Բաց դռների քաղաքականություն

Ինչ է նշանակում աշխատել բաց դռների քաղաքականությունը աշխատողների համար:

Բաց դռների քաղաքականությունը նշանակում է, բառացիորեն, յուրաքանչյուր կառավարչի դուռը բաց է յուրաքանչյուր աշխատակցի համար: Բաց դռների քաղաքականության նպատակն է խրախուսել բաց հաղորդակցությունը, կարծիքը եւ քննարկում աշխատողի համար կարեւոր ցանկացած հարցի վերաբերյալ:

Երբ ընկերությունը ունի այս քաղաքականությունը, աշխատողները ցանկացած ժամանակ կարող են խոսել ցանկացած կառավարչի հետ: Նրանք նաեւ ազատ են մոտենում կամ հանդիպում են կազմակերպության ավագ ղեկավարության հետ:

Նրանք կարիք չունեն անհանգստանալու միայն մտահոգությունները քննարկելու, հարցեր տալու կամ առաջարկներ առաջարկելու իրենց հրամանատարական շղթայում :

Ընկերությունները ընդունում են բաց դռների քաղաքականություն, աշխատողների վստահության զարգացման համար եւ համոզվելու, որ կարեւոր տեղեկությունները եւ արձագանքները հասնում են ղեկավարներին, ովքեր կարող են օգտագործել տեղեկատվությունը աշխատավայրում փոփոխություններ կատարելու համար: Բաց դռների քաղաքականությունը սովորաբար աշխատողի ձեռնարկի մի մասն է:

Ընկերություններն իմաստուն են ուսուցանելու իրենց ղեկավարներին եւ գործադիր աշխատակազմին `բաց դռների քաղաքականությունը պետք է աշխատի: Հակառակ դեպքում, այն կարող է սկսել զգալ, եթե աշխատակիցները խրախուսվում են ղեկավարել իրենց ղեկավարներին եւ աշխատել այլ աշխատողների վրա: Բացի այդ, եթե դուք ուշադիր չեք, բաց դռների քաղաքականությունը կարող է խրախուսել աշխատակիցներին հավատալու, որ միայն ավագ ղեկավարները կարող են որոշումներ կայացնել եւ լուծել խնդիրները:

Ինչպես բաց դռների քաղաքականությունը պետք է աշխատի

Այսպիսով, ղեկավարները պետք է լսեն աշխատակիցների դիտարկումները եւ ներդրումը, երբ աշխատողը գալիս է իրենց դռան կամ հանդիպում է հանդիպում :

Սակայն, եթե քննարկումները վերածվում են աշխատողի ղեկավարի եւ անմիջական ղեկավարի կողմից լավագույն լուծված խնդիրներին, ապա գործադիրը պետք է խնդրի աշխատակցին, եթե նա այդ հարցն ուղղել է իրենց անմիջական ղեկավարին:

Երբեմն աշխատողները կառուցում են երեւակայական խոչընդոտներ իրենց անմիջական ղեկավարության հետ եւ ենթադրություններ են անում, թե ինչպես է նա զբաղվելու իրավիճակում:

Դա նրանց ղեկավարին արդար չէ, եւ դա չի կարող արտացոլել ղեկավարի իրական վարքը, բայց դա տեղի է ունենում աշխատողների հետ: Թոմ Պըրսը հայտնի է, որ «ընկալումը բոլորն են»:

Եթե ​​ղեկավարը կամ ավագ ղեկավարը լուծում է աշխատողի խնդիրը կամ չի կարողանում անմիջական ղեկավարին հնարավորություն տալ արձագանքելու, ապա դա խոչընդոտում է պատասխանատու որոշումների կայացմանը եւ խնդրի լուծմանը: Եթե ​​բաց դռների քաղաքականությունը շրջանցում է հարաբերությունները, աշխատակիցները պետք է կառուցեն իրենց անմիջական ղեկավարը , այն ճիշտ չի գործում:

Այս փոխհարաբերությունը ներառում է այն փաստը, որ խնդիրը լուծելու մեծ մասը պետք է տեղի ունենա, երբ լուծումը անհրաժեշտ է, աշխատանքին մոտենալը:

Վարորդները լավ են աշխատում, երբ նրանք խնդրեն աշխատողին, եթե աշխատակիցը վերադառնա իրենց գլխին իրենց բողոքը վերցնելուց առաջ: Եթե ​​ոչ, ապա լսելուց հետո դուք պետք է առաջարկեք, որ աշխատողը խոսի իր սեփական մենեջերի հետ:

Հակառակ դեպքում, դուք ուսուցանում եք աշխատակիցներին, որ նրանք կարող են անել վերջնական վազք իրենց սեփական մենեջերի շուրջ `տեսնելու, թե արդյոք նրանք կարող են ստանալ իրենց մենեջերի ղեկավարից: Վերադառնանք իրենց սեփական մենեջերին, կառավարչի ղեկավարը պետք է գործողության քայլ կատարի աշխատողի հետ, որը հաստատում է, որ աշխատողը խնդիրը վերցրել է իր ղեկավարին: Սա խուսափում է առասպելական մայրիկից ընդդեմ պապի պարերի:

Այս քայլը հաճախ է ստեղծում մեկ այլ հանդիպում `աշխատակցի քննարկումից հետո: Այսպիսով, դուք կարող եք համոզվել, որ քննարկումն տեղի ունեցավ: Կախված խնդրի բնույթից, դուք կարող եք ներառել աշխատողի ղեկավարին եւ հանդիպումը կազմակերպել երեք անձի քննարկում: Սա ապահովում է, որ բոլորն էլ նույն էջում են:

Այս քայլերը ձեռնարկելով `դուք նպաստել եք աշխատակցի եւ նրանց ուղղակի վերահսկողի միջեւ հաղորդակցությանը: Դուք ամրապնդել եք այն փաստը, որ նրանք կարիք չունեն խնդրի լուծման կամ առաջարկություններով կամ բողոքներով զբաղվելու համար:

Բողոքը վերաբերում է աշխատողի ղեկավարին

Եթե ​​բողոքը վերաբերում է աշխատողի անմիջական ղեկավարին, ապա գործադիրը պետք է որոշի, թե ինչպես կարող է նպաստել երկու կողմերի միջեւ քննարկումներին : Սա պետք է լինի աշխատողի բաց դռների քննարկման առավել տարածված արդյունքներից մեկը:

Բաց դռների քննարկումները զգալիորեն նպաստում են աշխատակիցների զգացմունքին, կարծես թե նրանք ինչ-որ տեղ գնալու են, երբ չեն ուզում խոսել իրենց անմիջական ղեկավարին: Դուք պետք է կառավարեք բաց դռների քննարկումներ, այնուամենայնիվ, մենեջերի ղեկավարի կամ ավագ մենեջերի հետ զրույցը չի շրջանցում այն ​​ժամանակները, երբ աշխատողը իսկապես պետք է խոսի իրենց ուղղակի կառավարչի հետ:

Վերջապես, բաց դռների քաղաքականությունը ապահովում է ավելի մեծ ղեկավարների համար ավտոմեքենա հասկանալու համար, թե ինչ է այն աշխատողների մտքում, որոնց հետ նրանք կանոնավոր կերպով չեն համագործակցում: Բաց դռների ժողովները հնարավորություն են տալիս աշխատակիցներին փոխանակել իրենց ուղղակի կառավարչի հետ: Նրանք գաղափարների առաջացման եւ խնդիրների լուծման գործիք են կազմակերպությունների համար `դրական եւ արդյունավետ կերպով օգտագործելու համար:

Ավելին Բաց դռների քաղաքականության մասին

Ստեղծեք ձեր սեփական Բաց դռների քաղաքականությունը , որը հարմարեցված է ձեր կազմակերպության պահանջներին եւ մշակույթին:

Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ տրամադրված տեղեկատվությունը, հեղինակավոր, սակայն երաշխավորված չէ ճշգրտության եւ օրինականության համար: Կայքը կարդում է համաշխարհային լսարան, եւ զբաղվածության օրենքներն ու կանոնակարգերը տարբերվում են պետությունից մինչեւ պետություն եւ երկիր: Խնդրում ենք դիմել իրավական օգնություն կամ պետական, դաշնային կամ միջազգային կառավարական ռեսուրսներից օգնություն ստանալու համար, որպեսզի Ձեր իրավական մեկնաբանությունն ու որոշումները ճիշտ են ձեր տեղադրության համար: Այս տեղեկատվությունը ուղեցույցի, գաղափարի եւ աջակցության համար է: