Ընտրության գործատուները ներգրավել եւ պահպանել լավագույն տաղանդը
Բայց գործոնները նույնպես իրավիճակային են: Յուրաքանչյուր գործատուի համար ընտրում է ոչ բոլոր աշխատողներին:
Օրինակ, հեղինակության շնորհիվ Google- ը ընտրության գործատուն է, բայց իմ ընկերուհու դուստրը, իրոք, չի սիրում Google- ի մշակույթը: Նա զգում է, որ ինքը պետք է մասնակցի ընկերակցելու եւ գործունեություն ծավալելու աշխատակիցների հետ, որ ոչ շահագրգռված չէ, ոչ էլ իր անձը: Սակայն մյուսները բարգավաճում են Google- ի միջավայրում:
Ընտրության գործատուները շատ ընդհանուր են, բայց ստորին տողը այն է, որ ձեր գործատուի ընտրությունը չի կարող նույնը լինել, ինչպես ընտրության մեկ այլ աշխատողի գործատու: Սակայն, դուք պետք է երջանիկ եւ կատարված լինեք աշխատանքի մեջ, ձեր գործատուը պետք է լինի ձեր գործատուի ընտրությունը , ինչն էլ նշանակում է ձեզ համար:
Ընտրության գործատուի բնութագրիչները
Ընտրության գործատուն ձգտում է վճարել աշխատակիցների փոխհատուցումը, որը կարող է ներառել աշխատավարձը եւ օգուտները , որոնք հավասար են շուկայական դրույքին: Ընտրված գործատուների մեծամասնությունը աշխատակիցներին առաջարկում է աշխատակիցների համապարփակ փաթեթ , քանի որ նրանք կարող են նպաստել աշխատակիցների համար նպաստների, այդ թվում, առողջության ապահովագրության , վճարովի ժամանակի , վճարովի տոների եւ վճարովի արձակուրդի :
Գործատուները կարող են իրենց համար ընտրություն կատարել գործատուին առանց այդ փոխհատուցման առաջարկների, բայց դրանք պետք է փոխարինեն հզոր առաքելություն կամ տեսողություն իրենց տեղում: Օրինակ, կարող է լինել շահույթ չհետապնդող մի կազմակերպություն, որը երեխաներին քաղցկեղի բուժման առաքելություն ունի:
Սրանք լրացուցիչ գործոնների օրինակներ են, որոնք գործատուին ընտրելու գործատու են դարձնում:
- Աշխատանքային անվտանգություն. Աշխատակիցները ողջամտորեն համոզված են, որ իրենց գործատուին ֆինանսապես առողջ են: Ազատությունն անհանգստությունից է կորցնում իրենց աշխատանքը, աշխատողները կարողանում են կենտրոնանալ իրենց նպատակների եւ հիմնական գործառույթների վրա, առանց անհանգստանալու:
- Հզորացում եւ լիազորություն. Աշխատողներն իրավասու են որոշումներ կայացնել եւ պատասխանատվություն ստանձնել, թե ինչպես են իրենց աշխատանքը կատարում: Աշխատակիցներին տրվում են իրենց բաժինը ռազմավարական հիմք (ընկերության առաքելություն, տեսլական, արժեքներ , նպատակներ, հետադարձ կապեր), բայց նրանք վերահսկում են իրենց ընտրությունը եւ ինչպես են իրականացնում իրենց հիմնական գործառույթները եւ առաջադիմում են իրենց նպատակների վրա:
- Հարգանք. Աշխատողները միշտ չէ, որ ճիշտ են, եւ նրանց գաղափարները չեն կարող սահմանել ընկերության ուղղություն եւ ընտրություն, բայց ընտրության գործատուի հետ աշխատակիցները զգում են, որ դրանք հիմնականում հարգվում են իրենց ղեկավարության եւ աշխատակիցների կողմից:
- Աճման հնարավորությունը. Ընտրության գործատուի կողմից աշխատողները զգում են, որ նրանք խրախուսվում են շարունակել զարգացնել իրենց հմտությունները եւ կարիերան: Այս գործատուները առաջարկում են աշխատանքի զարգացման պլանավորում , կարիերայի ուղիներ եւ ներքին եւ արտաքին ուսուցման հնարավորություններ : Աշխատանքային հանձնարարությունները օգնում են աշխատակիցներին ընդլայնել իրենց հմտությունները:
- Տեղեկատվության մատչելիություն. Ընտրության գործատուների ընտրության մասին տեղեկատվության աշխատողների հետ, որոնք տարբերվում են ընկերության ֆինանսական առաջընթացից եւ արդյունքներից, վերոհիշյալ հաջողության շրջանակներում: Աշխատակիցները զգում են, որ նրանք հանդիսանում են ամբոխի անդամներ, քանի որ գիտեն, թե ինչ է տեղի ունենում:
- Պարտավորություն. Ընտրության գործատուները հավատարիմ են իրենց աշխատակիցներին եւ իրենց հաճախորդներին: Դա արտացոլվում է Մարդկային ռեսուրսների քաղաքականությունից մինչեւ բիզնեսի ռազմավարությունը : Այս պարտավորությունը պահպանում է ներգրավվածության եւ ներգրավվածության ռազմավարությունների եւ պարգեւները, որոնք կարող են տարբերվել անվճար լանչից եւ խմիչքներից ամսական աշխատողներին եւ ընտանեկան իրադարձություններին: Նախագահի հետ ճաշել, թեկնածուի հարցազրույցների ներգրավումը եւ աշխատողի ընտրության հանձնաժողովում տեղ զբաղեցնող ցեմենտի աշխատակիցների հանձնառությունը եւ ներգրավվածությունը: Հաճախորդների համար բեռնախցիկի վարում կամ կոնֆերանսի կամ վերապատրաստման միջոցառման կազմակերպման վայրում, որտեղ նշվում է գործատուի պարտավորությունը եւ այլ առաջարկված ցանկի մյուս ռազմավարությունների մեծ մասը:
- Ներգրավում. Ընտրության գործատուի կողմից աշխատողները զգում են, որ նրանք ունեն ներգրավվելու հնարավորություն: Նրանք կարող են հանդես գալ առաջարկություններով, մտածել նոր արտադրանքների կամ սպասարկման նորարարությունների մասին, ծառայել աշխատակազմի հանձնաժողովներին, միջոցառումներ պլանավորել եւ աշխատել, մասնակցել համապատասխան հանդիպումներին եւ ներդրումներ կատարել աշխատանքային գործընթացների վրա, որոնք ազդում են իրենց աշխատանքի վրա:
- Գործընկերների հետ դրական փոխհարաբերությունները. Gallup- ի հետազոտությունը գտնում է, որ զբաղված աշխատակիցները, հավանաբար, աշխատանքի լավագույն ընկեր ունեն: Ավելի մեծ մասշտաբով, գործատուի ընտրության ժամանակ, քանի որ մշակութային տեղավորումը համարվում է հավաքագրման մեջ, աշխատակիցները սիրում եւ վայելում են միմյանց հետ աշխատելը: Բավարար ղեկավարը զբաղվում է կազմակերպության կողմից, նախքան նա կարող է բացասաբար ազդել աշխատակիցների եւ մշակույթի մշակույթի վրա : Հիշեք, որ աշխատողներին պահելու համար աշխատողները հեռանում են ավելի շատ ղեկավարներից, քան իրենց աշխատավայրում ներկա են որեւէ այլ բան:
- Աշխատանքային կյանքի հաշվեկշիռը . Աշխատողների կողմից պահանջվող աշխատունակության, աշխատանքային ճնշման նախաձեռնությունները, ինչպիսիք են ճկուն պլանավորման ընտրությունները , թույլ են տալիս աշխատողներին աշխատել չբաշխված ընտանիքի եւ կյանքի դեպքերի եւ կարիքների համար, որոնք տեղի են ունենում աշխատավայրից դուրս: Այս նախաձեռնությունները նվազագույնի են հասցնում աշխատակիցների սթրեսը եւ օգնում են նրանց աշխատելիս կյանքի դժվարությունները հաղթահարելու համար:
- Performance Մշակույթ. Ընտրության գործատուն գտնում է, որ գործատուի կատարումներն ու շահերը կապեն գործատուի հետ: Գործատուները կատարում են այն երկու եղանակները, որոնք փոխակերպում են փոխհատուցման համակարգը, որը կապում է կատարման եւ աշխատանքների պլանի գործընթացի հետ, որն ապահովում է կանոնավոր ուղեցույց եւ արձագանք:
- Արդարություն. Անբարեխիղճ վերաբերմունքի ընկալումներ կամ աշխատատեղեր, որոնք որոշ անհատներին օգնում են անհայտ, անհայտ պատճառներով, անատոմիա է ընտրության գործատուին: Գործատուները պետք է արդարացիորեն մշակեն եւ կիրառեն քաղաքականություն, վերաբերվեն աշխատակիցներին նույն վերաբերմունքին եւ ուշադրությանը, եւ աշխատակազմի ուղենիշները հստակ եւ կիրառելի լինեն խորհուրդը:
- Ճանաչումը. Ընտրության գործատուները արձագանքում են աշխատակիցներին իրենց գործունեության, աճի հեռանկարների, ձեռքբերումների եւ պարբերաբար բարելավման կարիք ունեցող ոլորտների վերաբերյալ: Հետադարձ կապի ամենաազդեցիկ ձեւերից մեկը աշխատողների ճանաչումն է : Ընտրության գործատուի համար ճանաչումը կանոնավոր է, ուղղված է իրական հաջողություններին եւ օգտագործվում է ամրապնդելու դրական, ցանկալի վարքագիծը:
Դրանք չեն ընտրության գործատուի բնութագրիչ բոլոր բնութագրիչները, բայց եթե ձեր ընկերության մեջ այդ գործոնների զգալի թվաքանակն է իրականացվել, դուք լավ եք աշխատում ձեր գործատուի դերում, որը գրավում եւ պահպանում է բարձրակարգ աշխատակիցներ:
Ձեր հեղինակությունը կշարունակվի ձեզ եւ աշխատողները ձեզ կփնտրեն որպես ցանկալի վայր աշխատելու համար: Դա ամենաարդյունավետ հավաքագրման ռազմավարության առաջին նպատակն է: Եղեք գործատուի, որը վերադաս աշխատակիցներին ընտրի: