Հասկանալ հազարամյակների մասին առասպելները
Եթե ես կարողանամ ձեզ մի փոքր խորհուրդ տալ, որ աշխատել եք վերջին սերնդի աշխատակիցների հետ `ձեր ղեկավարության ներքո , ապա պետք է հիշել այդ խոսքերը: Բանն այն չէ, որ նրանք միշտ էլ կարծես Հազարամյա աշխատակիցներ են:
Եթե դուք նման բիզնես առաջնորդների նման եք, կասկած չեք նկատել, որ վերջին տարիներին աշխատակիցների վարվելակերպի միտում է նկատվում: Ամենայն հավանականությամբ, դա համարում եք բացասական միտում `շատ իրավունքներ, բավարար հավատարմություն, ոչ աշխատանքային էթիկ, միայն շահագրգռված են, եւ ինքներդ:
Բայց ես կոչ եմ անում ձեզ համարել, որ գուցե դրանք բացասական միտումներ չեն, պարզապես տարբեր են: Բանն այն չէ, որ նրանք միշտ էլ կարծես Հազարամյա աշխատակիցներ են:
Ավելի լավ հասկանալու համար, թե ով է ձեր Հազարամյա աշխատողը եւ ինչն է նրանց հաջողվում հաջողության հասնել, թերեւս ամենաարդյունավետն է հասկանալ, թե ով է նրանք: Դուք Ճիշտ է. Նրանք կարող են նույնիսկ լինել ձեր սերունդը, բայց աշխատավայրում, նրանք քիչ նմանություն են ունենում ձեր yesteryear.
Gen Xers (ծն. 1965-1979) եւ Millennials (ծնվել 1980 թվականից) այս աշխարհում գործում են բոլորովին այլ տեսանկյունով: Նրանց հավատարմության, ժամանակի եւ հաջողության հասկացությունները հաճախ տարբերվում են ձերնից: Հավաստիացրեց, որ նրանք գիտակցում են այս բոլոր հասկացությունները եւ դրանք շատ կարեւոր են:
Ձեր կազմակերպության հետագա հաջողությունների բանալին հասկանալն է, թե ինչպես է Հազարամյակը ընկալում աշխարհը եւ այդ գիտելիքները օգտագործելով `դրանք աշխատել այնպես, որպեսզի դրանք աշխատեն: Ահա մի ակնարկ. Հանդիպեք նրանց, որտեղ նրանք են, եւ նրանք կհասնեն ձեր հիմնական նպատակներին. փորձում են ստիպել նրանց տեղավորելու ձեր սահմանումները եւ նրանք ամեն անգամ գալիս են դուռը:
Ուրեմն, եկեք ուսումնասիրենք աշխատուժի ամենաերիտասարդ սերնդի մասին տարածված որոշ առասպելների մասին եւ քննարկենք, թե ինչու են այդ փոփոխությունները կատարվում: Դուք կարող եք հարմարեցնել ձեր աշխատավայրը `բավարարելու ձեր կարիքները եւ ձեր աշխատակիցների կարիքները: Այս պահանջներին համապատասխան, ընկերությունը կզարգանա:
Առասպելը. Հազարամյակների ավելի փոքր սերունդները աշխատել են բարոյական
Իրականությունը. Հազարամյակներ ունեն ինքնորոշման աշխատանքային էթիկան:
Դա անպայման չէ, որ բացասական է, որ այն կարող է սկզբում թվալ: Հազարամյակի աշխատակիցները նվիրված են իրենց խնդիրը լավացնելու համար: Նրանք չեն բարձրացրել այնպիսի ձեւով, որոնք պահանջում են նրանց նայել շուրջը եւ տեսնել, թե ինչ պետք է անել հաջորդ:
Փոխարենը, նրանք հարցնում են, «ինչ է իմ գործը» եւ գնա այդ գործը ավարտելու լավագույն, ամենաարագ ճանապարհը: Հետո նրանք համարում են իրենց արածը: Սա ձեր աշխատակիցների եւ ինքներդ միջեւ կարեւորագույն տարբերակիչ է:
Քչերն են նրանք, այնքան ավելի շատ աշխատակիցներ են նայում իրենց աշխատանքը, ինչ հանգստյան օրերի միջեւ : Ամենից շատ վաղ զբաղվածությունը կարիերայի ճանապարհով կապ չունի : դա գումար վաստակելու միջոց է, որպեսզի զվարճանան իրենց ազատ ժամանակը: Եվ դա լավ է:
Երբ հասկանում եք, թե ինչն է նպաստում ձեր աշխատակիցներին, դուք ավելի լավ կարող եք փոխադարձ սպասումներ հաստատել հաջողության համար: Փոխարենը հիասթափեցնելու փոխարեն, որ ձեր ամենափոքր աշխատակիցները շահագրգռված չեն ձեր կորպորատիվ սանդուղք բարձրացնելով, ներգրավեք իրենց իսկական մոտիվացիան `հավաստի ծախսային գումար եւ օգտագործեք այն ձեր օգտին:
Երբ ասում ես աշխատակցին, «Ես հասկանում եմ, որ սա ձեր ողջ կյանքի կարիերան չէ, բայց ամեն շաբաթ աշխատավարձը վաստակելն այստեղ այն է, ինչ ես ակնկալում եմ»: Նրանք շատ ավելի հավանական է արձագանքել, քան եթե դուք փորձում եք շարժվել խթանների եւ տիտղոսների խոստումներով:
Հասկանալով, որ աշխատանքում լինելը կարեւոր չէ Հազարամյակի մարտահրավերների համար, քանի որ հանձնարարված հանձնարարությունն ավարտելը եւս նոր հնարավորություններ է առաջացնում մոտիվացիայի եւ պարգեւի համար: Փոքր աշխատողները շատ հավանական է արձագանքել վճարովի ժամանակի առաջարկներին:
Առաջատար մանրածախ կազմակերպությունը ճանաչել է այս նոր մտածելակերպը աշխատանքային Hard Card- ի միջոցով. Երբ կառավարիչները ականատես են լինում մարտահրավերներին հասնող աշխատակցին, ակնկալելով գերազանցող ակնկալիքները կամ 110% -ով տալով, նրանք կարող են աշխատողին հանձնել աշխատանքային ծանր քարտ:
Յուրաքանչյուր քարտ արժե վճարել որոշակի գումար, որը վճարվում է աշխատողի հայեցողությամբ: Դա մի պարզ ռազմավարություն է, որը աշխատակիցներին արժեւորում է այն արժույթով, որը նրանք արժեւորում են `իրենց ժամանակը:
Առասպելը. Հազարամյակներ չեն ցանկանում նախօրոք ձեռք բերել ժամերին
Իրականությունը. Հազարամյա աշխատողները պատրաստ են ժամանակին դնելու աշխատանքը, սակայն նրանք անհետաքրքիր են «դեմքի ժամանակներում»: Gen Xers- ը եւ Millennials- ը ժամանակ են համարում որպես արժույթ:
Մինչ Baby Boomers- ը հակված է ժամանակ անցկացնել ներդրման համար, երիտասարդ սերունդները այն համարում են որպես արժեքավոր արժույթ, որը չպետք է մոռացվի: Սրանք այն սերունդներն են, որոնք պահանջում են աշխատուժի մնացորդ եւ վճարում են ժամանակ: Նրանք ուզում են աշխատանքն ավարտել, հետո դրան հետեւել եւ վայելել կյանքը:
Boomer- ի ղեկավարները միտում ունեն, որ կորցնում են իրենց Հազարամյա աշխատակիցների շահերը, շատ հեռու նայել ապագային: Հազարամյա բնակիչները ապրում են հենց այն ժամանակվա ընթացքում: Նրանց աշխարհը ապացուցեց, որ ոչինչ երաշխիք չէ `ազգային ծանրաբեռնվածությունից մինչեւ պատերազմի` ամուսնալուծության սաստկացողության աստիճանը, նրանք որոշել են, որ շատ բան չկա:
Արդյունքում, նրանք շահագրգռված չեն հինգ տարի ժամկետով: Նրանք նույնիսկ չեն ուզում իմանալ, թե ինչ է տեղի ունենալու ամռանը: Կյանքը անորոշ է: Հազարամյակի աշխատակիցին հասնելու եւ շրջանառության կրճատման համար, համոզվեք:
Ասացեք ձեր աշխատակցին, որ դուք ունեք ծրագիր: Հանգստացեք, որպեսզի այն ապահով լինի, որ դրանք բավականաչափ կարճ լինեն, որպեսզի նրանք տեսնեն: Պատրաստ եղիր կատարելու ձեր խոստումը, մեկ անգամ հիմար, Հազարամյա աշխատողը մշտապես խճճված է:
Այս մոտեցումը կերակրում է իրենց իրականությանը, իսկ միաժամանակ վստահություն է ստեղծում եւ ավելի շատ ժամանակ է գնում: Պարգեւեք փոքրիկ հաջողություններ ճանապարհին, նշեք այդ ուղեգծերը միասին, եւ շուտով դուք կկարողանաք երկարատեւ աշխատություններ հաստատել ձեր աշխատակազմի միջեւ:
Առասպել `Հազարամյակի աշխատակիցները հարգում են իշխանության համար
Իրականությունը. Հազարամյա աշխատակիցները մեծ հարգանք ունեն առաջնորդների եւ հավատարմության համար: Բայց ոչ, որպես կանոն, նրանք չեն հարգում իշխանությունը հենց այդ պատճառով : Երիտասարդ սերունդների համար պետք է վաստակել հավատարմության եւ հարգանքի յուրաքանչյուր ունցիա: Բայց երբ այն վաստակվում է, դա տրվում է կատաղի:
Փաստորեն, անհատական առաջնորդների եւ ղեկավարության հավատարմությունը թիվ մեկ պատճառն է, որ Gen Xers- ը եւ Հազարամյակի աշխատողները գործի են դնում, հատկապես առաջին երեք, տաս տարիների ընթացքում: Տնօրենի հետ անհեթեթությունը թիվ մեկ պատճառը դադարում է:
Այսպիսով, պահպանման բարձրացման համար ղեկավարները պետք է վերածնված լինեն առաջնորդության վերաբերյալ , այլեւս բավարար չէ ճիշտ մարդկանց վարձել եւ ցույց տալ, թե ինչպես պետք է դրանք լինի, հիմա դուք պետք է լինեք ճիշտ անձ, հաղթահարեք նրանց սիրալիրությունը: Մի փոքր հնչում է աշխատուժի համար: Այո, բայց ավելի արագ ղեկավարները հասկանում են այս նոր հարաբերությունները, այնքան արագ կտեսնեք վարձը , Հազարամյա աշխատողների պահելը :
Այնուամենայնիվ, կա մի մեծ նախազգուշացում, որ «լինի այն անձը, որ ուզում ես լինել» առաջնորդության մոտեցումը: Millennials- ը միտում ունի խստագույն պարտատոմսեր փնտրելու համար. նրանք ուզում են ղեկավարին, ով մոտ է, հոգատար եւ տեղյակ է: Եվ դուք կարող եք լինել այն ամենը, ինչ Հազարամյակի ղեկավարն է: Բայց զգույշ եղեք: Շատ հեշտ է անցնել շեֆը շեֆից, որպես փաստաբանի , որպես շեֆին որպես բարեկամ : Դա սայթաքուն լանջ է:
Ընկերությունը կարող է հատկապես գայթակղիչ լինել այն իրավիճակներում, երբ ղեկավարները եւ աշխատողները մոտ են տարիքին: Երբ գրասենյակի դուրս գործողությունները դառնում են չափազանց կանոնավոր, շատ պատահական կամ հիմնականում սոցիալական բնույթ, ժամանակն է ուսումնասիրել, թե ինչպես դա կանդրադառնա ձեր ղեկավարի, որպես ղեկավարի եւ առաջնորդի վրա: Հազարամյա աշխատակիցների մեծ մասը իրենց ղեկավարից պահանջում է ուղեցույց, այլ ոչ թե հասարակական կյանք:
Առասպելը. Նրանք չեն ցանկանում աճել
Իրականությունը. Հազարամյա աշխատողները իսկապես չգիտեն, թե ինչպես պետք է աճեն: Այսօրվա աշխատուժի ամենաերիտասարդ սերունդները կանգնած են հետաձգված մեծահասակների հետ: Նրանք հետագայում ամուսնանում են, հետագայում երեխաներ ունենալու եւ ընդհանրապես ընդհանրապես «իրական աշխարհի» հետ:
Սա mutated հասունության գենի արդյունք չէ, դա պարզապես կա: Եվ, եթե մենք լիովին ազնիվ ենք այս իրավիճակի շուրջ, Boomers- ը շատ բան էր արել, թե ինչու դա տեղի է ունենում:
- Որպես ծնողներ, Boomers- ը միտում ունեին իրենց երեխաներին խաբելու եւ իրենց լավ բախտը օգտագործելու համար, որպեսզի երեխաները չհանդիպեն դժբախտության:
- Որպես կարիերայի մոդելներ, Boomers- ը ցույց տվեց, որ աշխատանքային ժամերն ու աշխատավարձերը վճարվում են այնպիսի ձեւով, որոնք իրենց երեխաներին ավելի քիչ հավանական են դարձնում իրենց հետքերին: Հազարամյակներ այսօր նայում են կորպորատիվ սանդուղքին եւ կարծում են, որ «պետք է լինի մեկ այլ ճանապարհ»:
Հազարամյակի կառավարման մասին խորհրդատվություն
Մի թափեք ժամանակ, որը ցանկանում է ձեր Հազարամյա աշխատակիցները տարբերվել: Մի փորձեք ձեր էներգիան համեմատել այսօրվա երիտասարդների ցանկություններին եւ 18 տարեկանում վարել ձեր աշխատասեղան: Այս աշխատողները ձեզ չեն արտացոլում, ոչ էլ ձեր նախկին տարբերակը: Եվ կրկին, դա լավ է:
Ձեր խնդիրն է այս նոր հասկացողությունը վերցնելը եւ այն օգտագործել այն վերափոխելու համար, թե ինչպես եք համագործակցել, հորդորել եւ վարձատրել ձեր անձնակազմը :
Օրինակ, հագեք: Ձեր 18-ամյա ինքնազբաղը ուրախ կլիներ, եթե ինչ-որ համազգեստ անհրաժեշտ էր, որպեսզի ընկերության կաղապարը տեղադրվի: Եղեք սեղմված խաչիսը եւ կապիկը կամ կոնկրետ կորպորատիվ համազգեստը, տեղադրումը փաթեթի մի մասն էր:
Այսօրվա երիտասարդները ցանկանում են առանձնանալ: Նրանք ցանկանում են, որ իրենց անհատականությունը փայլի, նույնիսկ այն դեպքում, երբ պահանջվում է ապահովել հետեւողական ծառայություն եւ կատարում: Կորպորատիվ կարիքները հավասարակշռելով անհատական ցանկությամբ, որոշ ստեղծագործական մտածողություն է պահանջում:
Home Depot- ը մի ընկերություն է, որը դիմել է այս երկընտրանքի `շատ բազային մակարդակում` ընկերության համազգեստով: Նրանք պարզապես պահանջում են, որ բոլոր աշխատողները ունենան ստանդարտ տան պահարան: Եղեք ինքներդ ձեզ տված ներքեւում եւ ցույց տվեք հաճախորդին, որ դուք գտնվում եք Գլխավոր Դեպո թիմում այս վառագույն նարնջագույն երեսով:
Կա արդյոք ստանդարտ, որը կարող եք ընդունել անհատական նախապատվությունների համար: Ինչ-որ բան մտածելու մասին: Ոչ բոլոր փոփոխությունները վատն են:
Այսօրվա երիտասարդ աշխատակիցների շրջապատող առասպելները միշտ չէ, որ դրանք թվում են: Աշխատանքի, կյանքի, հավատարմության եւ հարգանքի նկատմամբ վերաբերմունքը փոխվել է , սակայն յուրաքանչյուրը դեռեւս արժեքավոր է: Իրականում, այսօրվա երիտասարդության կողմից պահանջվող որոշ պահանջներ ստեղծում են դրական օգուտներ յուրաքանչյուր սերնդի աշխատակիցների համար:
Անհատության , ինչպես նաեւ կազմակերպության համար ճկունությունը եւ հարգանքը լավ են բոլորի համար: Վաստակած երիտասարդ աշխատակիցների հավատարմությունը երկարատեւ է: Այսօրվա երիտասարդների փոփոխվող վերաբերմունքը տեղավորելու համար կատարված ճշգրտումները կվերադարձվեն ձեզ տասը անգամ ` նվազեցնել շրջանառությունը , բարելավել բարոյականությունը եւ չափելի բիզնեսի արդյունքները:
Եվ երբ հիասթափությունը միացնում է, պարզապես հիշում բաները միշտ չէ, որ նրանք կարծես: Բացեք ձեր միտքը այն հավանականության, որ կա բարենպաստ, սերունդային պատճառ, ձեր ցանկության եւ ձեր Հազարամյա աշխատակիցների միջեւ անջատման համար, եւ դուք կարող եք գտնել միայնակ հաջողության միասնական տեսլականը :
Cam Marston- ը խորհրդատու է, որը մասնագիտանում է բազմազգ հաղորդակցության եւ մարկետինգի ոլորտում, ուսուցիչներին կրթելով տարբեր սերունդների աշխատատեղերի սպասումների վերաբերյալ: Նա ամեն տարի խոսում է հազարավոր ղեկավարների եւ կազմակերպում է ինտենսիվ, տեղում դասընթացներ ընկերությունների համար: Լրացուցիչ տեղեկությունների համար մասին Cam Marston եւ Motivating «Ինչ է այն ինձ համար»: Աշխատուժը, այցելեք իր կայքը: