Աշխատավայրում աշխատող աուտիզմով աշխատողի կառավարման վերաբերյալ խորհուրդներ

Կառավարիչները պետք է հաշվի առնեն աշխատավայրում հաշմանդամների տեղավորումը

Երբ խոսում եք աուտիզմի մասին, դա հաճախ խոսվում է դպրոցական համատեքստում , բայց աուտիզմի յուրաքանչյուր երեխա դառնում է աուտիզմով չափահաս: Հետեւաբար, պետք է քննարկել աուտիզմը աշխատավայրի համատեքստում: Աուտիզմի հետ աշխատող աշխատողները կարող են մարտահրավերներ առաջացնել եւ պահանջել, որ ղեկավարները հասկանան եւ պատշաճ կերպով արձագանքեն աուտիստական ​​աշխատակիցների կողմից հատկանիշների ցուցադրմանը:

Աուտիզմը հաշմանդամություն է, որը ծածկվում է Ամերիկացիների հաշմանդամության ակտով (ADA) եւ, հետեւաբար, պետք է ողջամիտ հարմարեցում կատարեք աուտիզմի հետ աշխատող կամ թեկնածուի համար:

Ինչ է աշխատում աուտիզմը աշխատավայրում:

«Եթե դուք հանդիպել եք աուտիզմով մեկ մարդու հետ, ապա հանդիպեցիք մեկ մարդու աուտիզմով»: Այս հայտարարությունը, որը վերաբերում էր դոկտոր Ստեֆեն Շորիին, սովորաբար կրկնվում է աուտիզմով:

Քանի որ աուտիզմը սպեկտրի խանգարում է, աուտիզմով մարդիկ տարբերվում են մի փոքր այլ տարբերությունից, քան մի նյարդոտիպային մարդ, ով չի ցուցաբերում մտքի կամ վարքագծի օտիստիկական կամ այլ նեյրոոլոգիական անբնական նմուշներ, որը երբեք չի կարողանա ապրել անկախ կյանքով:

Այնուամենայնիվ, կան հատկանիշներ, որոնք շատ տարածված են աուտիզմով ապրող մարդկանց մոտ: WebMD- ը կազմել է աուտիզմի հետ կապված ախտանիշների ցանկ: Ահա չորսը, որոնք կարող են ազդել ձեր աշխատավայրում: Նրանք օրինակ են այն մասին, թե ինչպիսի ղեկավարներ պետք է մտածեն աշխատավայրում աշխատողների եւ թեկնածուների ղեկավարման ժամանակ:

Դժվարություն միջանձնային հմտությունների հետ

Աուտիզմով մարդիկ կարող են ունենալ «առանցքային հաղորդակցման հմտություններ զարգացող զգալի խնդիրներ , ինչպիսիք են աչքերի մեջ աչքերի տեսիլքը, դեմքի արտահայտությունը եւ մարմնի կեցվածքը»:

Կարդացեք այդ դատավճիռը եւ մտածեք, թե ինչպես է ձեր թեկնածուն դատում հարցազրույցում : «Նա նայեց անհարմար», կամ «նա ինձ չէր նայում աչքերին, նա պետք է ստի »: Բազմաթիվ դատողություններ են կատարվում թեկնածուի մարմնի լեզվով , սակայն աուտիզմի սպեկտրի աշխատողը չի կարող այդ դատողություններ անել կամ սեփական մարմինը պահել այնպես, որ նյարդոտային մարդիկ ակնկալեն:

Դուք պետք է դադարեցնեք եւ հաշվի առնեք, թե արդյոք թեկնածու ունենալու համար ուղղակիորեն աչքիդ մեջ է աշխատանքի կարեւոր գործառույթը: Եթե ​​դա չէ (եւ հավանաբար դա չէ), ապա դուք պետք է համոզվեք, որ այդպիսի պահվածքի պատճառով չեք հրաժարվում թեկնածուից:

Նույնը վերաբերում է նաեւ աշխատավայրում: Ատամնաբույժի հետ աշխատողը պահանջում է, որ դուք կօգնեք ձեր կողմից սպասվող միջանձնային փոխազդեցության եւ աուտիզմի աշխատողի միջեւ առկա բացը:

Գործում է որպես թիմի խաղացող

Մեկ այլ ախտանիշ, որը կարող է ցուցաբերել աուտիզմով մարդ, «շահերի բացակայություն, հետաքրքրություն եւ ձեռքբերումներ կիսելու այլ մարդկանց հետ»: Գործարար խոսակցության մեջ ղեկավարները կարող են ասել, որ այդ անձնավորությունը թիմակից չէ : Թիմային աշխատանքը կարեւոր է, բայց դա աշխատանքի կարեւոր գործառույթ է: Միասնական գործընկերոջ շնորհավորանքը մեծ ձեռքբերում է կատարում դրական կամ բացասական կատարողականի տարբերության միջեւ:

Բացի այդ, աուտիստական ​​աշխատողը կարող է «դժվարությամբ հասկանալ մեկ այլ մարդու զգացմունքները»: Ինչպիսի աուտիստական ​​անձը տեսնում է որպես պարզ, կարող է ընդունվել այլ անձի կողմից որպես կոպիտ եւ անպատշաճ: Սա կարող է բարկանալ, թե ինչպիսին է մշակութային տարբերությունը , եւ դա կարող է լինել մշակութային, բայց դա կարող է նաեւ կապված լինել ձեր ուղեղի գործընթացի մասին:

Կառավարիչը կարող է ասել, «Ես ուզում եմ շնորհակալություն հայտնել ձեզ այս ծրագրի վրա ձեր բոլոր ծանր աշխատանքների համար, բայց ես հուսով եմ, որ հաջորդ անգամ մտածում ես այլ կերպ վարվելու մասին»: Նա փորձում է լավ խոսել, բայց որոշ աուտիստական ​​աշխատակիցներ պատրաստվում է ստանալ այն հաղորդագրությունը, որ ղեկավարը փոխում է փոփոխություն:

Երբ աուտիզմով աշխատողներին կառավարելը, փորձեք ուղղակի մոտեցումը: "Լավ աշխատանք. Հաջորդ անգամ, դրա փոխարեն դա արա »:

Հումորի բացակայություն

Դուք չեք կարող ստանալ աշխատանքային օրվա ընթացքում առանց լավ հումորի զգացողություն : Դե, աուտիզմով աշխատողը կարող է դժվարությամբ հասկանալ հումորը: Նա կարող է ինչ-որ բան ասել, որպես հրահանգ, ոչ թե այն, ինչ դուք ընկալում եք որպես ակնհայտ կատակ:

Արդյունքը կարող է հանգեցնել շփոթության: Դուք պետք է խոսեք ուղղակիորեն եւ փրկեք ձեր կատակները ժամանակի համար, երբ աուտիզմով աշխատողը ղեկավարելու ժամանակ անեկդոտներ չեք քննարկում:

Բացի այդ, երբեմն դժվար է բացատրել, թե ինչ է եւ ինչն է համապատասխան աշխատավայրի վարքագիծը: Անմիտ գծերը գոյություն ունեն այն մասին, թե ինչ է նշանակում զվարճալի կատաղություն եւ ինչն անպատշաճ մեկնաբանություն է: Ատամնաբույժ աշխատողը կարող է դժվարանում այս գիծը դնել եւ ասել, որ դուք եւ ձեր աշխատակիցները անպիտան համարում են :

Բայց համապատասխան արձագանքը, երբ աուտիզմով աշխատող մարդը կառավարելը տարբերվում է, քան դուք կասեք նյարդոտային աշխատողին: Ոչ, դուք ստիպված չեք լինի ներողություն խնդրել աշխատավայրում, բայց այո, գուցե ստիպված լինես լրացուցիչ ժամանակ անցկացնել, բացատրելով տողերը, որպեսզի չմեկնեն աուտիզմով աշխատողը:

Խիստ ժամանակացույցի անհրաժեշտությունը

Որոշ մարդիկ, ովքեր ունեն աուտիզմ, կարող են շատ ուշադրություն դարձնել մի թեմա, թեման կամ խնդիր, որը հետաքրքրում է նրանց, մինչդեռ մյուսները պետք է խստորեն սահմանված ժամանակացույցով, առանց ձեր լուրջ հետեւանքների: Կարող եք մտածել, որ դուք անդունդներ եք խորանում նախագծի ժամանակ, երբ ձեր աշակերտուհին հանկարծ վեր է կենում եւ գնում, ստանում է իր ճաշը եւ սկսում է ուտել:

Դուք կարող եք ընկալել, որ որպես նշան, որ նա չի ներդնում նախագծում եւ պատրաստ է ձեզ թույլ տալ աշխատանքը կատարել: Բայց իրականում պարզապես այն է, որ նա միշտ ուտում է ճաշի ժամը 12: 15-ին եւ 12: 15-ին:

Հիպերֆունկցիայի դեպքում, եթե աուտիզմի հիպերֆոկուս ունեցող աշխատողը կատարում է այն աշխատանքը, որը դուք անում եք, դա մեծ է, բայց դա կստիպի ձանձրալի զրույցների համար: Եթե ​​ուշադրությունը կենտրոնացած է մեկ այլ բանի վրա, կարող եք ծախսել ձեր կյանքը, լսելով ձեր աուտիստական ​​գործընկերոջ ներկա հոբբիի մասին:

Կրկին, երբ աուտիզմի հետ աշխատողը ղեկավարում եք, պետք է որոշեք, թե արդյոք այդ հատկանիշները բավարարելու համար ողջամիտ է: Ընդհանուր առմամբ, ամեն օր նույն օրը ճաշելը, կարծես, տեղավորվում է աուտիզմի աշխատողի համար: Եթե ​​հիպերֆոկուսը խանգարում է աշխատակցին իրական գործելուց, ապա ողջամիտ բնակեցումը չի կարող գոյություն ունենալ:

Հիմք ընդունելով որոշակի տեղավորումը

Ամերիկացիները հաշմանդամների ակտով (ADA) պահանջում են ինտերակտիվ գործընթաց : Սա նշանակում է, որ դուք եւ ձեր աշխատակիցը աուտիզմով պետք է քննարկեք այն, ինչի կարիքն ունի աշխատակիցը եւ համաձայնություն է տալիս ողջամիտ լուծում գտնելու համար:

Երբ աուտիզմի հետ աշխատողը ղեկավարում եք, պարզապես ստիպված չեք լինի ընդունել, թե ինչ է ասում աշխատակիցը, բայց պետք է բարեխղճորեն բանակցել: Ինչ-որ մեկի համար ողջամիտ լինելը չի ​​կարող խելամիտ լինել մյուսի համար:

Եթե ​​աուտիստական ​​աշխատակցի խոսքերով, նա պետք է աշխատի առանց խառնաշփոթի, թույլ կտա նրան հագնել ականջակալներ, երբ այլ կերպ թույլ չեք տա աշխատակիցներին դա անել: Այս տեղակայումը ողջամիտ է: Սակայն, եթե նրա աշխատանքը ներառում է հաճախորդների հետ աշխատելը, թույլ տալով, որ նա հագնի ականջակալներ, չի կարող ծառայել գերազանց սպասարկման ծառայություններ մատուցելու շահերին, սա ողջամիտ չէ:

Կարեւոր է, որ ձեր պաշտոնավարման նկարագրությունները ներառում են աշխատողների աշխատատեղերի բոլոր հիմնական գործառույթները : Այսպիսով, դուք եւ աուտիզմի թեկնածու թեկնածու կարող եք որոշել, թե արդյոք թեկնածուն կարող է իրականացնել առանցքային գործառույթները: Եթե ​​նա կարող է իրականացնել առանցքային գործառույթները, ապա անհրաժեշտ է որոշել, թե արդյոք նա լավագույն թեկնածու է, որը հիմնված է հմտությունների, փորձի եւ այլ գործոնների վրա, որոնք սովորաբար օգտագործում եք թեկնածուի ընտրության մեջ:

Թեկնածուի մերժումը, քանի որ նա չի նայում ձեզ աչքերում, երբ խոսում է այն մասին, որ աշխատանքը հիմնականում բաղկացած է համակարգչից անկախ աշխատանքից, հավանաբար խախտում է օրենքը:

Աշխատանքի մեջ աուտիզմը մի բան է, որ բոլոր ՄՌ ստորաբաժանումները պետք է մտածեն եւ մտածեն այն ուղիները, որոնցով նրանք կարող են տեղավորել ներկայիս եւ հնարավոր աշխատակիցներին, ովքեր տեղ են զբաղեցնում այս սպեկտրի վրա: Դուք կարող եք անպայման օգտվել ձեր ընկերություններից, երբ վարձում եք ամենաբարձր որակավորված աշխատակիցը , նույնիսկ այն դեպքում, երբ դա պահանջում է մի քանի տեղավորում, երբ աուտիզմով աշխատողը ղեկավարում է: