Բիզնեսի կառավարում հաջողության խորհուրդներ
Այդ գործոններից զուրկ աշխատատեղերը հակված են աշխատակիցների շրջանառության, դժգոհության եւ բացասականության: Այս գործատուները վատ վարկանիշներ են զարգացնում կայքերում, ինչպիսիք են Glassdoor.com- ը:
Նրանց անգործունակությունը տարածվում է նրանց հեղինակության եւ բրենդի վրա:
Պոտենցիալ աշխատակիցները, հատկապես այն մարդիկ, ովքեր գործատուների հմտություններն ու փորձը ունեն, ձգտում են ձանձրանալ ընտրության գործատուներին :
Ինչ աշխատողների կարիքն ունի
Ձեր աշխատակիցները հարգում են , ներգրավված լինելու համար , իրենց աշխատատեղերի վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու վրա ազդեցություն ունենալու, աճելու եւ զարգացնելու հնարավորություն ունենալու եւ համապատասխան ղեկավարությանը հասնելու համար:
Հետեւյալները նկարագրում են, թե աշխատողները ինչ աշխատանքից են ուզում:
- Հարգանքն ամեն աշխատողի յուրաքանչյուր աշխատողի հիմնական իրավունքն է: Եթե մարդիկ զգան, որ նրանք հարգանքով են վերաբերվում, սովորաբար արձագանքում են աշխատակիցների եւ ղեկավարների հարգանքին: Հարգանքով զգացող աշխատակիցները պատասխանատու գործողություններ են կատարում:
- Հարգանքի հատվածը գովասանքի եւ արձագանք է, որպեսզի մարդիկ գիտեն, թե ինչպես են նրանք աշխատում: Գործատուները հարգանք են ցուցաբերում աշխատակիցների համար, երբ նրանք վերաբերվում են աշխատակիցներին, կարծես նրանք չափահաս են, որոնք կարող են խելացի ընտրություն կատարել: Հարգարժան աշխատավայրում բոլորը հավասար են. նրանք պարզապես ունեն տարբեր աշխատատեղեր եւ դերեր:
- Աշխատակիցները ցանկանում են զգալ, կարծես նրանք հանդիսանում են ամբոխի անդամներ : Սա նշանակում է, որ նրանք գիտեն եւ ունենան տեղեկատվության հասանելիություն, ինչպես արագ, որքան ձեր աշխատավայրում: Աշխատակիցները ատում են, կարծես թե դրանք բացառվում են այն տեղեկատվությունից, որոնք նրանք պետք է հասկանան եւ աջակցեն իրենց կազմակերպության առաքելությանը, տեսլերին եւ նպատակներին:
- Աշխատողներին ժամանակակից զգալով, գործատուները կիսում են այնքան, որքան նրանք գիտեն կազմակերպության մարտահրավերների, ֆինանսական միջոցների եւ բյուջեների մասին `իմանալով այն: Նրանց աշխատողները պետք է լավ որոշումներ կայացնեն լավ տեղեկատվության հիման վրա, գործելու լավագույն բիզնեսի համար:
- Աշխատողները ցանկանում են ազդեցություն գործել որոշումների վրա, որոնք կատարվում են իրենց աշխատանքի համար : Աշխատակիցների ներգրավվածությունը եւ աշխատակիցների հզորացումը օգնում են ստեղծագործող աշխատակիցներ ստեղծել, որոնք ցանկանում են իրենց հայեցողական էներգիան գործի դնել:
- Միեւնույն ժամանակ, գործատուները պետք է հիշեն, որ հզորացումը ոչ թե ազատ է: Դուք պետք է կառուցեք հզորացմանը շրջանակում, որը ներառում է կազմակերպչական տեսլականը, նպատակները եւ հստակ պարտականությունները: Կառավարիչները պետք է շփվեն յուրաքանչյուր աշխատակցի հետ `այն մասին, թե ինչ է նշանակում այդ աշխատանքը:
- Աշխատակիցները պետք է հստակ ուղղություն ունենան եւ իմանան, թե ինչ են նրանք պատասխանատու արտադրելու համար: Նրանք պետք է իմանան այն տախտակի պարամետրերը, որոնցում նրանք իրավասու են որոշումներ կայացնել: Եվ պարգեւները, ճանաչումը եւ փոխհատուցումը պետք է ամրապնդեն հզորացմանը շրջանակներում:
- Աշխատակիցները ցանկանում են առաջնորդություն : Նրանք ցանկանում են, որ ճիշտ ուղու վրա լինեն, ինչ-որ տեղ, որը սահմանվում է եւ կարեւորում: Նրանք սիրում են իրենցից ավելի մեծ բաների մասը լինել: Աշխատակիցները ցանկանում են իմանալ, որ պատասխանատու է այն մարդը, ով վստահելի է:
- Այսպիսով, գործադիր թիմը եւ նույնիսկ աշխատողի ղեկավարը պետք է վստահություն ցուցաբերեն եւ այն իմաստով, որ նրանք գիտեն, թե ինչ են անում: Աշխատակիցները հետեւում են: Նրանք պետք է համոզված լինեն, որ իրենք ունեն ապրանք, որը կարող է հաջողակ լինել եւ մի ընկերություն, որը հասկանում եւ լսում է շուկան:
- Նրանք ուզում են իմանալ, որ հաջորդ տարի աշխատանք կունենան, եւ նրանք կարող են երկար ժամանակ տեւող կազմակերպություն ունենալ, ենթադրելով, որ իրենք ուրախ են իրենց աշխատանքում: Նրանց ղեկավարության որակը պատասխանում է այստեղ բարձրացված բազմաթիվ հարցերին:
Եթե այդ գործոնները գոյություն ունենան յուրաքանչյուր աշխատավայրում, արտադրողականությունը, մոտիվացիան եւ երջանկությունը կաճեն: