Ձեր բազմակուսակցական աշխատուժը պահանջում է ուսուցողական մշակույթ
Ինչ է դա նշանակում ձեզ համար որպես մենեջեր կամ HR մասնագիտություն, եթե դուք փորձում եք ստեղծել ուսուցման մշակույթ:
Դա կախված է նրանից, թե ինչպես եք արձագանքում փոխելու համար: Հազարամյա տարիքի համար սովորելու հնարավորությունները պարզապես հաճելի չէ, որ նրանք ակնկալիքներ ունեն :
Այս սերունդը նույնպես շարժունակ է, քան նախորդ սերնդի խմբերին, այնպես որ դուք ունեք լավագույն եւ լուսավոր պահելու մարտահրավեր : Եվ դուք պետք է գտնել մի ճանապարհ, որը բավարարում է Հազարամյակի առաջընթացը կարիերայի զարգացման համար, մինչդեռ այսօրվա բազմազգ աշխատուժի այլ խմբերի համար ուսուցման հնարավորությունները կառավարելու համար:
Բարեբախտաբար, մշակութային հերթափոխը պետք է կատարեք նորեկների սպասելիքները տեղավորելու համար, ինչպես նաեւ ավելի շատ աշխատասեր աշխատակիցների համար բավարարված կլինի ձեր աշխատուժի բոլոր ժողովրդագրական խմբերի համար, եւ ձեր ընկերության համար մեծ: Սա հաղթանակի հաղթանակ է բոլոր սերունդների աշխատանքի համար :
Ձեր աշխատակիցների ապագայի համար լուրջ ներդրումներ կատարելով `ուսման հնարավորությունների ստեղծման եւ մատչելիության շնորհիվ, որոնք, իր հերթին, կարող են հանգեցնել ներքին կարիերայի զարգացման հնարավորություններին , դուք կդառնաք ընկերության երկարաժամկետ հաջողությունների համար:
Ստեղծագործության մշակույթ ստեղծելու 5 խորհուրդներ
Ահա հինգ խորհուրդներ, որոնք կարող եք օգտագործել ուսումնական մշակույթ ստեղծելու համար .
Ստեղծել հստակ կապեր ուսուցման եւ կատարման միջեւ: Աշխատակիցները պետք է հասկանան, որ սովորելու շարունակական ցանկությունը բարձր է գնահատվում եւ երկարաժամկետ ուսուցման ներգրավվելու կարողությունը նրանց աշխատանքի շարունակական կատարելագործման կարեւորագույն մասն է:
Ուսուցումը ինտեգրումն ամենօրյա գործողությունների մեջ է, առանցքային, այսպիսով ապահովում է, որ ուսումը ոչ միայն մեկ դեպք է, այլեւ մշակույթի հիմնական մասը:
Համոզված եղեք, որ աշխատակիցները սովորել են աշխատանքում: Ստեղծված ուսուցման, կատարողականի եւ արդյունքների միջեւ կապ հաստատելուց հետո կառավարիչները կարող են աջակցել աշխատանքի վրա կիրառվող ուսուցմանը ` պարբերաբար հետեւելով այն աշխատողին, որն աշխատում է, տարբեր կերպով անում է եւ այլն: Համոզված եղեք, որ նոր գիտելիքները հանգեցնում են վարքային փոփոխությունների եւ ավելի լավ աշխատակցի: արդյունքները, ղեկավարները պահանջում են մարզչական գործիքներ `օգնելու նրանց աշխատել աշխատողների հետ` հասնելու ցանկալի արդյունքների: Դուք կարող եք ամրապնդել այս ուսումը գովասանքի, դրական գնահատականների եւ հաճախակի ամրապնդման միջոցով:
Սովորեք ռազմավարական նախաձեռնություն, այլ ոչ թե վարչական գործ: Գործում է որպես գործիք, որը բարձրացնում է աշխատակցի ներգրավվածությունը եւ բարձրացնում է արտադրողականությունը, ուսումը պետք է իր իրավական տեղը գտնի որպես հիմնական ռազմավարական նախաձեռնություն: Շփվել, թե ինչ ուսուցում եւ հմտություններ են պահանջվում աջակցել ընկերության ռազմավարությանը եւ կապել այդ բոլոր նպատակները:
Ստեղծեք կայուն, շարունակական կատարողական կառավարման գործընթաց, որը նպաստում է աշխատակիցների եւ ղեկավարների միջեւ համագործակցությանը եւ սովորեցնում է առօրյա կյանքի հետադարձ կապի մաս:
Տրամադրել աշխատակիցներին գործիքներ բացահայտել հմտությունների բացթողումները եւ ուժեղ կողմերը եւ գտնել արդյունքները ուսումնասիրության հնարավորություններին եւ հետեւել առաջընթացին:
Բացահայտեք առարկաների փորձագետները: Աշխատողներին սովորելու հնարավորություն ընձեռելու եւս մեկ եղանակն այն է, որպեսզի կարողանան օգտագործել առարկայի մասնագետների հմտությունները եւ գիտելիքները եւ իրականացնել գիտելիքների փոխանակման ծրագրեր : Այս մոտեցմամբ դուք կարող եք հեշտությամբ կապել ուսումնական գործունեության հիմնական ունակությունները եւ չափել ծրագրի ազդեցությունը:
Աշխատողներին ավելի շատ հաշվետու լինեն իրենց ուսումնառության ճանապարհով: Այսօր աշխատողները գործատուների հետ իրենց հարաբերությունները տեսնում են պակաս հայրենասիրության պայմաններում, քան նախորդ սերունդները: Նրանք ակնկալում են ուսումնառության հնարավորություն, որպես գործընկերոջ հարաբերություններ, բայց գործընկերությունը երկկողմանի փողոց է:
Այնպես որ, դա արդարացիորեն արդար է, որպեսզի ընկերությունները պատասխանատվություն կրեն աշխատակիցների համար:
Հստակեցրեք, թե ով է այդ ամենը պատկանում եւ նրանց պատասխանատվություն է տալիս սեփական զարգացման համար, եւ այն գործիքները, որոնք անհրաժեշտ են առաջադիմելու համար:
Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ աշխատակիցների ուսուցման եւ զարգացման ծրագրերը կարող են բարելավել ներգրավվածությունը, պահպանել ինստիտուցիոնալ գիտելիքները եւ բարձրացնել արտադրողականությունը: Bersson- ի կողմից Deloitte- ի հետազոտությունը ցույց է տվել, որ ուժեղ կրթական մշակույթ ունեցող ընկերությունները զգալիորեն բարձր են հասակակիցներին:
Սակայն կարեւոր է ռազմավարություն կառուցել միտումնավոր: CEB Global- ը գնահատում է, որ անարդյունավետ ուսուցումն ամեն տարի կազմում է 145 միլիարդ դոլար:
Եզրակացություն
Խոշոր աշխատուժի ժողովրդագրական տեղաշարժը հիանալի հնարավորություն է տալիս վերլուծել ձեր ուսումնառության եւ զարգացման ռազմավարությունը եւ կառուցել ուսուցման ուժեղ մշակույթ: Հետեւելով այս հինգ խորհուրդներին, դուք կարող եք կատարել գիտելիքների փոխանցում եւ հմտությունների ձեռքբերում աշխատանքի ամենօրյա մաս, եւ ձեր ընկերությունը երկարաժամկետ հաջողության համար: