում: Համոզված եղեք, որ ճանաչումը հասանելի է հաջողակ փուլերում:

Այս հարցը կրկնվում է կազմակերպություններում: Շատ աշխատակիցներ, որոնք նպաստում են լավ եւ նույնիսկ մեծ աշխատանքին, ինչու է ճանաչումը այնքան ջերմացվում : Աշխատակիցները ցանկանում են եւ պետք է զգան, որ իրենց լավագույն աշխատանքը ճանաչվում եւ գնահատվում է:

Եթե ​​նրանց ղեկավարը ճանաչի թիմի առաջընթացի հաջող փուլերը, աշխատակիցների հանձնառությունը իրենց թիմին եւ նախագծին համապատասխանաբար կբարձրանա:

Այս հինգ հիմնական հարցերը ունեն բազմաթիվ խաչաձեւ հատկանիշներ իրենց պատասխաններում, բայց հարկ է ուշադրություն դարձնել նրանցից յուրաքանչյուրի առանձին ուշադրության վրա, քանի որ նրանք դեր են խաղում թիմային պարտավորության մեջ:

Ուշադրություն դարձրեք այդ ոլորտներին եւ հավելյալ առաջարկություններին հաջողված թիմի կառուցման համար առաջարկվող բոլոր բաղադրիչներում: Որքան ավելի շատ կարողանաք նպաստել թիմի հաջողության համար համապատասխան միջավայրի ստեղծմանը, այնքան ավելի լավ կլինի ձեր թիմերը, եւ նրանք կկարողանան պակասեցնել դիսֆունկցիոնալ վարքով: