Ինչպես պահել աշխատակիցների ճանաչումը, ձերբակալված աշխատողների ստեղծումը

Դուք կարող եք ճանաչել այնպիսի ձեւով, որը չի արտադրում ձերբակալված աշխատողներին

Ինչ է նշանակում պարգեւներ եւ ճանաչում հիշարժան եւ ոչ թե աշխատողների համար: Անակնկալի տարրը մեծ է արդյունավետ վարձատրությունների եւ ճանաչման համար, որոնք խուսափում են աշխատող աշխատողների ստեղծումից: Այսպիսով, չորս լրացուցիչ պայմաններ կան, քանի որ հաճախ դուք կցանկանաք խուսափել իրավասու աշխատողների ստեղծումից:

Փոքրիկ արտադրական ընկերությունում երկարաժամկետ աշխատողը անակնկալի բաղադրիչի հիանալի օրինակ է: Նա նշել է, որ անսպասելիորեն ընկերության լոգոով ջերմային ճաշի պայուսակ է ստացել, որ նա իսկապես զարմացած էր ճանաչումից :

(Նա եւ մյուս աշխատակիցները, ովքեր ծաղրել էին հսկայական ձյան փոթորիկ , աշխատելու համար, փոթորիկից շնորհակալություն հայտնեցին մի քանի շաբաթ անց փոթորկի պատճառով):

Նա ասել է, որ դա առաջին անգամն էր, որ նա երբեւէ ստացել էր, ինչը լիովին անսպասելի էր: Նա ասաց, որ նվերի անսպասելիությունը բարձրացրել է իր արժեքը եւ նա ամեն օր օգտագործում է ճաշասենյակը:

Սա աշխատակից է, որը միշտ ստանում է մասնակցելու ճանաչում եւ արագ է քայլում ցանկացած մարտահրավեր, որի համար կա խոստացված վարձատրություն: Հետեւաբար, նա սովորաբար գիտի, թե ինչ պարգեւ է ակնկալում եւ երբ նա կստանա պարգեւ:

Անակնկալ աշխատակիցների պարգեւների հզորությունը

Հնչյունային պարգեւներ եւ ճանաչում ձեր աշխատանքը: Ակնկալվող պարգեւները կարող են դիտվել որպես իրավասություններ, եւ, որպես այդպիսիք, կորցնում են իրենց վարձատրելու եւ ճանաչելու ունակությունը: Նրանք դառնում են նրանց սպասող իրավասու աշխատակիցների ակնկալիքը:

Իրավունքը ցանկացած վարձատրություն կամ ճանաչում է, որը ակնկալվում է :

Երբ պարգեւը ակնկալվող իրադարձություն է կամ պարբերաբար տրամադրված ճանաչում, այն դառնում է ավելի շատ ակնկալիք կամ իրավունք, եւ պարգեւի պակաս: Որպես օրինակ, գործատուն յուրաքանչյուր ուրբաթ աշխատողներին ճաշ է տրամադրում: Ճաշի նպատակներն էին աշխատողների ճանաչումը եւ թիմի կառուցումը :

Քանի որ դա ակնկալվող ճանաչում է, դա չի նպաստում :

Սակայն, մեկ այլ նշան, որ ճանաչումը դարձել է իրավունքը, թե արդյոք մարդիկ կորցնում են, թե արդյոք կորցրել են այն: Լանչերի դեպքում աշխատողները նայում են նրանց, որպես ընկերության, որը աշխատում է ընկերության համար: Ոչ ճաշ: Բողոքները երկար ու բարձրաձայն կլիներ:

Ճաշը ավելացնում է աշխատողների գնահատման ընդհանուր միջավայրը , որին ընկերությունը հավատարիմ է տրամադրել, իսկ ճաշը նաեւ հաջող է թիմի կառուցման համար: Սակայն, դա չի ընկալվում որպես պարգեւատրման կամ ճանաչման, եւ կդիտվի որպես օգուտի կորուստ, եթե լանչերը դադարեցվեն:

Իրականում, մեկ այլ ընկերությունում աշխատողների համար շաբաթական ճաշի գաղափարը կրկին դիտվել է որպես ուժեղ թիմի ամրապնդման հնարավորություն: Մենեջերի մի քանի աշխատակիցների աշխատակիցները որոշել էին չմասնակցել իրենց ուրբաթօրյա ուրբաթ թիմի շենքի ճաշի:

Մի քանի շաբաթ է, նրանք կանգնեցին ճաշասենյակ, վերցրին իրենց ճաշասենյակները եւ վերադարձան իրենց սեղաններին, ոչ թե լանչերի մտադրությանը: Գործատուն հիշեցրել է նրանց, որ նախաճաշը նպատակ ունի: Այնուհետեւ աշխատողները ներկա էին ճաշի առաջիկա մի քանի շաբաթվա ընթացքում:

Բայց մի քանի շաբաթ անց անցել էին անսպասելի հարցով: Նրանք կրկին մեկնել էին ուրբաթօրյա ճաշը ընկերության լանչերի մեջ:

Այս անգամ նրանք կերել էին տեղական ռեստորանում: Նրանք պահանջում էին փոխհատուցում պահանջել ճաշի համար, որին նրանք գնել էին ընկերության սեփական ճաշից դուրս: Զարմանալի է: Սա նրանում է աշխատակիցների իրավունքը `տասներորդ աստիճանի:

Երբեմն, Աշխատակիցների ճանաչում, Լավ է ստեղծել անձնավորված աշխատողներ

Երբեմն, լավ է, որ աշխատողների ճանաչումը ստեղծում է համապատասխան աշխատողներ: Առաջին ընկերության լանչերը, որոնք վերը նշված են վերը նշված, աշխատակիցը լավն է եւ թիմը, գերազանցում է այն փաստը, որ ճաշը այժմ ակնկալվող շահույթ է:

Ընկերության երկարատեւ աշխատակիցների ամենամյա մրցանակաբաշխության ժամանակ որպես երկրորդ օրինակ ակնկալվում է իրավունքը: Դուք պետք է որոշեք գործի հիման վրա որոշում կայացնել: Հաջող աշխատակիցների պարգեւների եւ ճանաչման համար դուք կցանկանաք հավասարակշռված խառնուրդ սպասված եւ անսպասելի պարգեւների եւ պարգեւների:

4 Խաբված աշխատողներին արգելելու 4 եղանակներ

Սակայն, եթե կարեւոր է ձեզ, որ աշխատակիցների ճանաչումը դառնա աշխատակիցների իրավունքը դառնա, կցանկանաք հետեւել այս ուղեցույցներին:

• Ազդեցեք ճանաչումը անսպասելիորեն եւ միշտ չէ, որ նույն օրը կամ միեւնույն ժամանակ: Անակնկալ գործոնը կհանգեցնի ձեր աշխատակիցներին:
• Տրամադրել տարբեր ներդրումների ճանաչում: Յուրաքանչյուր գործողություն, որն ընդունում է ճանաչում եւ միշտ տեղեկացնում է աշխատողին, թե ինչու է նա ճանաչում ստացել: (Նկարագրեք այն գործողությունները, որոնք երաշխավորում են ձեր ճանաչումը):
• Տարբերակելով ճանաչման ձեւաչափը : Եթե ​​յուրաքանչյուր աշխատող ստանում է քարտ եւ տնկում իր ծննդյան տարեդարձի համար, դուք ստեղծեցիք լիազորություն: Դուք չեք ստանա այն նպաստը, որը դուք կցանկանայինք մտածել ընտրված նվերներով : դուք կլսեք այդ մասին, եթե որեւէ գործչի կարոտում եք որեւէ պատճառով:
• Թող ճանաչումը գալիս է մի շարք մարդկանցից: Բոսը միշտ չէ, որ համապատասխան անձը ճանաչում է ճանաչում: Դիտարկենք աշխատակիցներին ճանաչելու համար թիմի անդամների, աշխատակիցների, նախագահի, հաշվետու անձնակազմի, HR- ի եւ աշխատակիցների ճանաչման հանձնաժողովի հզորացումը: Դուք օգտվում եք բազմաթիվ մարդկանցից, ստեղծելով պարգեւներ եւ ճանաչման հնարավորություններ:

Աշխատակիցների ճանաչումը աշխատակիցների իրավունքի դառնալու պահից բխող հիմնական բառերը բազմազան են, անսպասելի եւ զարմանալի: Քաշեք յուրաքանչյուր աշխատակցի ճանաչման գործողություն, որը դուք համարում եք այս երեք գործոնների դեմ, երբ ցանկանում եք ճանաչել ճանաչված աշխատողներ ստեղծելու մասին: