Երբ Դուք կարող եք աշխատել որպես աշխատողի առանց աշխատանքի բարելավման պլանի:

Գործատուները պետք է հասկանան, որ PIP- ը չի առաջարկվում

Արդյունավետության բարելավման պլանները (PIPs) աշխատակիցների կարգապահության ոսկե ստանդարտն են: Երբ դուք լուրջ խնդիր ունեք, դուք պարզապես չեք հրդեհել աշխատակցին, դուք կատարելիք պաշտոնական ծրագիր կատարելագործելու համար, հաճախ հանդիպել աշխատակցի հետ եւ հուսով է տեսնել բարելավումը: Եթե ​​դուք չեք տեսնում որեւէ բարելավման, ապա դուք կրակում եք աշխատողին :

Սա օրենքով չի պահանջվում: Մոնտանայի բոլոր երկրներում, զբաղվածությունն է: Դա նշանակում է, որ դուք կարող եք աշխատողը կրակել ցանկացած պատճառով (քանի դեռ այդ պատճառով օրենքը չի արգելվում , ինչպես ռասայական, հղիության կամ հաշմանդամության պատճառով), եւ որ աշխատողը կարող է դուրս գալ առանց որեւէ նախազգուշացման:

Դուք հաճախ կարող եք անել այնպիսի բաներ, որոնք կխրախուսվեն աշխատակցի երկշաբաթյա կամ ավելի ուշացման ժամանակահատվածը , սակայն դա օրենքով չի պահանջվում: Եթե ​​ձեր աշխատողները որեւէ պայմանագրով չեն գտնվում (նման միության իրավիճակում), ապա ձեզ հարկավոր չեն որեւէ առաջադեմ կարգապահություն :

Սակայն, շատ ընկերություններ չեն անցնում կարգապահությունը: Նրանք աշխատակիցների բարելավման ծրագրեր են անում : Նրանք մի շարք նախազգուշական նամակներ եւ ծանուցումներ են անում: Աշխատակիցները ակնկալում են դա: Դատարանները նախընտրում են դա տեսնել: Եվ քանի որ շրջանառությունը թանկ է եւ պահպանելու լավ աշխատասիրությունը ձեր մյուս աշխատակիցների շրջանում, դա շատ ֆինանսական իմաստ է առաջացնում, փորձելով լուծել խնդիրները, այլ ոչ թե կրակել: Բայց կան իրավիճակներ, որտեղ դուք պետք է պարզապես հրկիզեք աշխատողին, առանց երկար զգուշացման ժամանակաշրջանի: Այո: Բացարձակապես: Ահա մի քանիսը:

Գողությունը, պայքարելը կամ սեռը Copier սենյակում

Եթե ​​դուք քայլում եք Ջոն եւ Ջեյն անընդունելի կերպով վարվելով ֆայլի տուփերի ետեւում, ասեք նրանց իրենց հագուստները վերադարձնել եւ հավաքել իրենց անձնական իրերը մյուս սեղաններից, քանի որ այսօր նրանց վերջին օրը:

Դուք ինքներդ եք տեսել, ոչ մի հետաքննություն չի պահանջվում, եւ վարքագիծը բավականին ծանր է, որ դրա կարիքն ու կարիքը չկա:

Եթե ​​փոխարենը դուք բռնել եք Ջոնին իր մեքենայի վրա տպագրված տպիչով, կամ Ջեյնը ունի իր ներքնազգեստի մեջ չգրանցված ծխախոտի փաթեթը, ապա ժամանակն է հրդեհել աշխատողին : Հափշտակությունը ոչ մի բան չի անտեսել կամ թույլ տալ, նույնիսկ մի փոքր:

Դուք չեք ուզում շրջակա միջավայր, որտեղ աշխատակիցները զգում են, որ կարող են ընկերությունից գողանալ, առանց հետեւանքների: Բիզնեսները կորցնում են միլիոնավոր դոլարներ աշխատողների գողության մեջ, եւ դուք չեք ցանկանում, որ ձեր բիզնեսի կորուստները ավելացնեն այդ թվերը:

Բայց ինչ վերաբերում է պայքարին: Այս իրավիճակը ավելի դժվար է պարզել: Եթե ​​Ջեյնը քայլում է եւ դեմ է Ջոնին դեմքին, առանց սադրանքի, հեշտ է ասել, որ Ջեյն աշխատանքից ազատվում է: Բայց երբ պարզ չէ, թե ով է սկսել պայքարը, ուզում եք ժամանակ հատկացնել մանրամասները պարզելու համար, այլ ոչ թե պարզապես աշխատողներին կրակել:

Ջեյնը կարող էր հարվածել Ջոնին դեմքին, բայց դա այն էր, որ 33-րդ անգամ էր, որ նա կեղծ հայտարարություն էր արել նրան: Եթե ​​երկուսն էլ պայքարում են, ինքն է պաշտպանվում: Համոզվեք, որ դուք գիտեք պատմությունը, նախքան որեւէ մեկին հրկիզելը: Եվ, հավաքեք ցանկացած վկաների հայտարարությունները, եթե այլ աշխատողներ տեսնեն խառնաշփոթը:

Կատարելագործում կատարելագործման պլանի փոխարեն

Վերը նշված մի քանի դեպքերում, դուք կարող եք սպասել նախքան աշխատողը կրակելը, հանգամանքները հետաքննելիս ձեր աշխատակիցը դադարեցրեք: Ոչ, պայքարը ոչ թե ինչ-որ բան է, որի համար ընդհանրապես պետք է գրել PIP , բայց դուք կցանկանայիք, որ երկու ժողովուրդը աշխատավայրից դուրս գան, իսկ դուք պատասխանատու եք, թե ով է պատասխանատու եւ որոշում է հիմնավորված լուծումը:

Չնայած Ջեյնը չպետք է դիպչի որեւէ մեկին, եթե Ջոնն իրեն լոյալ մեկնաբանություններ տա, դու չես ուզում Ջեյնին ջարդել, եթե նա հաղորդեր սեռական ոտնձգությունները, եւ ընկերությունը չի դադարեցրել դրան: Դատարանը կարող էր այդ կրակոցը տեսնել որպես հակահարված :

Կասեցումը օգտակար գործիքներ են, որոնք կապված են հարցի թերացման հետ: Հաճախ չեք գտնում, որ աշխատողը գողանում է, ուրիշը չի անում: Դուք կարող եք ստանալ հաճախորդի բողոք, որ աշխատողը անխոհեմաբար կոպիտ է կամ խախտում է HIPAA- ի պահանջները եւ կիսում հիվանդի ախտորոշումը ընկերոջ հետ: Դուք չեք ուզում վերցնել այդ հաշվետվությունները դեմքի արժեքով:

Հաճախորդները միշտ չէ, որ ճիշտ են (եւ հաճախ սխալ են): Գործընկերը կարող է հավատալ, որ ինչ-որ բան է, եւ նա կարող է սխալվել: Կամ, հաշվետու աշխատակիցը կարող էր պարզապես լինել սարսափելի վրեժխնդիր անձնավորություն: Դուք պետք է պարզեք, թե ինչպես պետք է գործել:

Ձերբակալված աշխատակիցը հեռացնելով աշխատավայրից, կարող է նպաստել գրասենյակի լարվածության նվազեցմանը, մինչդեռ դուք գործեր եք անում: Եվ, եթե պարզվի, որ Ջոնն իսկապես գողացել էր, ապա այնուամենայնիվ չեք ուզում նրան:

Եթե ​​դուք ձեր հետաքննություն կատարեք եւ որոշեք, որ աշխատողը մեղավոր է եղել մեղավորության համար, ապա դուք հրդեհեցեք աշխատողին : Եթե ​​որոշեք, որ աշխատողը անմեղ է, ապա վերականգնել եւ վճարել անձին կասեցման ժամանակ: Դա ճիշտ եւ արդար գործ է:

Հանգստացեք արագ կրակով

Նույնիսկ սեւ եւ սպիտակ թվացող դեպքերը հաճախ զգուշորեն զգուշացնում են : Ինչու: Քանի որ դուք ցանկանում եք լինել արդար: Դուք հրշեջ եք հրկիզել տպիչը գողանալու համար : Դա իմաստ է, ճիշտ է: Բայց երբ պարզվում է, որ չորս աշխատակիցները ծախսել են թանկարժեք սարքավորումներ եւ այլ ղեկավարներ տեղյակ են եղել եւ ոչինչ չի արվել, դուք պարզապես արդարացրել եք Ջոնին:

Իհարկե, ոչ ոք չպետք է գողացնի տպիչը, սակայն շատ ձեռնարկություններ թույլ են տալիս աշխատողներին օգտագործել տան մեջ ընկերությունների սարքավորումները, կամ նրանք գայթակղել են մի փոքր աչք: (Ով չունեն առնվազն մի քանի աշխատատեղ գրիչների տանը): Դուք ցանկանում եք համոզվել, որ ընկերության քաղաքականությունը կիրառվում է բոլորի համար `մուտքի մակարդակի կամ գործադիրի կողմից:

Եթե ​​ցանկանում եք ավելի շատ ճկունություն ղեկավարների հետ, ապա դարձնել այն պաշտոնական քաղաքականությունը. 15-րդ դասարանից կամ ավելի բարձր աշխատողներ կարող են ընկերության սարքավորումների տուն վերցնել, հասկանալով, որ նրանք կվերադարձնեն այն, երբ նրանք հեռանում են ընկերությունից:

Այստեղ բանալին հետեւողականությունն է եւ մնալ քաղաքականության ուղենիշներում : Բոլոր ղեկավարները պետք է կարգավորեն նույն սկզբունքները: Այս ամենը ապահովելու հեշտ տարբերակ է բոլոր պահանջների վերաբերյալ ՄՌ հաստատումը: Այս պահանջով կենտրոնական խումբը կարող է ասել, «Ոչ, դուք չեք կարող կրակել այդ աշխատակցին, որովհետեւ մենք անցյալում թույլ տվեցինք այդ վարքագիծը»:

Ինչ վերաբերում է անպատժելիությանը

Երբ դուք ունեք աշխատող, ով հրաժարվում է անել այն, ինչ դուք խնդրել եք, ապա պետք է այդ անձը հրացան տեղում: Ճիշտ? Չհաջողվեց: Ինչպես հավանաբար սխալ է: Ինչու է աշխատողը հրաժարվում: Ձեր խնդրանքը ողջամիտ է: Աշխատողը պատշաճ կերպով վերապատրաստված է:

Արդյոք դա իրենց ժամերը դնում է ավելի շատ ժամանակ, որը դուք բազմիցս ասել եք, որ աշխատեք: Աշխատողը չի հասկանում իր աշխատանքի շրջանակը: Եթե ​​աշխատողին տրամադրես լրացուցիչ տեղեկություն:

Դուք պետք է հաշվի առնեք այս բոլոր հարցերը, նախքան աշխատողը հրդեհելը: Միակողմանի անհանդուրժողականության դեպքը հիանալի ժամանակ է, երբ աշխատակիցը կատարի բարելավման պլանի վրա, որպեսզի աշխատողը հասկանա, որ նա պետք է անի, քանի որ ղեկավարը ղեկավարում է: Դուք կարող եք զարմանալ, թե քանի մարդ չի հասկանում, թե ինչպես է աշխատում աշխարհը :

Հիշեք, որ միայն այն պատճառով, որ դուք կարող եք կրակել որեւէ մեկին, առանց երկարատեւ կատարման բարելավման պլանի ընթացքի անցնելը չի ​​նշանակում, որ դուք պետք է: PIPs- ը դեռեւս աշխատողների կարգապահության ոսկու ստանդարտն է: Դուք պետք է օգտագործեք դրանք, հնարավորության դեպքում, աշխատակցին բարելավել վարքը եւ կատարումը: Կրակումը վերջին հանգրվանն է, ոչ թե առաջին տարբերակը: