Աշխատողների շրջանառության ծախսերը (եւ առավելությունները)

Երբ կան որոշ աշխատակիցներ, ուրեմն դրական եւ բացասական են

Smart բիզնեսը մտահոգված է շրջանառության մեջ, քանի որ շրջանառությունը թանկ է: Կան մի քանի ծախսեր, որոնք առաջանում են, երբ դուք պետք է փոխարինեք աշխատակցին:

Աշխատակիցների շրջանառության բարձր արժեք

Recruiting ծախսերը: Դրանք կարող են լինել բարձր կամ ցածր, կախված ձեր կազմակերպությունից եւ դիրքի մակարդակից: Մի մթերային խանութ, որն անընդհատ հավաքագրվում եւ կաշկանդում է աշխատողներին, չունի հսկայական հավելյալ ծախս `մեկ այլ անձի հավաքագրելու համար:

Բայց եթե դուք փնտրում եք գլխավոր տեղեկատվության պաշտոնյան `բարձր մասնագիտացված աշխատանք, գուցե հարկավոր է վարձել գլխապտույտ, եւ դա կարող է արժենալ ձեզ մոտակա տարեկան աշխատավարձի շուրջ մեկ երրորդը: Դա մեծ փոփոխություն է:

Ընդ որում, բոլոր ժամանակները վերանայում են, վերլուծում են ռեզյումեները, հարցազրույցների թեկնածուները եւ վերջնական որոշում կայացնելը, ժամին, որ ձեր աշխատակիցները այլ կերպ աշխատեն: Recruiting- ը կարող է արժենալ լավ գործարք:

Ուսուցողական ծախսերը: Որոշ ընկերություններ նախապատրաստել են այնպիսի ծրագրեր, որոնք կարող են հեշտությամբ թվարկել: Սա սովորական է մուտքի մակարդակի դիրքերում: Սակայն բարձր մակարդակի դիրքերն ունեն նաեւ վերապատրաստման ծախսեր, նույնիսկ եթե դրանք չեն ձեւակերպվում:

Պարզապես ժամանակն է ծախսել բոլոր համակարգչային տեխնիկաները, ձեռք բերված ծածկագրերը, կողմնորոշումը ավարտվել է, եւ հարցման եւ պատասխանող հարցերի բազմաթիվ ժամերն ավարտվում են վերապատրաստման ծախսերում:

Ժամանակի հասնելու արագություն: Շատ աշխատատեղերում մենք հասկանում ենք, որ վեց ամիս տեւում է ամբողջովին գործունակ դառնալու համար:

Յուրաքանչյուր ընկերություն տարբեր է, այնպես որ նույնիսկ եթե ունեք հաշվապահի փորձառություն, դեռեւս պետք է սովորեք բոլոր նոր պատմական տվյալները ձեր նոր ընկերության մասին, նախքան լիովին իրավասու: Արդյունքում, դու նորը չէիր արդյունավետ, քանի որ դու հին աշխատանքում ես եղել:

Երբ շրջանառությունը լավ է բիզնեսի համար

Արդյոք դա նշանակում է, որ շրջանառությունը միշտ էլ վատ է, եւ ինչ պետք է փորձեք պահպանել ձեր աշխատակիցներին:

Ոչ. Կամավոր շրջանառության որոշակի տոկոսը, ըստ էության, լավ է եւ կարող է օգտակար լինել բիզնեսի համար:

Ինչպիսի ապրանքաշրջանառությունը լավ է: Այս հարցի արագ պատասխանը հետեւյալն է. Եթե նոր մարդը կարող է բավարար ավելացված արժեք բերել, որպեսզի գերազանցի հավաքագրման, վերապատրաստման ծախսերը եւ արագացվի, ապա նախկին աշխատակցի հեռանալը լավ բան է:

Ահա օրինակները, երբ շրջանառությունը լավ է ձեր բիզնեսի համար:

Վատ աշխատակիցներ: Եկեք դրա դեմ. ոչ բոլոր աշխատակիցների խնդիրներն են ղեկավարության կողմից: Այնտեղ կան վատ աշխատողներ: Դուք երբեւէ աշխատել եք լիարժեք բռնակալով: Ինչ վերաբերում է մեկին, ով սիրում է գողանալ վարկը եւ զրպարտել իր գործընկերներին, հնարավորության դեպքում:

Ինչ վերաբերում է բամբասանքին, որը չի կարողանում պահել իր բերանը: Երբ այդ մարդկանցից մեկը դուրս է գալիս, երկինքները պետք է ուրախանան: Այս կամավոր դադարեցումը ընկերությունն ուղղակի փրկեց ընկերությունին կատարողական բարելավման պլանի իրականացման ջանքերը, մարզչական գործունեություն իրականացնելը եւ վատ աշխատողի պատճառած բոլոր խնդիրների համար վնաս հասցնելը:

Բացի այդ, դուք ունեք իսկապես վատ աշխատողներ, գողություններ, սեռական ոտնձգություններ, լիովին անվստահելի են կամ օգտագործվում են պղտոր լեզու, հաճախորդների ներկայությամբ: Այս մարդիկ պետք է գնան, ուստի այն ավելի էժան եւ հեշտ է, եթե անձը հրաժարվում է, քան դուք պետք է անցնեք ձեր ընկերության դադարեցման ընթացակարգերը:

(Թեեւ բոլոր երկրները, բացի Մոնտանայից, հայտարարում են , եւ դուք կարող եք հրկիզել մարդկանց օրինական կերպով որեւէ փաստաթղթեր, գործնականում, գրեթե բոլոր ընկերությունները հետեւում են կոնկրետ, առաջադեմ կարգապահական ծրագրերին ):

Սարսափելի աշխատողներ: Երբեմն դուք ունեք աշխատող, որը լավ աշխատանք է կատարում, այնպես որ դուք չեք կարող մեղադրել, բայց նա կարծես թշվառ է: Դա չէ, որ նա վարձատրվում է կամ չի աշխատում, պարզապես այն, որ նա գոհ չէ այս գործից:

Երբ դուք երջանիկ եք ձեր աշխատանքում, դուք ոչ միայն կաշխատեք ավելի լավ աշխատանք, այլ նաեւ ազդեք ուրիշների վրա: Փոխարենը, մեկ վատ խնձոր իսկապես կարող է փչացնել բարելի: Երբ ինչ-որ մեկը թշվառ է, մի մեծ բան է, որ այդ մարդուն անցնի:

Լավ գաղափարներ չունեցող մարդիկ: Երբ դուք աշխատանք եք ստանում, հաճախ եք գալիս մեծ նոր գաղափարներով: Այնուամենայնիվ, եթե դուք չեք իսկապես դժվար է աշխատել, ապա հեշտ է սահել «մենք միշտ այդպես ենք վարվել» ռեժիմին:

Սա կարող է նշանակել, որ ընկերությունը կարող է նորարարություն չունենալ:

Դա այդպես չէ: Որոշ մարդիկ փոխվում եւ աճում են դիրքորոշմամբ, միշտ առաջանում են խնդիրների լուծման լավագույն փորձը եւ ստեղծագործական ուղիները : Բայց ոմանք չեն անում:

Ձեր բիզնեսը կարող է լճացում առաջացնել, եթե չունեք նոր գաղափարներ: Երբեմն հաճելի է, երբ ինչ-որ մեկը դադարում է, որպեսզի կարողանաք նոր, նոր գաղափարներով մարդկանց բերել:

Մի խուճապ չլինի, երբ աշխատակիցը դուրս է գալիս

Աշխատակցի հրաժարականը ունենալը երբեմն կարող է զգալ փորոտիքի փորը: Երբեմն դա իսկապես վատ է ձեր բիզնեսի համար: Դուք կտուժեք ոչ միայն շրջանառության ծախսերում, այլեւ կորցրած ներուժի մեջ, որը նախկին աշխատակիցն է:

Միշտ էլ արժանի է որոշակի ինքնադրսեւորման `պարզելու, թե արդյոք դուք կարող եք այլ բան անել: Օրինակ, կամավոր դուրս գալը հիշեցում է, որ կրկնակի ստուգեք ձեր աշխատավարձը շուկայական դրույքաչափով եւ ապահովեք ձեր քաղաքականությունը եւ պրակտիկան խրախուսեք մեծ աշխատուժ: Բայց դա նաեւ ժամանակն է գնահատել, թե արդյոք այն դուրս գալու դեպքում օրհնություն է:

Գտեք ավելի տեղեկություն աշխատողների շրջանառության պատճառների եւ կանխարգելման վերաբերյալ, այդ թվում, ձեր կազմակերպության շրջանառությունը նվազեցնելու 18 ուղիներ :