Մեծ բանավեճերը մոտ 360 աստիճանի կարծիքով

Յուրաքանչյուրս ուզում է իմանալ, թե ինչպես ենք մենք աշխատում: Մենք հատկապես ցանկանում ենք մեր մենեջերից ստացված տվյալները, որոնք մեզ ասում են, որ մենք լավ ենք անում նրա տեսակետը: Մենք մեծ կարիք ունենք իմանալու, թե ինչպես են մյուսները դիտում մեր աշխատանքը, բայց մենք ուզում ենք, որ տեղեկություններն ուղարկվեն բարի եւ նուրբ ձեւով:

360 աստիճանի կարծիք

Մեծ 360 աստիճանի հետադարձ քննարկումների ժամանակ կազմակերպության անդամները 360 աստիճանանոց կարծիքներ են տալիս անանուն կամ դեմ առ դեմ:

Արդյոք 360 աստիճանի հետադարձ կապի վարկանիշները ազդում են գնահատման գնահատումների եւ աշխատավարձի բարձրացման վրա, թե արդյոք նրանք աշխատում են աշխատակիցների հետ կապի ապահովման համար միայն աշխատակազմի զարգացման համար:

Այս եւ մի քանի այլ բանավեճերը զայրույթ են դրսեւորում կատարման կառավարման աշխարհում: Մասնակիցներն ու ընդդիմախոսները յուրաքանչյուր տեսակետի համար կենսունակ փաստարկներ են առաջարկում: Իրոք, 360 աստիճանի հետադարձ կապի մեթոդների ներդրումը տեւական քննարկումների է հանգեցնում ամեն անգամ, երբ թեման առաջ է գալիս կազմակերպությունում:

Իմ նախորդ հոդվածում, 360 աստիճանի արձագանք. Լավ, վատ եւ չարագործ , ես քննարկել եմ, թե ինչպես կատարել 360 աստիճանի հետադարձ կապի համակարգի արդյունավետ աշխատանք: Այս շարքի հոդվածներում ես կքննարկեմ այն ​​բանավեճերը, որոնք ծագում են այն ժամանակ, երբ կազմակերպությունները որոշում են 360 աստիճանի հետադարձ կապ ավելացնել իրենց գործունեության կառավարման համակարգին :

Այն արդյունավետ եւ օգտակար բաղադրիչ է, երբ ձեր նպատակն է բարձրացնել աշխատակցի զարգացումը եւ նպաստելու կարողությունը: Եթե ​​օգտագործվում են punitively կամ unprofessionally, 360 արձագանքը վնասակար է ձեր կազմակերպության հաջողության համար:

Քննարկումների մոտեցումները

Այս քննարկումներից յուրաքանչյուրի երկու կողմերում լեգիտիմ փաստարկներ կան: Չնայած ես չեմ հավակնում այդ հարցերի շուրջ տարաձայնությունների բոլոր կողմերը լուսաբանելուն, դրանք 360 աստիճանի հետադարձ պլանների վերաբերյալ բանավեճի հիմնական ոլորտներն են:

• Նպատակը. Զարգացման գործիքը եւ օգտագործումը `ելնելով գնահատման գործիքից:

• Մեթոդը ` անանուն կերպով լրացրեց 360 աստիճանի հետադարձ կապի գործիք` ընդդեմ դեմքի, կամ հայտնի աշխատակիցների հետադարձ կապի կամ դրանց համակցությամբ: Ով է ընտրում այն ​​աշխատակիցները, որոնք կներկայացնեն կարծիքներ:
• Արդյունք. 360 աստիճանի հետադարձ կապի արդյունքների վրա ազդում է աշխատավարձի բարձրացումը, փոխհատուցման վրա ազդեցություն չունեն:
• Գործընթացը. Անհատը տիրապետում է 360 աստիճանի հետադարձ կապի վերաբերյալ տվյալների հետ, այդ թվում `կառավարիչը, կարող է օգտվել տվյալների վերանայման եւ օգտագործման հնարավորությունից:
• Գործիքը, ինքնուրույն մշակված 360 աստիճանի հետադարձ կապի գնահատումը ընդդեմ անջատված համակարգչային կամ գրիչի եւ թղթի գործիքի:
• Դժբախտություն. Ձեր կազմակերպության ներկայիս մթնոլորտը հետադարձ կապի համար վստահություն է առաջացնում `կապված կլիմայի կարիքների հետ, առաջին հերթին վստահություն ստեղծելու համար:

Նման համակարգում փոխհատուցումը որոշելու համար օգտագործվող չափումները ներառում են չափելի նպատակներ, հանդիպում եւ ներդնում, այլ ոչ թե 360 հետադարձ կապ:

Կազմակերպությունը պատրաստակամություն է հայտնել օգուտ ստանալու համար

Կազմակերպությունները ունեն նորարարությունների պատրաստակամության աստիճաններ, ինչպիսիք են 360 աստիճանի հետադարձ կապը: Եթե ​​ձեր կազմակերպության միջավայրն ու մշակույթը վստահության եւ համագործակցության մեջ է, դուք ավելի պատրաստ եք 360 աստիճանի հետադարձման գործընթացին:

Եթե ​​չունեք վստահություն եւ կասկածի մշակույթ ունեք, իրականացրեք 360 աստիճանի կարծիքը, շատ բան կպատճառի ձեր մշակույթի մեջ մարդկանց կարիքների մասին:

Դուք հակված եք զարգացնել համակարգեր, որոնք գաղտնի են, անանուն եւ գաղտնի: Նույնիսկ այն ժամանակ, մարդիկ չեն հավատում, որ կարծիքը գաղտնի է: Սա կազդի ձեր հավաքած տվյալների վրա:

Լավ, առաջին հերթին, ավելի լավ հասկանալ ձեր ընթացիկ մշակույթը եւ այնուհետեւ աշխատել ձեր մշակույթի եւ կլիմայի վրա `կազմակերպելու այնպիսի տեսակի կազմակերպություն, որտեղ 360 աստիճանի հետադարձ կապը իսկապես գնահատվելու է եւ օգտագործվում է կազմակերպության մեջ մարդկանց զարգացման համար:

Բոլոր դեպքերում, 360 աստիճանի հետադարձ կապը ամենաարդյունավետն է, երբ այն լիովին ինտեգրված է ձեր աշխատանքային միջավայրում որպես կազմակերպության առաքելության, տեսլականի եւ արժեքների հասնելու ժողովրդի զարգացմանն աջակցող գործիք: