Փնտրում եք աշխատակիցների կարծիքի փոխարինում: Խորհուրդ է տրվում «Դուք վերանայում եք»
Փաստորեն, երեք ընկերությունները կարծում են, որ այդքան քիչ են այն պրակտիկան, որը նրանք ամբողջովին վերցրել են: Նրանք միայնակ չեն:
Կորպորատիվ արտադրողականության ինստիտուտի վերլուծության համաձայն, ԱՄՆ-ի խոշորագույն ընկերությունների գրեթե 10 տոկոսը նշել է,
Նրանք իրենց տեղը դրել են աշխատակիցների ներդրումների ճանաչման տարբեր մեթոդներ, որոնք ավելի լավ են համապատասխանում իրենց մշակույթներին : Նրանցից շատերը ընդունել են մի ծրագիր, որը պահանջում է ինքնագնահատում աշխատողի կողմից : Մի ընկերությունում նրանք մտածել են այն մասին, որ ոմանք կարող են անվանել իր տրամաբանական ծայրահեղությունը եւ անվանել «աշխատակազմի գնահատման» անվանումը «վերնագրով»:
«Դուք դիտարկվում եք» կատարողականի գնահատումն է, որը պահանջում է աշխատակիցներ (եւ նրանց ղեկավարները) `առաջնորդելու եւ դասակարգելու իրենց: Դա 360 աստիճանի հետադարձ կապի հարցումներ չէ: Ավելի շուտ գործընթացը կոչ է անում ոչ թե իրենց հասակակիցներին, այլեւ հետեւել հայելիի հայելին եւ բացահայտել իրենց հաջողությունները, նրանց պարտությունները եւ բարելավման իրենց ոլորտները:
Կարգավորող կանոններ, աշխատակիցների եզրակացությունները կիսելու համար
Այնուհետեւ նրանք պետք է ներկայացնեն իրենց արդյունքները իրենց ավագ առաջնորդին:
Բայց կան որոշ կանոններ: Ներկայացումները չեն կարող լինել պարզ զրույց: Սա, ի վերջո, բիզնես է եւ աշխատակազմի աշխատակիցները պահանջում են, որ ներկայացումը փաստաթղթավորվի աշխատողի համար: Ոչ էլ կարող է աշխատակիցը ներկայացնել երկարատեւ էլեկտրոնային փոստ կամ White Paper:
Իրականում, նրանց թույլատրվում է ներկայացնել գրքի միայն 50 տոկոսը:
Կա նաեւ ժամկետ: Աշխատակիցների շնորհանդեսները չեն կարող 5 րոպեից պակաս լինել եւ 15 րոպեի ընթացքում չեն կարող վերցնել: Չնայած այդ սահմանափակումները քիչ են, նրանք պահանջում են, որ աշխատակիցը գա իր ստեղծագործական գործունեության մեջ : Ընկերությունն ունեցել է սահող տախտակամածներ, տեսահոլովակներ, պաստառներ եւ նույնիսկ տիկնիկային շոուներ, որոնք ցուցադրվում են ցուցադրական գործիքներով:
Ավագ աշխատակազմի ստեղծագործական արձագանքը աշխատակիցների ներկայացմանը
Սակայն վերանայումը չի դադարում: Թեեւ կառավարիչներն իրենց աշխատակիցներին դնում են իրենց տարվա պատմությունը պատմելու համար, ընկերությունը պահանջում է ավագ աշխատակազմին արձագանքել այնպիսի ձեւով, որը նույնքան ստեղծագործական է: Պատասխանը պետք է ներառի իսկական եւ վավերական կարծիքներ եւ կարեւորի աշխատողի հաջողությունները, ինչպես նաեւ բացատրի իրենց ոլորտները:
Աշխատակիցներից ոմանք ստացել են տան կողոպտված գրքեր, տեսանյութեր եւ նույնիսկ տիկնիկային շոուի շարունակություն: Ինչու այս ամենը: Համաձայն CEB- ի (նախկինում հայտնի է որպես Կորպորատիվ Գործադիր խորհուրդ), HR- ի 10 ղեկավարներից 9-ը ասում են, որ ամենամյա տարեկան վերանայման գործընթացը ճշգրիտ տեղեկատվություն չի տալիս:
Այդ թվերը կարծես թե ամրապնդում են 325 լրիվ դրույքով աշխատողների ուղեցույցի հետազոտություն, որը պարզել է, որ աշխատակիցների կատարողականի ակնարկները ոչ թե կառուցողական են, որքան միտքը: Հետազոտության արդյունքները հանգեցնում են աշխատողների վերաբերմունքը իրենց կազմակերպությունների աշխատակիցների վերանայման գործընթացներին:
Մեծ զարմանք, 75 տոկոսը նշել է, որ աշխատակիցների կատարողականի վերանայումները միշտ չէ, որ ավելի լավ արդյունք են տալիս:
Խորհրդատվական ընկերությունը, Accenture- ը, միացել է ավանդական աշխատակիցների վերլուծությունների դեմ շարժմանը: Նրանք ասում էին, որ դրանք չափազանց թանկ են եւ չեն հասնում կատարողականի բարելավման նպատակին: Այսպիսով, կա մի կոնսենսուս այն լայն ճյուղերի միջեւ, որոնք ավանդական տարեկան աշխատակիցները չեն տալիս ճշգրիտ տեղեկատվություն, չեն բարելավում կատարումը եւ շատ ծախսեր:
Աշխատակիցների վերանայման գործընթացների հանձնարարականներ
Ահա մտքերը, որոնք պետք է հիշել, երբ վերագնահատեք ձեր սեփական գործընթացները աշխատողների գնահատման համար:
- Կատարեք աշխատակիցների վերանայման փորձը ներգրավված: Աշխատակիցների կատարողականի վերանայումները պետք է կրկին ներգրավվեն եւ վերամիավորվեն առաջիկա տարվա համար ավելի մեծ հաջողությունների հասնելու համար եւ ոչ թե միայն վանդակում: Վերջնական արդյունքը ոչ միայն բարձրացնել ղեկավարների եւ նրանց աշխատակիցների ներգրավվածությունը , այլեւ պահանջել ստեղծագործական եւ նորարարություն:
- Ներկայացրեք կատարումը աշխատակիցների կատարողականի ակնարկների վերաբերյալ: Ինչ էլ որ գործընթացը կարգավորեք, համոզվեք, որ այն ավելի քիչ ուշադրություն է դարձնում բացասական եւ ավելի դրական: Նշեք դրական կատարումը, որը աշխատողը ցուցադրել է տարվա ընթացքում եւ զվարճանալ դրա հետ: Օպտիմալացնել արտացոլումը եւ զննումները:
- Թույլ տվեք ձեր աշխատակիցներին ուսումնասիրել իրենց տարին եւ ցուցադրել այն, ինչն արեց, որպեսզի արդյունքներ տան: Այն օգնում է թարմացնել ձեր առաջնորդի հիշողությունը եւ լրացնել այն, ինչ կատարվեց իրականում: Սա ձեր աշխատակիցներին թողնում է հպարտությամբ եւ պատրաստ է իրականացնել նոր նպատակներ:
Վերստեղծելով ձեր աշխատակիցների վերանայման գործընթացը , կարող եք գտնել, որ ձեր աշխատակիցների ներգրավվածությունն ավելանում է, ինչպես նաեւ դրանց արտադրողականությունը: Չնայած աշխատակիցների գնահատման ավելի ծախսարդյունավետ, ավելի լավ տեղեկացված գործընթացը անպայման կհանգեցնի արտադրողականության բարձրացմանը, այստեղ զգուշությամբ պահվող կարեւոր խոսք է :
Դուք պետք է գնաք բոլորը `գնահատման ընթացակարգը կրկին վերագրելով : Ներկայացնելը, ինչը նշանակում է, որ ձախողված համակարգի վերաբնակեցված տարբերակը դեռեւս ձախողված համակարգ է եւ, հավանաբար, չի առաջացնում նույնիսկ ավելի վատ արդյունքների հանգեցնել:
Բացի այդ, դուք պետք է լիովին ներգրավեք ձեր նոր համակարգը: Անկախ նրանից, թե «Դուք քննարկում եք» կամ այլ աշխատակիցների վերանայման ուղղությունը ընտրված է, մի արհամարհեք ձեր աշխատակիցներին եւ կորցնում եք ձեր վստահելիությունը `չընդունելով նոր աշխատակիցների վերանայված մոտեցումը համակարգային եւ ամբողջովին: