Օգտագործեք այս ամենակարեւոր աշխատակիցների մղումը հաջողության հուշում աշխատողների խթանելու համար
Ամենակարեւոր գլխուղեղը, որը դուք երբեւէ կզգաք աշխատողների եւ շարժառիթների մասին, հասկանալ, որ դուք չեք կարող դա անել մարդկանց համար: Որպես մենեջեր կամ գործընկեր, անկախ նրանից, թե որքան դժվար եք փորձել, մարդիկ ինքնուրույն են ընտրում, թե արդյոք աշխատել մոտիվացիան:
Դուք ուրիշներին չեք կարող դրդել: Դուք կարող եք ընտրել միայն ձեր մոտիվացիան: Խորհուրդ է տրվում աշխատել հաջողության եւ երջանկության համար: Օրերի արագությունը շատ արագ է ընթանում եւ դուք զբաղված եք այն գործերում, որոնք վայելում եք:
Բարդությունները բազմապատկվում են, քանի որ դուք ոգեւորված եք: Դուք սահմանել եւ հասնել դժվար նպատակներին : Դուք լավ եք զգում ինքներդ ձեզ եւ ձեր ինքնագնահատականը:
Ընտրեք մոտիվացիա: Եթե դուք չեք գտնում, չեք կարող, որոնել TheBalance.com- ում կարիերայի եւ աշխատանքի փոփոխման ռեսուրսները : Կամ, կարդացեք, թե ինչպես վարվել վատ ղեկավարության հետ: Մի սառեցրեք տեղում: Դուք իսկապես կարող եք դա անել, քան դա:
Մենեջերների եւ ղեկավարների մտքերը
Եթե դուք չեք կարող առաջացնել աշխատակիցների մոտիվացիան, ապա ինչ-որ բան կարող է անել, որ ղեկավարը կամ ղեկավարը կարող է աշխատողներին խրախուսել աշխատել մոտիվացիան աշխատելիս: Այս հարցի պատասխանը այն է, որ կա մի ամբողջություն, որը դուք կարող եք անել:
Ամեն անգամ, երբ գործատուները ելքի հարցազրույց են անում աշխատակիցների հետ, նրանք իրոք սիրում են պահպանել, հասկանում են, որ մարդիկ ավելի հաճախակի են դուրս գալիս վերահսկիչներին կամ ղեկավարներին, քան նրանք թողնում են գործատուներին կամ աշխատատեղեր: Նրանք նաեւ հեռանում են աշխատատեղեր, որտեղ առաջադիմության համար ոչ մի հնարավորություն չեն տեսնում եւ որտեղ իրենց կարիերայի առաջընթացը չի ապահովվում :
Եթե դուք չեք ուշադրություն դարձնում ձեր կազմակերպության կառավարման աշխատակիցների որակի վրա, ձեր դուռը կդառնա վերածնող դուռ: Ձեր լավագույն աշխատակիցները, ովքեր գիտեն, որ իրենք ունեն տարբերակներ, առաջինը թողնում են:
Գործող մենեջերները կարող են ընդունել, որը կաջակցի աշխատակցի մոտիվացմանը եւ պահպանումը
Մտածելով աշխատակիցների մոտիվացման մասին, ահա այն որոշ վերահսկողական գործողություններից են, որոնք մարդկանց ստիպում են ձեզ հետ մնալ որպես գործատու :
Աշխատանքային միջավայրում, որտեղ գործոնները, ինչպիսիք են այդպիսիք գոյություն չունեն, աշխատողները շատ ավելի հավանական են թողնել իրենց աշխատանքը:
- Պետք է ուշադրություն դարձնել աշխատակիցներին եւ օգնել նրանց զգալ կարեւոր: Սա ներառում է նրանց, թե ինչպես են նրանք անում, շնորհակալություն հայտնելով նրանց ջանքերի համար եւ պահպանում են իրենց հանձնարարությունները: Որքան ավելին կարող եք անել, որպեսզի աշխատակիցները բարձրացնեն իրենց ինքնագնահատականը եւ զգացին ինքնաբավության զգացողությունները, այնքան ավելի լավ կարողանան դրանք հաջողությամբ նպաստել:
- Աշխատակիցները պետք է իմանան, որ դուք գնահատում եք դրանք, եւ նրանք հարգում են որպես մերձավոր մարդիկ: Մի արտահայտություն, որը հաճախ հղում է արվում այս երեւույթը բացատրելու համար, «մենք բոլորս հավասար ենք, քանի որ մարդիկ պարզապես ունեն տարբեր աշխատատեղեր»: Մտածեք այս մասին, երբ դուք հաղորդակցվում եք ձեր հաշվետու անձնակազմի հետ:
- Պարտավորությունների կատարումը այնքան դյուրին է, որ հաճախում է նախատեսված հանդիպումը, այլ ոչ թե հետաձգելու, քանի որ ամեն ինչ ավելի կարեւոր է: Աշխատողը զգում է, որ ամեն ինչ ավելի կարեւոր է:
- Ճանաչումը հանդիսանում է աշխատակիցների մոտիվացիայի կարեւոր գործոններից մեկը, եւ մարդիկ սիրում են գովասանքի խոսքեր իրենց ղեկավարից: Նրանք նաեւ վայելում են իրենց մենեջերին, անկեղծ շնորհակալություն հայտնելով նրանց մոտեցումների, ձեռքբերումների եւ ներդրումների համար:
- Դուք պետք է տրամադրեք ամուր ուղղություն, որպեսզի ձեր անձնակազմը գիտի, որ իրենք կարեւոր նպատակներ են իրականացնում: Բողոքներից մեկը, ամենից հաճախ, լսվում էր այն աշխատակիցներից, որոնք դժգոհ են վատ ղեկավարից, այն է, որ պետը հստակ ակնկալիքներ ու ուղղություն չի տվել: Աշխատակիցները, որոնք չունեն հստակ ուղղություն, երբեք չեն վստահում, թե ինչպես են նրանք կատարում: Չգիտես, թե ինչպես եք կատարում, բարելավման համար խոչընդոտ է:
- Վերահսկիչի կարծիքի ուժը չի կարող գերագնահատվել: Աշխատողներ, հատկապես հազարամյակներ , ամեն օր արձագանքում են: Նրանք գերադասում են կոնկրետ կարծիքներ, որոնք ամրապնդում են կազմակերպության կարիքները:
- Աշխատակիցներին հնարավորություն ընձեռեք սովորելու, աճելու եւ կարիերայի առաջընթաց ապահովելու համար: Աշխատողների ներգրավվածության եւ մոտիվացիայի վերաբերյալ ցանկացած ուսումնասիրության ընթացքում կարիերայի ուղին եւ իմանալը, թե որտեղ են նրանք զբաղվում իրենց կարիերայի հնարավորություններով, կարեւոր են աշխատողների համար: Կրկին, հազարամյակներ, որոնք օգտագործվում են լիարժեք գրաֆիկների եւ ամուր ուղղության համար, դա անհրաժեշտ է ձեր բոլոր աշխատակիցների խմբերից:
- Ի վերջո, օգնեք աշխատակիցներին զգալ «ամբոխի» անդամներ : Սա նշանակում է, որ նրանք ուզում են իմանալ, թե ինչ է կատարվում այնքան արագ, որքան բոլորն են, եւ հնարավոր է նույնիսկ ավելի վաղ: Սա ներառում է ձեր կազմակերպության ընդհանուր նպատակներն ու ուղղությունները իմանալը, հասկանալ, թե որտեղ են իրենց աշխատանքը համապատասխանում ավելի մեծ պատկերին եւ հասկանալ ընկերության զարգացման ռազմավարության զարգացմանը եւ փոփոխությունները:
Այս բոլոր գործողությունները կատարեք իմաստուն եւ լավ, եւ դուք կդիտարկվեք որպես դրական, հորդորող ղեկավար կամ մենեջեր, եւ դուք կպահեք ձեր լավագույն աշխատակազմը: Աշխատողները ցանկանում են աշխատել այն ութ կարեւոր կետերում նկարագրված շրջակա միջավայրում: Աշխատողները, ի վերջո, չափահաս են եւ ցանկանում են նպաստել եւ զգալ իրենց աշխատանքը կատարելու համար:
Եթե դուք հետեւեք այս առաջարկություններին, կարող եք ստեղծել այնպիսի աշխատատեղ, որտեղ աշխատակիցները ավելի հավանական է ընտրել մոտիվացիան: