Վերցրեք այս քայլերը `պարզ հասկանալու ձեր կատարողականի ակնկալիքները
Ես ընդունեցի, թեեւ դա նվազում էր եւ վճարման մեծ անկում: Առաջին ամսվա ընթացքում ես ունեի սարսափելի զգացողություն, որ ես սարսափելի սխալ եմ արել: Իմ ղեկավարը վերահսկում էր ցանկացած գործունեություն եւ փոխազդեցություն, բայց սարսափելի էր իմ աշխատանքի եւ անցում կատարելու այս դաշտում:
Իմ առաջին նախագիծը փորձելով, նա (անգիտակցաբար) սաբոտաժ է արել, հանդիպումների առեւանգման, հաճախորդի հետ շփվելու առանց իմ խորհրդատվության եւ չի կարողանում վերանայել իմ աշխատանքը: Ես դիմեցի իմ վերջնական զեկույցին, Սուրբ Ծննդի առջեւ, եւ չորս շաբաթ չընթերցվեց:
Նա պայթեց բոլոր հանդիպումները եւ հաղորդակցությունները, եւ ես նստեցի նստարանին առանց այդ ժամանակահատվածի նշանակման, ավելին, քան ինտերնետում ընթերցողը ընթերցելը:
Ես խոսում եմ HR- ի հետ, ով կիսում է իմ մտահոգությունները, հատկապես այն հատվածը, որը ես երկար ժամանակ չէի աշխատում: HR- ն խնդրեց ինձ ուղղակիորեն ներգրավել այն հարցերի վերաբերյալ, որոնք մենք արեցինք:
Իմ ղեկավարը ինձ տեղեկացրեց, որ իմ աշխատանքը չէ իմ հասակակիցների մակարդակով, որոնք ինձ համարժեք էին ընկալում: Նա նշեց, որ ես չեմ կարող նպաստել իրավունքի համար: Ես հարցրեցի, թե ինչու իմ կատարողականի գնահատումը չի ներառել որեւէ կարծիք, որը ես կարող էի անդրադառնալ, եւ նա նշեց, որ դա այդպես չէ:
HR- ը խնդրել է ինձ հասնել մի ռազմավարության, որը կարող է նպաստել , այդ թվում ուղղակիորեն ուղղորդել իմ ղեկավարության ղեկավարին ռազմավարությամբ: Ես վստահ չեմ, թե ինչ լավ է դա անում այս պահին խնդրելու որոշում, երբ ձեր կարիերայի առաջխաղացման վերահսկողը բոլորն է, բայց ասում եմ, որ ես արժանի չէի աշխատել բաժնում:
Հնարավոր է, որ այս ուղղակի (կարիերա) նավի վրա մշակվի ռազմավարություն:
HR- ի պատասխանը ընթերցողի անպատասխանատու երկընտրանքին `բոսայի հետ
Դուք մեծ խնդիրներ ունեք: Առաջին խնդիրն այն է, որ դուք ընդունում եք աշխատանք, իջեցման միջոցով խթանման խոստումի հիման վրա: Որպես ընդհանուր կանոն, մի աշխատանք չեք ընդունում, որը դուք չեք ցանկանում, որ այն հիմնված է այն խոստման վրա, որ հետագայում խթան կհանդիսանաք :
Երբեմն դա աշխատում է, եւ երբեմն դա չի նշանակում: Դուք գտնվում եք մի վիճակում, որտեղ այն չի աշխատում: Բայց, ինչ արվում է արվում: Պարզապես հեռացրեք այն ապագա ապացույցների մասին, թե ինչ եք ուզում անել:
Ձեր ղեկավարը խաթարված է, դանդաղ, որպես ռոք ( կատարողական դիտարկումը կատարողականի քննարկման վայր չէ), եւ ամենեւին էլ շատ օգնություն ցույց չի տալիս: Ներեցեք ուրախ լուրերի մասին:
Ձեր HR բաժինը ճիշտ է, ժամանակն է գնալ ձեր մենեջերի ղեկավարին: Եթե նա պատրաստ է գործել, ապա ձեր աշխատանքային իրավիճակը կարող է ավելի լավ լինել, բայց եթե ոչ, ապա ժամանակն է, որ դուք առաջ շարժվենք `ներքին կամ արտաքին: Թեեւ կարող եք խնդիրներ առաջացնել ձեր ղեկավարի հետ, նրա ղեկավարին ուշադրություն դարձնելու համար, միայն այն պետը կարող է վերջապես որոշել գործել:
Այժմ դուք չեք կարող կենտրոնանալ կարիերայի առաջխաղացման վրա : Ձեր ղեկավարն ասում է, որ ձեր ընթացիկ աշխատանքում ձախողում եք: Դուք պետք է ուշադրություն դարձնեք այս աշխատանքը հսկողության տակ վերցնելու եւ այնուհետեւ աշխատելու առաջխաղացման համար:
Եվ ձեր պետին պետք է ամբողջությամբ ներգրավված լինեն գործընթացում:
Դա ձեզ համար նոր տարածք է, ուստի ամոթ չէ, որ մի քիչ օգնության կարիք ունենա: Յուրաքանչյուր ոք ունի ուսման կորեր, որոնցից մի քանիսը կտրուկ են, երբ դուք միացնում եք դաշտերը:
Կատարեք պլան, հաջողության հասնելու համար
Ահա թե ինչ պետք է գնաք ձեր պլան:
Հստակ հանձնարարություններ, որոնք առանձնացվում են պատասխանատվությունից: Սա ձեզ համար այնքան է, որքան ձեր ղեկավարն է: Եթե ձեր պլանը հստակ ասում է, « շփվեք հաճախորդների հետ եւ զեկուցեք մենեջերին որեւէ փոփոխություն», երբ ձեր ղեկավարը քայլեր կատարի եւ դա անում է, կարող եք նշել եւ ասել, «դա իմ պատասխանատվությունն էր»: Իհարկե, դա լավ բան չէ եթե ձեր ղեկավարն իշխանի ղեկավարը չի գտնվում:
Ձեր թուլությունները, ուղղագրությունը: Ձեր ղեկավարը պետք է ասի, «Դուք X, Y եւ Z- ի հետ չեք լավ վարվում»: Դուք պետք է հատուկ հարցնեք այս արձագանքի համար: Սա կատարյալ տեղեկատվություն է կատարում գնահատման համար, բայց, ցավոք, նա ընտրեց այս ճանապարհը չկատարելու համար:
Մի մեթոդ, որն աշխատում է լավ է, ասեք, « Ասա ինձ երեք բան, որ պետք է աշխատեմ »: Թվայնությունը հստակ սահմանում է սահմանները եւ իրականում դարձնում է ավելի հեշտ է ձեր ղեկավարին գաղափարների առաջ:
Ձեր թուլությունների հաղթահարման պլաններ: Արդյոք դուք կանոնավոր հանդիպումներ եք ունենում ձեր ղեկավարի հետ: Նա կստանձնի ձեզ որպես ուսուցիչ: Կներես անձամբ թե առցանց դաս: Արդյոք դուք ունեք որեւէ մեկը, որին մասնակցում եք ձեր հանդիպումների հետ: Դարձրեք լուրջ ծրագիր, որը հստակեցնում է այն քայլերը, որոնք դուք հետապնդելու եք:
Հետեւեք ձեր ուսերին: Ձեր տնօրինությունը չպետք է չմեկնի հաշվետվություններ չորս շաբաթ առաջ `վերադառնալուց առաջ: Բայց, չորս շաբաթվա ընթացքում ինչ եք անում: Ճամփորդել ինտերնետում.
Գուցե դուք գնացիք նրա մոտ, բայց սա մի ժամանակի հստակ օրինակը, երբ դուք ստիպված եղավ ավելի ուժգին դարձնել: Դուք պետք է ունենաք էլեկտրոնային նամակների եւ նշումների չափազանց լավ փաստաթղթավորված շղթա, ձեր կարծիքը ստանալու փորձերի վերաբերյալ, եթե ոչ մեկը մատչելի է կամ առաջարկվում է:
HR- ում հաճախակի քննարկում է աշխատողի վատ աշխատանքի մասին փաստագրելու մասին, սակայն կարեւոր է նաեւ այս տեսակի վարքագիծը ղեկավարից փաստաթղթավորելը:
Sign-offs 3 մակարդակներում: Երբ դուք դնում եք այս պլանը, ձեր ղեկավարը պետք է ստորագրի այն, ձեր ղեկավարի ղեկավարը պետք է ստորագրի այն եւ HR մենեջերը պետք է ստորագրի այն:
Երբ դուք ունեք ստորագրված ծրագիր, դուք պարզորոշ եք, թե ինչ պետք է անեք, եւ դուք կունենաք հստակ փաստաթղթեր, թե ինչ է ձեր կառավարիչը պետք է անել: Մտածեք այն որպես համատեղ աշխատանքի բարելավման պլան :
Խոսել. Դուք ասել եք ձեր պետին առանց գիտակցաբար խլում ձեր հանդիպումները: Դուք կարող եք դադարեցնել անխոհեմ գործողությունները ուրիշների կողմից, հաշվի առնելով գիտակցված գործողությունները: Երբ ձեր ղեկավարը փորձում է հանձնել, մի պասիվ թող թույլ տա:
Ասացեք, շնորհակալություն, Ջիմ: Ես ուղղակի հասկացա, եւ սկսեցի խոսել: Եթե դա իսկապես անգիտակից է, նա կսովորի արագ: Եթե դա նպատակաուղղված է, ապա դուք կսովորեք արագ:
Միեւնույն ժամանակ, դուք պետք է սկսեք փնտրել նոր աշխատանք: Սա կարող է աշխատել, բայց մի պահեք ձեր շունչը: Հաջորդ շրջանում, աշխատանքը չի ընդունի ապագայում ավելի լավ բաների խոստման վրա, եւ ձեր հանգամանքները շատ ավելի սահուն կգնան: