Արդյոք այդ ութ աշխատանքը հոգ է տանում, Ձեր հավաքագրումը, հարցազրույցը եւ աշխատանքի ընդունումը գործնականում կբերի ավելի լավ վարձատրություն: Լավ աշխատատեղերը կօգնեն ձեզ զարգացնել ուժեղ, առողջ, արդյունավետ, մրցունակ կազմակերպություն:
Չեն նախընտրում թեկնածուները
Կես ժամյա հեռախոսազանգը կարող է պահպանել Ձեր կազմակերպության ժամի ժամերը: Նախաքննական դիմորդները պարտադիր են լավագույն աշխատողներին հավաքագրելու եւ վարձելու համար: Դուք կարող եք բացահայտել, թե արդյոք թեկնածուն ունի անհրաժեշտ գիտելիքներ եւ փորձ:
Դուք կարող եք էկրանավորել դիմորդների համար, ովքեր ակնկալում են աշխատավարձ, որը դուրս է ձեր լիգայից: Դուք կարող եք ձեռք բերել ձեր անձի համապատասխանությունը ձեր մշակույթի հետ : Միշտ նախընտրական դիմորդներ:
Չհաջողվեց նախապատրաստել թեկնածուին
Եթե Ձեր դիմումը չի կարող հարցնել ձեր ընկերության մասին եւ այն գործի առանձնահատկությունները, որոնց նա դիմել է, դիմումատուին օգնում է: Պատրաստեք ձեր դիմորդներին ավելի լավ հարցազրույցի համար, այնպես որ հարցազրուցավարները իրենց ժամանակը ծախսում են կարեւոր հարցերի վրա ` որոշելու թեկնածուի հմտությունները եւ տեղավորվում ձեր մշակույթի մեջ :
Պատրաստել թեկնածուին `նկարագրելով ընկերության, պաշտոնյայի մանրամասները, հարցազրույցների ֆոնին եւ վերնագրերը, եւ ինչ էլ որ կվերացնի ժամանակի վատնելը, իսկ թեկնածուի հարցազրույցները ձեր ընկերության մեջ:
Չհաջողվեց նախապատրաստել հարցազրույցներին
Դուք չեք ընտրում ձեր երեխայի համար քոլեջ կամ առանց ծրագիր սկսեք: Ինչու է կազմակերպությունները այդքան փոքր պլանավորում մտցնում պաշտոնների թեկնածուներին հարցազրույցի մեջ: Հարցազրուցավարները պետք է նախապես հանդիպեն եւ ստեղծեն մի ծրագիր:
Ով է պատասխանատու հարցերի համար:
Որ թեկնածուի հավատարմագրերի ինչ կողմն է գնահատում յուրաքանչյուր մարդ: Ով է գնահատում մշակույթը: Պլանավորեք հաջողակ աշխատակիցների ընտրության նախօրոք:
Ապավինեք թեկնածուի գնահատման հարցազրույցին
Հարցազրույցը շատ խոսում է: Եվ առավել հաճախ, քանի որ դիմորդները նախապես չեն նախընտրվել, հարցազրույցի ժամանակ անցկացվում է շատ ժամանակ, տալով ձեր կազմակերպության մասին թեկնածուի տվյալները: Նույնիսկ ավելի շատ ժամանակ է ներդրվում տարբեր հարցազրուցավարներին, որ թեկնածուին նույն հարցերը կրկին ու կրկին հարցնում են:
Հարցազրույցի ընթացքում թեկնածուները ձեզ պատմում են, թե ինչ եք կարծում, որ ուզում եք լսել, քանի որ ցանկանում են հաջողության հասնել : Կազմակերպությունները խելացի են, երբ նրանք զարգացնում են հարցազրույցի լրացուցիչ թեկնածուների գնահատման մի քանի մեթոդներ:
Ջոն եւ Ռոնդա Հանթերը վերլուծեցին, թե որքան լավ աշխատանք հարցազրույցները ճշգրտորեն կանխատեսում են հաջողության մասին, Միչիգանի համալսարանում անցկացվող «Աշխատանքի իրականացման այլընտրանքային կանխարգելիչների վավերականությունն ու օգտակարությունը» վերնագրով հոդվածում Պիտեր Գիլբերթը նշում է. աշխատանքում:
«Զարմանալի հայտնագործություն. Տիպային հարցազրույցը մեծացնում է լավագույն թեկնածուի 2 տոկոսից պակաս ընտրության հնարավորությունը: Այլ կերպ ասած, երկու թեկնածուների միջեւ ընտրություն կատարելու համար մետաղադրամը վերածելը կլինի ընդամենը 2 տոկոս վստահելի, քան ձեր հարցազրույցի հիման վրա:
Այս թիվը հուսադրող չէ, երբ դուք փորձում եք հավաքագրել եւ աշխատել բարձրակարգ աշխատուժ :
Հարցազրույցի ընթացքում խոսեք ոչինչ
Յուրաքանչյուր հարցազրույցի կարիք ունի բաղադրիչները, բացի հարցերից, պատասխաններից եւ քննարկումներից: Քայլեք ընկերության միջոցով: Հարցրեք նրա փորձի մասին, երբ նշում եք զբոսանքի ընթացքում: Արտադրական ընկերությունում հարցրեք, թե ինչպես է թեկնածուն բարելավել գործընթացը:
Դիտեք թեկնածուին կատարեք այնպիսի խնդիր, ինչպիսին է մասերը կամ բաղադրիչները բաժանելը, նրանց զգացմունքները զգալու համար:
Ունեք փաստաթղթեր կամ գրող թեկնածու, գրեք ձեր քայլերի նկարագրությունը ձեր աշխատանքային գործընթացներից մեկում: Տեսեք, թե որքան արագ մարդը սովորում է կոնկրետ խնդիր: Հարցրեք, թե ինչպես է թեկնածուին մոտենում տվյալ հաշվառման գործընթացի որակը բարելավելու համար:
Քանի դեռ դուք օգտագործում եք թեստեր եւ առաջադրանքներ, որոնք անմիջականորեն կապված են այն հարցի հետ, որի համար հարցազրույց է անցկացնում անհատը, դուք կստանաք համապատասխան տեղեկատվության քաղվածքներ ձեր ընտրության գործընթացում օգտագործելու համար:
Գնահատեք անձը, ոչ թե աշխատանքային հմտություններ եւ փորձ
Իհարկե, ձեզ համար հաճելի կլիներ, որ բոլորին աշխատանքում դուր գան : Բայց սա շատ ավելի քիչ կարեւոր է, քան դուք կարող եք գտնել ամենաուժեղ, խելացի, լավագույն թեկնածուները հավաքագրելու համար: Մարդիկ հակված են վարձել մարդկանց, ովքեր նման են իրենց: Նրանք, իհարկե, առավել հարմար են այդ թեկնածուների հետ:
Սա ձեր կազմակերպությունն է ժամանակի ընթացքում: Ձեզ հարկավոր է բազմազան մարդիկ, որոնք ունեն տարբեր անձինք, զբաղվելու տարբեր աշխատակիցների եւ հաճախորդների հետ:
Մտածեք հաճախորդի մասին, որը խթանում է ձեզ խենթ:
Միթե նման անձնավորություն ունեցող նոր աշխատողը նույն խնդիրը կունենա: Նմանապես, թեկնածու առաջադրելու համար, քանի որ դուք վայելում եւ սիրում եք նրան , որպես հիմնական որակավորում, անտեսում է ձեր որոշակի հմտությունների եւ փորձի կարիքը: Մի արա դա:
Չհաջողվեց տարբերակել, փորձարկման եւ քննարկումների միջոցով, գործնական հմտությունների կրիտոն
Ինչպես եք մեկ թեկնածուից տարբերվում մյուսից: Յուրաքանչյուրը ցանկություն ունի բոլոր հատկանիշների, հմտությունների, անհատականության գործոնների, փորձի եւ շահերի համար, որոնք ցանկանում եք տեսնել ձեր ընտրած աշխատակցին: Դուք պետք է որոշեք, եւ, հավանաբար, փորձեք ձեր հմտությունները, որոնք առավել ցանկանաք ձեր թեկնածուին:
Որոնք են երեք-չորս կարեւորագույն գործոնները, որոնք կներկայացնեն ներդրումը եւ հաջողությունը, հաշվի առնելով աշխատանքը, մյուս աշխատակիցների հմտությունները եւ ձեր հաճախորդների կարիքները: Երբ դրանք հայտնաբերել եք, դուք չեք կարող հաստատվել այն թեկնածուի համար, որը չի բերում դրանք ձեր աշխատատեղին : Կամ դուք չկատարեք:
Մշակել փոքր թեկնածուի լողավազանը
Ձեռք բերեք ժամանակին թեկնածուի լողավազք կառուցել մի քանի թեկնածուների հետ, ովքեր բավարարում են ձեր կազմակերպության կարիքները: Եթե դուք չունեք ընտրություն կատարել մի քանի որակյալ թեկնածուների միջեւ, ձեր լողավազանը չափազանց փոքր է: Մի շփվեք որեւէ մեկի հետ, եթե դուք չունեք ճիշտ անձի հմտությունների եւ փորձի կարիքը: Ավելի լավ է վերաբացեք ձեր որոնումը:
Այս սխալները հաճախ ճակատագրական են ձեր կազմակերպության ներսում հաջողության հասնելու համար: Եթե դուք հաջողությամբ կատարում եք այդ գործունեությունը, դուք մեծացնում եք երջանիկ, հաջողված աշխատակիցների հավանականությունը, որոնք նպաստում են այն ամենին, ինչ ձեզ հարկավոր է իրենից: