Bad Managers- ը ցուցադրում է այս աշխատողի 9-ը
Սակայն, իրենց գործողությունները որակվում են որպես վատագույն ձեւ, որը կառավարելու է մարդկանց: Գուցե, գուցե, ոչ: Ահա մարդկանց կառավարելու 9 ամենավատ ուղիները: Տեսեք, թե որքան եք զգացել:
Մարդիկ դեմ են միմյանց
Սա չի նշանակում վաճառքի մրցույթ, բարձր արդյունավետության խթանման համար:
Սա վերաբերում է ֆեյսբուքյան խաղադրույքներին, բամբասումներին, մեկ մարդու մեկ բան պատմելով եւ մեկ այլ բան պատմելով:
Այն ստիպում է ձեր աշխատակիցներին ատել միմյանց եւ պայքարել ձեր գովասանքի համար: Այն կարող է ձեզ զգալ այս պահի դրությամբ, բայց դա երկարատեւ կործանարար է: Եվ, ի վերջո, ձեր աշխատողները ատում են ձեզ :
Micromanage Անկախ աշխատողներ
Ոչ բոլոր աշխատողները կարող են աշխատել իրենց վրա, բայց շատերը, եթե ոչ մեծամասամբ, կարող են: Երբ դուք micromanage մեկին, ով կարող է ինքնուրույն աշխատել , դուք ոչ միայն չի ստանում որակյալ աշխատանքը դուրս աշխատողի, դուք ոչնչացնել իրենց բարոյականությունը:
Բոլոր այն հատկանիշները, որոնք համոզեցին ձեզ, վարձել այդ անձը: Լավ օգտագործեք, երբ կրկնեք ստուգեք նրանց յուրաքանչյուր գործողությունը եւ պահանջեք նրանց կարդալ յուրաքանչյուր նամակին:
Իրականացնել գերծանրքաշային կանոններ
Բոլոր բաժինները պահանջում են կանոններ, բայց դուք իսկապես կարող եք դուրս գալ սահադաշտից: Սարքավորումների պատրաստման օրինակները ներառում են լոգարանների ընդմիջումների քանակի սահմանափակում, ինտերնետի մոնիտորինգի վերահսկում, գրեթե յուրաքանչյուր կայքէջի արգելափակումը, որը կարծում է, որ աշխատողները կօգտագործեն իրենց ժամանակը եւ մարդկանց հետ աշխատելու համար, եթե դուք այնքան շատ լսում եք, «Ինչպես էր հանգստյան օր Որ
Նման կանոնները երբեմն կարող են անհրաժեշտ թվալ , բայց դա լավ կառավարում չէ: Եթե դուք սկսում եք զգալ այնպիսին, ինչպիսին դուք պետք է կառավարեք այս չափով, կամ դուք պետք է կրակել բոլորին եւ սկսել, կամ դուք պետք է ինքներդ կրակեք եւ փոխարինեք ձեզ հետ, ով կարող է ստանալ արդյունքներ, առանց մոնիտորինգի լոգարան:
Ավելի լավ տարբերակ է ուղղակիորեն անդրադառնալ մի քանի աշխատակիցների վարքագծին, որոնց համար դուք զգում եք, որ անհրաժեշտ է այդ կանոնները: Դուք կարող եք դա անել, առանց այդ արմատական ընտրություններից մեկի անհրաժեշտության: Բայց դա քաջություն է պահանջում:
Բացահայտեք ձեր աշխատակիցներին
Երբ աշխատողը սխալ է թույլ տալիս, համոզվեք, որ նրան ծխում եք բոլորի առջեւ: Մի քաշեք աշխատակիցը եւ խնդրեք, թե ինչ է տեղի ունեցել եւ մարզել նրան, որպեսզի նա նույն սխալը չկատարի: Պարզապես աղաղակեք եւ պատմեք նրան, որ նա հիմար է: Այս վարքագծի վերջին արդյունքը: Աշխատողներ, ովքեր ատում են եւ վախենում են ձեզանից եւ հանդես են գալիս ցածր մակարդակի վրա:
Never Ձեռք բերեք գովասանքի կամ շնորհակալություն
Ձեր աշխատակիցները ստանում են աշխատավարձ, դա բոլոր շնորհակալությունն է, որ անհրաժեշտ է, ճիշտ է: Շատ վատ ղեկավարներ այս փիլիսոփայությամբ են գնում: Ինչու գովասանք, թե ինչ եք վճարում ձեր աշխատակիցներին : Եթե կարծում եք, որ դուք անակնկալի եք եկել, երբ դուք պարզում եք, թե որքան կարող եք աշխատակիցներից ստանալ:
Մնալ ձեր գրասենյակում
Չնայած micromanager շատ ներգրավված է, թե ինչ է իր աշխատակիցները, կա մի հավասարապես վատ տեսակի մենեջեր, որը չի անհանգստանալու դուրս գալ իր գրասենյակից: Այսպիսի մենեջեր հաճախ կարծում է, որ ինքը շատ կարեւոր է փոքր բաների հետ զրուցելու համար:
Նա գտնվում է բարձր մակարդակի հանդիպումներում, գլխապտույտով ղեկավարների հետ, կամ գուցե նա պարզապես ծախսում է իր ժամանակին ճամփորդել ինտերնետով:
Ինչ էլ որ լինի, մենեջերի այս տիպը թույլ է տալիս իր խմբին ինքնուրույն հավաքել:
Թույլ չտալ որեւէ ճկունություն
Ազատ Օր? Ներեցեք, վեց ամիս առաջ չեք խնդրել, այնպես որ ոչ: Ձեր երեխան հիվանդ է: Թեպետ ձեր ամբողջ աշխատանքը համակարգչում է, դուք չեք կարող աշխատել տնից:
Դուք ցանկանում եք դասեր քաղել ձեր հմտությունները բարելավելու համար, ինչը կնպաստի բիզնեսին: Ոչ, եթե այն պահանջում է, որ դուք թողնեք երեկոյան ժամը 4: 45-ին: Այս ղեկավարները շահագրգռված չեն, որ աշխատանքից դուրս կյանք ունենաք:
Աճը. Ոչ մի հնարավորություն
Այսպիսի կառավարիչը վարձում է մարդկանց աշխատանք կատարելու համար, եւ գոլիով նրանք ավելի լավ են անում այդ աշխատանքը մնացած կյանքի համար: Մշակման հնարավորություն չկա: Ոչ մի խաչաձեւ դասընթաց: Խթանման հնարավորություն չկա: Պարզապես արեք ձեր աշխատանքը եւ փակեք: Առավել հմտություններ ունեցող լավագույն աշխատողներն ու ամենաերիտասարդ աշխատակիցները, հազարամյակներ եւ Գեն-Զը, ներկայումս ձեր աշխատուժը մտնում են, ավելի լավ հնարավորություններ են տալիս:
Պարգեւատրման ժամացույցի ժամացույցի ժամանակը
Այս մենեջերը նայում է եւ հայտարարում, որ Բոբը լավագույն աշխատակիցն է, քանի որ Bob ամեն առավոտյան ժամը 7: 30-ին ցույց է տալիս եւ կմնա մինչեւ ժամը 6: 00-ը: Կեվինը, մյուս կողմից, սուտ է, քանի որ նա չի գալիս մինչեւ 8: 00-ը եւ նա թողնում է ժամը 5: 00-ին:
Երբեք չմտածեք, որ Կեվինը երկու անգամ ունի Բոբի արտադրողականությունը: Երբեք չիմանալ, որ Կեվինի հաճախորդները բարձր են գնահատում նրան, եւ Bob- ի հաճախորդները կնախընտրեն աշխատել Kevin- ի հետ: Bob- ը աշխատում է շատ ժամերով, եւ դա այն է, ինչ այսպիսի կառավարիչն է սիրում եւ պարգեւատրում :
Դուք ճանաչում եք այս ղեկավարներից որեւէ մեկի ձեր անցյալում կամ ներկա պահին: Երբեւէ եղել եք այդպիսի կառավարիչ: Եթե դուք չեք կարող մտածել այլ ձեւի մասին, ստանալու աշխատակիցների արդյունքների մասին, գտնել մի ուսուցիչ եւ սովորել նոր եւ ավելի լավ կառավարման եղանակ: