Լավագույն ուղիները `աշխատանք փնտրելու համար

by Սյուզան Մ. Հիթֆիլդը

Ձեր աշխատավայրում մատչելի լավագույն աշխատակիցների զարգացման հնարավորությունները

Ցանկանում եք իմանալ, թե ինչպես աշխատասեր աշխատակիցներին արդյունավետ աշխատելու համար: Լավագույն աշխատանքային ուսուցումն իրականացվում է աշխատանքի ժամանակ: Եթե դուք հավատարիմ եք աշխատակիցների զարգացմանը, եւ հզոր պատճառներ կան, թե ինչու է աշխատակիցների զարգացումը կարեւոր , աշխատավայրում վերապատրաստումը կարող է ապահովել ձեր լավագույն պատասխանը:

Աշխատակիցները գնահատում են գիտելիքներն ու հմտությունները զարգացնելու հնարավորությունը, առանց աշխատանքի հեռանալու: Եվ դուք կարող եք հարմարեցնել ձեր աշխատանքային ուսուցման աշխատակիցներին ստանալ ձեր աշխատատեղերի կարիքները, նորմերը եւ մշակույթը : Ներքին բիզնեսի ուսուցումը եւ աշխատակիցների զարգացումը բերում են հատուկ գումար: Ի տարբերություն արտաքին աշխատանքային ուսուցման, օրինակներ, տերմինաբանությունը եւ հնարավորությունները կարող են արտացոլել ձեր աշխատատեղի մշակույթը, շրջակա միջավայրը եւ կարիքները:

Դուք կարող եք առաջարկել հզոր հմտությունների ուսուցում աշխատողների համար ձեր նշանակալի առավելության, որպես կազմակերպություն եւ ծառայություն կամ արտադրանքի մատակարար: Ահա տասներկու եղանակներ աշխատատեղերի վերապատրաստման եւ աշխատակիցների նշանակալից զարգացման համար: Դու հետապնդում ես այս բոլոր հնարավորությունները ներքին աշխատանքային ուսուցման եւ աշխատակիցների զարգացման համար: Եթե ոչ, ապա պետք է լինի:

01 Մենթորինգ

Դաստիարակչական հարաբերությունները հաղթանակի հաղթանակն է բոլոր կողմերի համար. Այն աշխատակիցը, ով փնտրում է դաստիարակ, դաստիարակ եւ կազմակերպող կազմակերպություն: Մենթորինգը նաեւ հմտորեն գործնական ուսուցման ձեւ է եւ կարող է նպաստել աշխատակիցների զարգացմանը եւ ընդլայմանը խթանող աշխատակիցների փորձին, հմտություններին եւ իմաստությանը:

Մենթորինգ, անկախ ղեկավարության կամ այլ փորձառու աշխատակիցի հետ, ձեր կազմակերպության ներսում աշխատողների զարգացման բանալին է:

02 Ներկայացրեք պարբերական ներածական դասընթացներ ներքին կամ արտաքին ռեսուրսներից

Եթե դուք փնտրում եք ձեր ներքին աշխատակազմը զարգացնելու ձեւ, որը ներառում է արտաքին խորհրդատու, կամ նույնիսկ ներքին մենեջեր կամ HR աշխատակազմի անձ, ներքին աշխատանքի ուսուցումն արդյունավետ միջոց է, ուսուցման առաջարկելու եւ թիմը միաժամանակ կառուցելու համար:

Աշխատակիցների զարգացումը, կարճ համաժողովների ընթացքում, ներսից, կանոնավոր կերպով, թույլ է տալիս աշխատել որպես խորհրդատու կամ ներքին մատակարար, ով գիտի ձեր նպատակները, լեզուն, մշակույթը եւ աշխատավայրի նորմերը: Այս աշխատանքային դասընթացները նաեւ կառուցում են թիմը եւ օգնում աշխատակիցներին զարգացնել խոսակցությունները բարելավման, աճի եւ փոփոխության մասին:

Այս կարճ նիստերը տրամադրելու համար հանդիպեք խմբերի հետ շաբաթական երկու ժամ տեւողությամբ դասընթացների համար: Այս նիստերը կարող են տեւել մի քանի տարի, թեեւ դուք հակված եք սահմանափակել ժամանակի հաճախականությունը:

Վերապատրաստման դասընթացների հաջողության բանալին այն է, որ ժամանակը միասին, քննարկումը, ընդհանուր ուսուցման թեմաները, նոր տեղեկությունները եւ ընդհանուր ընթերցանությունը, ինչպես նաեւ կրթել եւ կառուցել թիմը:

Բացի այդ, ուսումնառությունը գալիս է փոքրիկ խայթոցների համար, որպեսզի գործնականում կիրառվի, եւ մասնակիցները չեն ճնշվում տեղեկատվությունից: Նրանք նաեւ հնարավորություն ունեն քննարկել այն, ինչ աշխատել է հաջորդ ուսումնական նստաշրջանում:

Ծրագրված փոխազդեցության հետեւողական արձագանքն այն է, որ մասնակիցները զգացին այն գործընթացը, երբ մասնակիցները կառուցեցին ուժեղ եւ արդյունավետ թիմ, անգնահատելի էր:

Այսպիսով, եթե դուք փնտրում եք ձեր ներքին աշխատակազմը զարգացնելու ձեւ, որը ներառում է արտաքին խորհրդատու, կամ նույնիսկ ներքին մենեջեր կամ HR աշխատակազմի անձ, սա արդյունավետ միջոց է ուսուցանել եւ միաժամանակ ստեղծել թիմը:

03 Իրականացնել Գրքի ակումբ `աշխատանքում

Փնտրում եք աշխատասիրության զարգացման համար տեղեկատվության փոխանակման հեշտ ճանապարհ: Ձեւակերպեք գրախանութ , որտեղ մի խումբ աշխատակիցներ կամավոր ընթերցում են նույն գիրքը: Միավորել գիրքը կարդալը պարբերաբար նախատեսված քննարկումների ժամանակ, կրկնապատկել գրքի ազդեցությունը աշխատանքային ուսուցման վրա:

Խնդրեք մեկ աշխատակցին քննարկում անցկացնել շաբաթվա նշանակված գլխի կամ երկուսի վերաբերյալ: Հարցրեք երկրորդ աշխատակցին, որը կխթանի գրքի ուսմունքների կարեւորությունը ձեր կազմակերպությանը: Դուք բարձրացնում եք աշխատակիցների զարգացումը գրախանութի հետ:

04 Պահանջում են աշխատակիցներ, ովքեր մասնակցում են արտաքին ուսուցման, մասնագիտական կրթություն ստանալու համար

Երբ աշխատակիցը մասնակցում է արտաքին սեմինարին, վերապատրաստման դասընթացին կամ կոնֆերանսին, հաստատում է ընկերության նորմը, որ աշխատակիցը ակնկալում է բարձրացնել ընկերության փորձը այլ աշխատակիցների վերապատրաստման միջոցով: Դա արդյունավետ աշխատակիցների զարգացումն է, քանի որ այն ներկայացնում է ձեր կազմակերպության նոր գաղափարներ:

Այն ծախսարդյունավետ է, քանի որ ներկա աշխատակիցը աշխատակիցներին զարգացնում է այլ աշխատողների համար: Այս ներկայացումները նպաստում են աշխատակիցների զարգացմանը, նոր գաղափարների հրապարակմանը եւ ընդլայնելու աշխատանքային ուսուցման գիտելիքները:

Պահանջը նաեւ զարգացնում է արտաքին իրադարձությանը մասնակցած աշխատողի հմտությունները: Նա աշխատում է կիսել գաղափարները եւ ներկայացնելը `աշխատուժի զարգացման համար նշանակալի հմտություններ:

05 խթանում

Խթանումը աշխատանքի ուսուցման հզոր ձեւ է: Խթանումը աշխատողին ստիպում է աճել կամ թքել: Համապատասխան mentoring եւ մարզչական, խթան է աշխատակիցների զարգացման դրական ձեւը: Աշխատանքի ուսուցման համար խթանումը ձգվում եւ կատարվում է:

06 փոխանցում

Փոխանցումը աշխատակիցների զարգացման մոտեցումն է, որը նաեւ օգնում է աշխատակիցներին ստեղծելու կարիերայի ճանապարհ : Փոխանցումն ապահովում է աշխատողի ներկայիս բաժնի այլ ոլորտներում կամ բիզնեսի նոր բաժնում: Այս աշխատանքային ուսուցումն ընդլայնում է աշխատողի հորիզոնները եւ հնարավորություն է ընձեռում աշխատակցին բիզնեսում ավելի լայն եւ ավելի լայն փորձառություն ձեռք բերել: Փոխանցումը ապահովում է արդյունավետ աշխատանքային ուսուցում:

07 Երթեւեկության շարժում

Կողմնակի քայլի մեջ աշխատակիցը տեղափոխվում է կազմակերպության համար աշխատուժի վերապատրաստման եւ կարիերայի զարգացման համար համարժեք դեր: Չնայած, որ նոր դերը սովորաբար ապահովում է աշխատավարձի միեւնույն մակարդակի եւ աշխատանքի մակարդակի նույն մակարդակի վրա, կողմնային քայլերը կարեւոր են աշխատակազմի զարգացման համար: Կողմնակի քայլով աշխատողի աշխատանքային պարտականությունները փոխվում են, դրանով իսկ ապահովելով աշխատակիցների աշխատանքային ուսուցում եւ նոր հնարավորություններ:

08 Պահպանեք Brown Բաղնիք Լանչերը

Բրաունի պայուսակն ու ճաշը եւ սովորում են, քանի որ դրանք հաճախ կոչվում են, աշխատակիցների զարգացման այլ ձեւ, ներսում առկա են: Անկախ աշխատանքից կամ աշխատանքային կյանքի թեմաներից, շագանակագույն տոպրակների համար աշխատողներին ապահովում են տեղեկատվություն, որոնք անհրաժեշտ են մեծ կյանքեր ստեղծելու համար: Ինչպես դա կարող է լավ լինել գործատուի համար:

Օգտագործեք շագանակագույն տոպրակի նախաճաշը կամ աշխատակիցների համար ճաշ գնեք, ձեր ընկերության շրջանակներում ուշադրություն հրավիրեք նախագծերին եւ նախաձեռնություններին: Ապահովել աշխատատեղերի ուսուցում, որը բարելավում է ձեր ոլորտի, ձեր արդյունաբերության, ձեր մրցակցության կամ ձեր հաճախորդների գիտելիքները:

Կամ, պարզապես օգնել աշխատակիցներին կառավարել աշխատանքային կյանքի հավասարակշռությունը եւ նրանց անհատական կարիքները ամեն օր ապրում են: Անկախ թեման, շագանակագույն տոպրակների նախաճաշը կամ ճաշը եւ սովորում է, բարձրացնել աշխատակիցների զարգացումը եւ իրենց նվիրվածությունը ձեր բիզնեսին:

09 Աշխատանքային ուսուցման մասին

Աշխատանքի վերապատրաստման մեջ սովորաբար ընդգծվում է ցանկացած աշխատողի համար աշխատանքային ուսուցման համար: Անկախ նրանից, թե կառուցվածքային, թե գրավոր գործընթացների, թե ընթացակարգերի, թե ոչ, աշխատուժի զարգացման համար աշխատուժի վերապատրաստման ուժը չի կարող գերագնահատվել:

Վաղաժամկետ եւ ժամանակին աշխատանքի ուսուցումն ապահովում է, որ աշխատողը իր աշխատանքը կատարի արդյունավետորեն: Իրավասությունը կառուցում է աշխատակիցների բարօրությունն ու մոտիվացիան եւ ապահովում է աշխատակցի հանձնառությունը եւ պահպանումը:

Աշխատակիցների վրա տեղակայման կամ նոր աշխատակիցների կողմնորոշումը նույնպես կարեւոր է այս աշխատանքային ուսուցման մեջ: Դուք նաեւ կարող եք աշխատել ներքին աշխատանքային ուսուցման տեսանյութեր եւ այլ ռեսուրսներ, որոնք թույլ են տալիս աշխատակիցներին անսահմանափակ թվով մուտք գործել աշխատանքի ուսուցման:

10 մարզիչ

Վարիչները, ղեկավարները եւ այլ շահագրգիռ անձինք, ովքեր հետաքրքրված են կարիերայի աճով եւ աշխատակիցների զարգացմամբ, ավելի ու ավելի են դիմում բիզնեսի մարզիչին, ներքին կամ արտաքին, անձնակազմի համար անհատապես մշակված զարգացման կամ աշխատակիցների հաշվետվության համար:

Մագիստրոսի կամ այլ շահագրգիռ մենեջերից մարզչելը միշտ օգտակար է ուսուցանելու: Մարզիչը նաեւ ուսուցման համար այլ առաքման համակարգ է, քանի որ վերապատրաստումը, հատկապես երկարաժամկետ ղեկավարների եւ մարդկանց, որոնք հետագայում են իրենց կարիերայում, չեն աշխատում: Մարզիչը աշխատում է մենեջերի հետ `մասնագիտական հմտությունների ոլորտում մասնագիտական կրթություն ստանալու համար:

11 Աշխատանքային ստվերում

Աշխատանքի ստվերը թույլ է տալիս աշխատողին սովորել եւ օգուտ քաղել աշխատանքային պարտադիր դասընթացից, իսկ աշխատակիցը դիտում է եւ մասնակցում է մեկ այլ աշխատողի աշխատանքի: Աշխատանքային ստվերում, թե արդյոք մեկ օր, մեկ ամիս կամ որոշակի ժամանակահատվածի այլ ժամանակահատված է, աշխատակազմի զարգացման մի փոքր օգտագործված ձեւ է:

Քոլեջների եւ բուհերի կողմից օգտագործվող, ինչպես նաեւ ուսանողական կարիերայի հետախուզման պրակտիկայի հետ, աշխատանքը ստվերում կարող է ապահովել նաեւ աշխատանքային ուսուցում: Աշխատանքի ստվերումը նաեւ գերազանց մոտեցում է այն աշխատողների աշխատանքային ուսուցմանը, որոնք ապահովում են աշխատատեղեր, ինչպիսիք են աշխատավարձը: Աշխատանքի ստվերումը նույնպես կատարյալ է աշխատողի դադարեցման հետեւանքով միջանկյալ հանձնարարությամբ աշխատողի համար :

12 Տրամադրել Ինտերնետ, Ինտրանետ եւ Webinar Սեմինարների դասընթացներ եւ ռեսուրսներ

Եթե ձեր ընկերությունը չի տրամադրում առցանց ուսուցում ձեր վիքիում կամ Ինտերնետում կամ այլ առցանց աշխատակիցների ռեսուրսում, դուք բացակայում եք ոսկե հնարավորություն աշխատակիցների զարգացման համար: Ինքնաթիռի աշխատակիցների մասնաբաժինները , ընկերության եւ բաժանորդային տեղեկատվության մատչելիությունը, նույնիսկ ձեր աշխատակիցների ձեռնարկը , ավելի մատչելի են առցանց: Այն ամենը, ինչ որ աշխատողը պետք է իմանա ձեր ընկերության մասին, պետք է հասանելի լինի աշխատակիցներին առցանց:

Myriad Ինտերնետային ռեսուրսները, որոնք կարող եք պատկերացնել, գրեթե ցանկացած աշխատանքային ուսուցման թեմայով, հասանելի են նաեւ առցանց: Բուհերից պրոցեսորները խորհրդատվական ընկերություններին վայելում են ձեր աշխատակիցների աշխատանքային ուսուցումն առցանց:

Դուք ժամանակ կկատարեք պրովայդերների ստուգման գործընթացում, սակայն առցանց ուսուցումն այսօր աշխատավայրում նշանակալից աշխատանքային վերապատրաստման ռեսուրս է, որը տրամադրվում է աշխատանքի: Հեռախոսահամարներից մինչեւ բանախոսներին հեռախոսով, աշխատակիցների կամ աշխատակիցների խմբերի կողմից ներկայացված դասընթացները կարող են մուտք գործել առցանց աշխատանքային ուսուցում: