Փոխել կառավարումը անհրաժեշտ հմտություն է
Փոփոխությունը հնարավոր է. փոփոխության անհրաժեշտությունը աճում է. փոխելու հնարավորությունը անհրաժեշտ է այն կազմակերպությունների համար, որոնք հաջողության կհասնեն ապագայում: Այսպիսով, հարցման մասնակիցներն ասում են փոփոխության կառավարման հաջողությունների մասին:
Իրականում, ներքին եւ արտաքին խորհրդատուները եւ կազմակերպության զարգացման, վերապատրաստման, դյուրացման եւ մարդկային ռեսուրսների մասնագետները արձագանքեցին բավականին հետեւողական ձայնով: (Մի քիչ ներկայացված խումբը գծային ղեկավարներ էին, ես ապագայում կգտնեմ դրանց գաղափարների մեջ գցելու ուղիները):
Փոփոխությունը չի հեռանում. փոփոխությունը կառավարելի է. կազմակերպությունները կարող են բարելավել լավը: Ես պատասխաններ ստացա պատասխանների օրինակների եւ միտումներից, եւ դրանք ձեզ համար այստեղ տվեք:
Հաջող փոփոխությունների կառավարումը պահանջում է.
- արդյունավետ հաղորդակցման ,
- լիարժեք եւ ակտիվ գործադիր աջակցություն,
- աշխատակիցների ներգրավվածությունը ,
- կազմակերպչական պլանավորում եւ վերլուծություն, եւ
- իրականացված փոփոխությունների համար անհրաժեշտ լայնածավալ անհրաժեշտություն:
Սրանք մեծ հինգեր են, երբ հաջող փոփոխություն է տեղի ունենում:
Իրականացնելով ձեր փոփոխությունը կազմակերպչական միջավայրում, որն արդեն աշխատող կողմնորոշված է, վստահության բարձր մակարդակով, հսկայական գումար է: Մարդկային զգացմունքների ինտենսիվ փոփոխության ժամանակ հասկանալու եւ արձագանքելու համար նույնպես կարեւոր է մեջբերվում:
Այս ամենը կարող է ուղղակիորեն հնչել, բայց ձեր առաջարկները, թե ինչպես կարելի է անել այդ հաջողությամբ, անգնահատելի են: Այս հոդվածը կենտրոնանում է փոփոխության կառավարման ուսումնասիրության մասնակիցների մեծամասնության կողմից առաջարկվող հիմնական փոփոխությունների կառավարման գործողություններին:
Երկրորդ հոդվածը խորհուրդներ է տալիս փոխելու դիմադրության դիմելու համար : Մեկը «դաշտի ձայներ» է տրամադրում եւ հնարավորություն է ընձեռում ուսումնասիրողներին խոսել ձեզ հետ իրենց խոսքերով:
Փոփոխությունները փորձառու են
Փոփոխության կառավարման ուսումնասիրության մասնակիցները իրենց առաջարկություններն են արել իրենց ներգրավվածությունից `փոփոխությունների լայն շրջանակում:
Դրանք շատ շատ են, նշելու եւ ընդգրկելու համար.
- անկում.
- միաձուլումներ; եւ
- բաժնի եւ ընկերության վերակազմակերպումների վերաբերյալ:
Հարցվածները 1980 եւ 90-ական թվականներին իրականացրել են ցանկացած անհեթեթ նախաձեռնություն, ներառյալ `
- թիմեր,
- ինքնակարգավորվող աշխատանքային խմբերը,
- որակի,
- TQM,
- աշխատակիցների ներգրավվածությունը,
- ռեզինյատորներ եւ այլն
- կառավարում ըստ նպատակների եւ մատրիցային կառավարման:
Բացի այդ, հարցվողները մասնակցել են.
- նոր փոխհատուցման ծրագրեր;
- Ինտերնետի պատճառով աշխատանքի համակարգերը փոխելու;
- ռազմավարական պլանավորման գործընթացը իրականացնելը.
- նոր տեխնոլոգիաների եւ ծրագրային փաթեթների ներդրումը, ներառյալ ՄՌԾԻՀ-ը եւ SAP- ը.
- վերակազմավորման աշխատանքները.
- արտադրողականության կրկնապատկում;
- տեղափոխման հարմարություններ;
- ընդունելով նոր գնահատման գործընթացներ. եւ
- փոխելով աշխատանքի պահանջները, այդ թվում `ավելի քիչ ռեսուրսներով զբաղվելու համար:
Փոխել կառավարման առաջարկությունները
Այժմ, երբ դուք ունեք մի համատեքստ, հետազոտության մասնակիցների կողմից կատարված փոփոխությունների համար, դրանք այն գործոններն են, որոնք զգալիորեն աճել են իրենց կազմակերպության հաջողությունների փոփոխության կառավարման միջոցով:
Յուրաքանչյուր մասնակից չի ներկայացրել այս բոլորը. Ես կարեւորում եմ այդ փոփոխության կառավարման գործոնները առավել հաճախ հիշատակված:
Փոփոխությունների կառավարման հաջողությունների եւ ձախողումների ավելի խիստ ուսումնասիրություններ պահանջվում են գնահատել յուրաքանչյուր գործողությունների ազդեցությունը, սակայն, կարծում եմ, իմ փոփոխության կառավարման հարցման արդյունքներն ապահովում են ձեզ մեծ առաջնորդություն, երբ դուք սկսում եք նախընտրած փոփոխությունը:
Բացի այդ, այդ գործոններից յուրաքանչյուրը չի տարբերվում մյուսներից: Նրանք չեն առաջանում կանխատեսելի հաջորդականությամբ: Այլ կերպ ասած, սովորաբար տեղի են ունենում գործադիր աջակցություն եւ առաջնորդություն , մինչդեռ կազմակերպության պլանավորումն ու վերլուծությունը ընթացքի մեջ են: Դուք նաեւ կհամապատասխանի բոլոր ոլորտների միջեւ:
Լրացուցիչ տեղեկություններ փոփոխության կառավարման մասին
- Փոփոխություն, փոփոխություն, փոփոխություն. Փոփոխության կառավարման դասընթացներ դաշտից
- Գործադիր աջակցություն եւ առաջնորդություն փոփոխության կառավարման մեջ
- Պլանավորման եւ վերլուծության փոփոխության կառավարում
- Հաղորդակցություն փոփոխության կառավարման մեջ
- Փոխել կառավարման դասերը աշխատակիցների ներգրավման մասին
- Կառուցեք Աջակցություն արդյունավետ կառավարման փոփոխության համար
- Փոխել կառավարման խորհուրդները
- Փոխել կառավարման իմաստությունը