Հզորացնել աշխատակիցները `ճիշտ - ապահովել հաջողություն եւ առաջադիմություն
Հոգաբարձուների կառավարիչ Credo
Փնտրում իրական կառավարման խորհրդատվություն մարդկանց մասին: Ձեր նպատակն է ստեղծել աշխատանքային միջավայր, որտեղ մարդիկ լիազորված են, արդյունավետ, նպաստում եւ երջանիկ: Մի խանգարեք նրանց, սահմանափակելով իրենց գործիքները կամ տեղեկությունները: Վստահեք նրանց, ճիշտը կատարեք: Դուրս եկեք ճանապարհից եւ դիտեք դրանք կրակելու:
Սրանք մարդիկ կառավարելու տասը ամենակարեւոր սկզբունքներն են, որոնք ամրապնդում են աշխատակիցների հզորացումը , կատարումը եւ ներդրումը: Այս կառավարման գործողությունները հնարավորություն են տալիս ինչպես ձեզ հետ աշխատող մարդկանց, այնպես էլ այն մարդկանց, ովքեր հայտարարում են ձեզ սավառնում:
01 Ցույց տալ, որ դուք գնահատում եք մարդկանց
Ձեր նպատակն է ցույց տալ ձեր գնահատանքը յուրաքանչյուր մարդու յուրահատուկ արժեքի համար: Անկախ նրանից, թե ինչպես աշխատողը կատարում է իր ներկայիս առաջադրանքը, ձեր աշխատակիցը որպես մարդկային արժեքը երբեք չպետք է մոռանա եւ միշտ տեսանելի լինի:
Լրացուցիչ կապի եւ արժեքի մասին.
02 Share առաջնորդության տեսլականը
Ավելի լավ: Ներգրավել աշխատակիցներին արտադրանքի եւ վարչության մակարդակով իրական պլանավորման մեջ եւ խնդրել նրանց ներդրումը ընդհանուր պլանի վրա: Նրանք կառաջնորդեն ուղղությունը եւ զարմացնում ձեզ իրենց հանձնառության եւ իրավասության հետ:
Լրացուցիչ պատկերացումների մասին.
03 Share նպատակներ եւ ուղղություն
Հնարավորության դեպքում ներգրավել աշխատակիցներին նպատակային պլանավորման եւ պլանավորման մեջ: Նրանք ավելացնում են արժեքներ, գիտելիքներ, գաղափարներ, հասկացություն եւ փորձ, որ դուք չեք գտնի ձեր ավագ թիմին: Համենայն դեպս, ներգրավեք նրանց բաժինների մակարդակով նպատակների մեջ եւ կիսվեք ձեր խմբի կարեւորագույն նպատակներին եւ ուղղություններին:
Ձեր աշխատակիցների օգնությամբ առաջադիմեք առաջադիմական եւ դիտարժան նպատակների վրա, կամ համոզվեք, որ արդյունքների իրականացման համար պատասխանատու մարդկանց հետ միասին դրական արդյունքի եք ներկայացրել ձեր պատկերը:
Եթե դուք կիսում եք նկարը եւ կիսվեք իմաստով, դուք համաձայնեցիք այն մասին, թե ինչ է նշանակում հաջող եւ ընդունելի արդյունք: Հավատարմագրված աշխատակիցները կարող են առանց վճռականության սահմանել իրենց ընթացքը:
Լրացուցիչ նպատակների եւ ուղղությունների մասին.
04 Վստահեք մարդկանց
Հավատարիմ մնացեք մարդկանց ճիշտ նպատակին, ճիշտ որոշում կայացրին եւ ընտրեք այնպիսի ընտրություններ, որոնք, միգուցե, հենց այն, ինչ դուք որոշեք, դեռ աշխատում եք: Երբ աշխատողները ակնհայտ ակնկալիքներ ունեն իրենց ղեկավարից, նրանք հանգստանում են եւ վստահում ձեզ: Նրանք կենտրոնանում են իրենց էներգիան կատարելու վրա, այլ ոչ թե հետաքրքրում, մտահոգում եւ երկրորդ գուշակություն:
Ավելին վստահության մասին.
05 Տեղեկատվություն տրամադրել որոշումների կայացման համար
Համոզվեք, որ դուք մարդկանց տվել եք, կամ համոզվել, որ նրանք կարող են օգտվել բոլոր այն տեղեկատվություններից, որոնք անհրաժեշտ են խոհեմ որոշումներ կայացնելու համար:
Ավելին որոշումների կայացման մասին:
06 Դելեգատ իշխանությունը եւ ազդեցության հնարավորությունները, այլ ոչ թե պարզապես աշխատանքի
Աշխատողը կաճի եւ զարգացնի նոր հմտություններ: Ձեր ափսեը կլինի ավելի քիչ, այնպես որ կարող եք կենտրոնանալ ներդրման վրա: Ձեր հաշվետու անձնակազմը երախտագիտությամբ փայլում է, եւ այդպես կլինի:
Ավելի մանրամասն ներկայացված է պատվիրակության մասին.
- Աշխատակիցների հզորացման լավագույն 10 սկզբունքները
- Ինչպես եւ երբ մարդկանց հզորացնելը
- Ինչու աշխատակիցները չեն անում այն, ինչ ուզում եք անել
- Խաղալ լավ մարդկանց հետ. Զարգացնել արդյունավետ աշխատանք հարաբերություններ
07 Տրամադրել հաճախակի պատասխաններ
Տրամադրել հաճախակի պատասխաններ, որպեսզի մարդիկ իմանան, թե ինչպես են նրանք անում: Երբեմն, հետադարձ կապի նպատակը պարգեւն է եւ ճանաչումը, ինչպես նաեւ բարելավման մարզումը: Մարդիկ նաեւ արժանի են ձեր կառուցողական կարծիքին, որպեսզի նրանք կարողանան շարունակել զարգացնել իրենց գիտելիքներն ու հմտությունները:
Հետադարձ կապի մասին:
08 Լուծել խնդիրները. Մի խնդիր չհայտնաբերեք մարդկանց
Խնդիր լուծելու մասին ավելին.
09 Խնդրեք սովորել եւ հարցեր տալ, առաջնորդություն տրամադրել
Երբ աշխատակիցը ձեզ խնդիր է լուծում, խնդրեք, «ինչ եք կարծում, որ պետք է անեք այս խնդիրը լուծելու համար»: Կամ, հարցրեք, «ինչ քայլեր եք առաջարկում»: Աշխատակիցները կարող են ցույց տալ, թե ինչ գիտեն եւ աճում են գործընթացում:
Ի վերջո, դուք կզգաք հարմարավետ աշխատողին, որ նա կարիք չունի նման իրավիճակների մասին: Դուք վստահում եք նրանց դատաստանին:
Լրացուցիչ լսելու եւ հարցնելու հարցերը.
10 Օգնեք աշխատակիցներին զգալ վարձատրվող եւ ճանաչված լիազորված վարքագծի համար
Աշխատակիցների հիմնական պահանջները պետք է զգան, որ աշխատակիցները ձեզ տալիս են իրենց հայեցողական էներգիան , այդ լրացուցիչ ջանքերը, որ մարդիկ կամավոր ներդրումներ կատարեն: Հարգելի աշխատակիցների հզորացման համար ճանաչումը կարեւոր դեր է խաղում:
Աշխատողների վարձատրության եւ հզորացման ճանաչման մասին ավելին.