Առաջնորդները խնամք եւ գործել կարեկցանքով

Գաղտնիքները գթասրտության, հոգատար առաջնորդության հաջողության

Ֆեյսբուքի գլխավոր գործադիր տնօրեն Շերիլ Սանդբերգը եւ «Lean In: Women, Work, and Lead Leadership» հեղինակի հեղինակն անցյալ տարի մեծ քանակությամբ մամուլ է ստացել բոսսի դեմ պայքարում, ասելով, որ ցանկանում է բոլոր փոքրիկ աղջիկներին իբրեւ բոսսի պիտակավորված, կարող են ասել, որ նրանք ունեն առաջնորդական հմտություններ : Մինչդեռ Sandberg- ի գաղափարը լավն է, դա քիչ է:

Բոսսիան եւ ղեկավարությունը չկարողացան զերծ մնալ:

Bossy- ն հաճույք է ստանում ուրիշներին պատմելու, թե ինչ պետք է անի եւ ինչպես անի դա, հաշվի առնելով իրական մարդկանց վերաբերմունքը: Ճշմարիտ առաջնորդը միշտ գործում է խնամքով եւ կարեկցանքով:

Հակամարտությունը գոյություն ունի Առաջնորդության կարեկցանքի եւ աշխատանքի ընդունման միջեւ

Գործարար աշխարհի առաջնորդները ոչ միայն հանձնարարված են մի խումբ մարդկանց ստանալու իրենց ամեն մի բառի վրա, այլեւ իրականացնել աշխատանքը եւ հասնել նպատակներին: Եթե ​​դուք կառավարում եք մարդկանց, դուք նաեւ ղեկավարում եք խնդիրները, ժամկետները եւ ֆինանսական նպատակները:

Շատ ճնշում է գործադրվում բոլոր այս խնդիրների իրականացման անհրաժեշտությամբ եւ հեշտ է մոռանալ, որ այդ աշխատանքը միակ գործոնն է, որը կարեւոր է ձեր աշխատավայրում:

Օրինակ, Ռոջերի ընկերությունը պահանջեց, որ վեց ամիս առաջ արձակուրդ պահանջեն : Նա արեց, եւ նրա արձակուրդը հաստատվեց:

Երբ ամսաթիվը գլորվեց, նրա ղեկավարը մեծ ճնշման ենթարկվեց եւ Ռոջերին սպառնում էր նրան, ասելով, որ եթե նա առաջ գնա եւ այդ արձակուրդն անցկացրեց, նա կլսի իրեն :

Ռոջերը տեւեց արձակուրդը եւ հեռացվեց: (Այժմ նոր աշխատանք է, եւ շատ ավելի երջանիկ է):

Վերջին ժամկետը կարեւոր էր: Ռոջերի ղեկավարին, իհարկե, այն էր: Դա կարեւոր էր: Բայց Ռոջերը հետեւեց ընկերության քաղաքականությանը, հեռու նախօրոք խնդրելու համար, եւ կառավարիչը ցանկանում էր այդ թույլտվությունը հետ քաշել:

Այս ակցիան ցույց տվեց կարեկցանքի լիակատար բացակայություն:

Արդյունքում, Ռոջերի ղեկավարը ոչ միայն Ռոջեր չէր ունենա, այլեւ օգնում էր այդ ժամկետը բավարարելու համար, իսկ Ռոջերն էլ չէր անցել շաբաթվա ընթացքում: Փոխարենը նա ստիպված էր վարձել եւ վերապատրաստել նոր աշխատակից: Ինչպես է դա օգտակար:

Երբեմն պլանավորման պարզ բացակայությունը կարող է հանգեցնել ձեր ղեկավարության կողմից կարեկցանքի եւ խնամքի պակասի: Ռոջերի ղեկավարը վեց ամիս նկատեց, որ Ռոջերը այդ շաբաթ արձակուրդում էր: Նա պետք է պլանավորեր առաջ:

Առաջնորդությունը կարեկցանքն ու հոգատարությունը երբեմն օրենք է

Եթե ​​Ռոջերը չցանկացավ ժամանակ անցկացնել հանգստանալու համար, բայց փոխարենը պետք էր վիրահատություն անցկացնել, Roger- ի պետին ստիպված էր նրան ժամանակ տալ, քանի դեռ Roger- ը որակազրկեց ընտանեկան բժշկական լքված ակտի (FMLA) :

Այս օրենքը պահանջում է գործատուներին աշխատողներին մինչեւ 12 շաբաթ հանգստանալ լուրջ հիվանդության, վնասվածքի, ծննդի կամ երեխայի որդեգրման կամ հիվանդ ընտանիքի անդամի հոգածության համար: Այսպիսով, ըստ էության, օրենքը պահանջում է, որ պետությունը այդ հանգամանքներում հոգատարություն եւ կարեկցանք ցուցաբերի:

Ռոջերի ղեկավարը, ամենայն հավանականությամբ, բարձրաձայն եւ կտրուկ բողոքեց, փորձելով խթանել Ռոջերին, մեղավոր զգալով, ժամանակ առնելով բժշկական պատճառներով: (Սա, ի դեպ, կարելի է մեկնաբանել որպես FMLA միջամտություն եւ անօրինական է նաեւ):

Թույլատրելով աշխատակցի ժամանակը միայն այն պատճառով, որ այն պահանջվում է օրենքով, չի դարձնում ձեզ կարեկցող եւ հոգատար առաջնորդ, դա ձեզ օրինապահ է դարձնում: Խնամող առաջնորդը լրացուցիչ կարեկցանք է ցուցաբերել `համոզելով, որ Ռոջերի անցումը հետագայում վերածվեց վիրահատությունից հետո:

Մեկ այլ անգամ օրենքը պահանջում է խնամք եւ կարեկցանք, երբ աշխատողը ունի հաշմանդամություն կամ կրոնական հավատ, որը պահանջում է խելամիտ բնակություն : Օրինակ, եթե Յանի կրոնը արգելում է աշխատել կիրակի օրը, քանի դեռ առկա է այլ աշխատակիցներ, նա կարեկցող է եւ օրենքը, որ տա նրան այդ օրերին:

Եթե ​​Jan- ը փոխարինում է շաքարախտով եւ պահանջում է պարբերաբար եւ անմիջապես մատչելի սնունդ, այն կարեկցանք է տալիս, որ Յանն իր ճաշարանում թողնի, նույնիսկ եթե ընկերության քաղաքականությունը այլ կերպ արգելում է այդ վարքը, դա նաեւ օրենքն է:

Առաջնորդության կարեկցանքը եւ հոգատարությունը կարող են շատ հեռու մնալ

Երբեմն մարդիկ կարծում են, որ կարեկցանք ցուցաբերելը միշտ նշանակում է, թե ինչ է ուզում, կամ ուզում է աշխատակիցը: Բայց հիշեք, առաջնորդը գործում է ոչ միայն կարեկցությամբ, այլեւ խնամքով: Ինչ է սպասվում: Խնամքը վերաբերում է տվյալ աշխատակցին, անկասկած, բայց խնամքը բիզնեսի եւ խնամքի համար հաճախորդների եւ խնամքի համար մյուս աշխատակիցները կարեւոր բաղադրիչ են:

Օրինակ, դա գթասիրտ է, որ թույլ տա, որ զայրանան, բամբասող աշխատակիցը իր աշխատանքը պահի, բայց այլեւս չի կարեկցում գրասենյակի մնացած մասի համար: Դրանով խանգարում է խնամքի սկզբունքը, այլեւս բիզնեսի, հաճախորդների եւ այլ աշխատակիցների համար ճիշտ չէ հոգալ:

Նմանապես, ոչ թե կարեկից է, այլ պարզապես աշխատողի սխալները ճիշտ ուղղելու համար, ամբողջ ժամանակ, առանց պատշաճ պատասխանելու : Դուք չեք օգնում աշխատակիցներին սովորել եւ աճել, եթե չկարողանաք տրամադրել համապատասխան ուսուցում եւ խորհրդատվություն :

Որպես գթասիրտ եւ հոգատար առաջնորդ, դուք միշտ պետք է զգույշ լինեք մի մարդու նկատմամբ ավելի մեծ պատկերների դեմ: Ժամանակի մեծ մասը, մեկ աշխատակցի հանդեպ կարեկցանք ցուցաբերելը մեծ է բոլորի համար: Երբ դա չի նշանակում, դուք չեք ցուցաբերում իրական գթասրտություն, պարզապես հնարավորություն եք ընձեռում:

Երբ դուք առաջնորդվում եք դերի մեջ, համոզվեք, որ դուք հիշում եք, որ լավ առաջնորդը հոգ է տանում այն ​​մարդկանց, ում նա տանում է: Հակառակ դեպքում, դու առաջնորդ չես, դու պարզապես բոսսի պետ եք:

Հաջող առաջնորդական ոճի բնութագրերը

Շատ բան է գրված այն մասին, թե ինչ հաջողակ առաջնորդներ են ստեղծվում: Այս շարքի հոդվածները կենտրոնանում են հատկանիշների, հատկանիշների եւ գործողությունների վրա, որոնք առաջնորդության հաջողության բանալին են:

Առաջնորդության հաջողության գաղտնիքները

• Ընտրեք առաջնորդելու համար:
• Եղեք այն անձը, ով ընտրում է հետեւել:
• Ապագայի տեսիլք տրամադրեք:
• Ապահովել ոգեշնչում:
• Կատարեք ուրիշներին զգալ եւ գնահատել:
• Ապրեք ձեր արժեքները: Բավական է վարվել:
• Առաջնորդները ձեր ակնկալիքներն ու օրինակը հաստատեցին :
• Ստեղծեք շարունակական բարելավման միջավայր:
• Տրամադրել հնարավորություններ մարդկանց համար, այնպես էլ անձամբ եւ մասնագիտորեն:
• Խնամք եւ կարեկցանքով գործարկեք: (Ընթացիկ հոդվածը, այստեղ եք):