Ինչպես օգտագործել հարմարվողական առաջնորդության սկզբունքները աշխատավայրում

Կատարեք հաջողության հասնելու համար հարմարվողական առաջնորդության չորս չափսերը

Ավանդական բիզնեսի կառուցվածքում գործողությունները եւ ուղղությունը գալիս են վերեւից : Գործադիր տնօրենը որոշումներ է կայացնում, պատմում է իր անմիջական հաշվետվությունները եւ որոշումը ֆիլտրվում է այն աշխատանքը կատարող մարդկանց համար: Առաջատար գործերի հրամանատարական ոճի այս շղթան լավ է տեւում անփոփոխ աշխարհում կամ բոլոր իմանալով գլխավոր գործադիր տնօրենի հետ:

Դա այն աշխարհը չէ, որ դուք ապրում եք, այնպես որ դուք ուզում եք փնտրել առաջնորդության այլ ձեւ: Ինչ վերաբերում է հարմարվողական առաջնորդությանը:

Հարվարդի համալսարանում դոկտոր Ռոն Հեֆեթը եւ Մարտին Լինսկին մշակել են հարմարվողական առաջնորդություն, որպես գործարար աշխարհի արագ փոփոխվող լանդշաֆտում աշխատելու միջոց:

Ինչ է հարմարվողական առաջնորդությունը:

Կիրառվում են հարմարվողական առաջնորդության չորս չափորոշիչներ եւ նրանք ստեղծում են առաջնորդական հիմք `ձեզ հետապնդելու համար.

• Նավիգացիոն գործարար միջավայրեր
• Առաջնորդվելով ամբարտավանությամբ
• Ուսուցում ինքնակարգավորելու եւ արտացոլելու միջոցով
• Ստեղծելով հաղթող-հաղթող լուծումներ

Օգտագործելով այս սկզբունքները, առաջնորդները կարող են գտնել իրենց միջավայրին արձագանքելու մեթոդներ, որոնք նպաստում են ստեղծագործական եւ լուծումների: Ոչ ոք չի կարող առաջ գալ ամեն խնդրի լուծման հետ, եւ դա ամենաբարձր մակարդակի ղեկավարության մեծ ձախողումներից մեկն է: Adaptive ղեկավարությունը օգտագործում է բոլոր աշխատակիցներին եւ հաճախորդներին `գտնել լուծումներ: Ահա թե ինչպես:

Նավիգացիոն գործարար միջավայրը հարմարվող առաջնորդությամբ

Երբ նույն բանն եք կրկնում, կրկին կարող եք ակնկալել նույն արդյունքը:

Երբ իրադարձությունները լավ չեն ընթանում, դուք պետք է փոխեք այն, ինչ անում եք, իրավիճակը լավացնելու համար: Բայց, ինչպես եք դա անում:

Դուք պետք է ճկուն դառնաք եւ ընդունեք փոփոխություն : Դուք պետք է մտածեք այլ մոտեցումների մասին, քան այն միշտ կատարվել է: Սա ավելի բարդ է, քան թվում է: Դուք կարող եք գտնել այնպիսի իրավիճակներ, որտեղ մարդիկ դիմադրություն են ունենում բոլոր ծախսերում, մենք դա արեցինք այսպես 1992 թ.-ին, իսկ գոլիով, այն ժամանակ աշխատեց, ինչու փոխվեց:

Խոշոր ձախողումներից մեկը, երբ ընկերությունը չի հաջողվել շրջանցել բիզնես միջավայրը, Kodak- ը : Դուք կարող եք հիշել ֆիլմը, որը դուք նկարահանել եք: Դա խոշոր բիզնես էր: Երբ թվային տեխնիկան հայտնվել է դեպքի վայրում, Kodak- ն ապահով է զգում, որ թվայինը երբեք ավելի լավ չի լինի ֆիլմից: Նրանք սխալ էին:

Երբ վերջին անգամ կինոն եք գնել: Kodak- ը չի հարմարվել արագ փոփոխվող գործարար միջավայրին:

Առաջնորդվելով զգացմունքներով հարմարվող առաջնորդությամբ

Եթե ​​դուք չեք կարող հասկանալ, թե որտեղից են աշխատում ձեր աշխատակիցները եւ հաճախորդները , դուք կունենաք ծանր ժամանակ, բավարարելով նրանց կարիքները: Եթե ​​դուք չեք կարողանում բավարարել ձեր հաճախորդների եւ աշխատակիցների կարիքները , նրանք ձեզ կթողնեն եւ գնան ուրիշ տեղ: Դուք պետք է աշխատեք աշխատողներին ներողամտությամբ եւ կարեկցանքով ապահովել, որպեսզի նրանք մնան եւ օգնում են ձեզ խթանել բիզնեսի հաջողությունը:

Աշխատակիցները այսօր դժգոհ չեն, պարզապես գալիս են աշխատելու եւ կրկնվող խնդիրները կատարելու եւ աշխատավարձ վճարելու համար: Հաճախորդները ցանկանում են նոր եւ օգտակար ապրանքներ եւ ծառայություններ: Ահա Instapot- ի աճը: Սա ճնշման կաթսայի էլեկտրական տարբերակն է ձեր տատիկն օգտագործելուց մեկ անգամ, բայց ստեղծողները հասկացան, որ ժամանակակից խոհանոցը փնտրում է ժամանակակից լուծում, սեղանի շուրջ առողջ սնունդ ընդունելու համար:

Աշխատակիցը կարող էր ասել, «Հե, ճնշման խցիկները արդեն գոյություն ունեն:

Այդպիսի Instapot- ին անհրաժեշտություն չկա: «Աշխատողը ճիշտ կլիներ, բայց այն մարդիկ, ովքեր ուզում էին, եւ ինչն ավելի լավն էր, քան ճաշը: Empathy- ը մեծ հաջողություն ունեցավ:

Ուսուցում ինքնակարգավորմամբ եւ արտացոլմամբ, հարմարվող առաջնորդությամբ

Ոչ ոք այն ամեն անգամ ճիշտ չի ստանում: Բոլոր ղեկավարները սխալներ են գործում : Անհատական ​​առաջնորդը դա գիտակցում է եւ պատրաստ է ուղղումներ կատարել ընթացքի մեջ: Դա նաեւ նշանակում է, որ հարմարվողական ղեկավարության մեջ դուք ընդունում եք ձախողումը որպես գործընթացի մի մաս:

Դուք կարող եք ասել, «մենք գիտենք այս գործերը, այնպես որ մենք կշարունակենք դա անել», բայց գործարար աշխարհը արագորեն փոխվում է , ուստի այն, ինչ այսօր աշխատում էր, այսօր չի կարող աշխատել: Եվ նույնիսկ եթե այն աշխատում է այսօր, ապա դա այլեւս լավագույն լուծումը չէ: Դուք պետք է փորձեք նոր բաներ:

Դա նշանակում է նաեւ հետադարձ կապի ընդունում : Որոնք են ձեր աշխատակիցները : Որոնք են ձեր հաճախորդները:

Արդյոք հետազոտություններ կատարեք եւ իրականում նայեք տվյալներին : Դուք չեք կարող պարզապես հարցնել եւ անտեսել: Դուք պետք է անդրադառնաք այն մասին, թե ինչ է աշխատում, եւ այն, ինչ չի փոխում, եւ փոխելու ռիսկը:

Win-Win- ի լուծումներ ստեղծելով հարմարվող առաջնորդությամբ

Ինչ լավ է ձեզ համար լավ, ճիշտ է: Դե, եթե դուք ուզում եք մնալ բիզնեսում շատ կարճ ժամանակով, դա աշխատում է: Երբ դուք կարող եք համախմբել բազմաթիվ կազմակերպությունների համար աշխատող լուծումներ , դուք ավելի շատ հաջողություններ կգտնեք:

Ադապտիվ ղեկավարության այդ չափը կարող է տարօրինակ լինել, եթե դուք օգտագործեք խստորեն որպես մրցակից, բայց, եթե դուք եւ ձեր մրցակիցները կարող են իրականում օգնել միմյանց:

Եթե ​​ցանկանում եք դրա օրինակ, գնացեք մի քանի անկախ podcasts: Դուք կգտնեք, որ մարդիկ, ովքեր տեխնիկապես մրցակից են, նպաստում եւ գովաբանում են միմյանց: Ինչ է տեղի ունենում, երբ դա անում են: Ստացվում է, որ մարդիկ, ովքեր վայելում են մի ճշմարիտ հանցագործություն, լսում են ուրիշներին:

Կուսակցական մրցակցության փոխարեն, այս խումբը ստեղծում է հաղթող-սցենարի սցենարներ յուրաքանչյուրի համար: Ջոշ Հալմարկը ստեղծեց երկշաբաթյա օրացույց, որը ստեղծեց հաղթող սցենարներ `podcasters- ի համար: Դուք կարող եք նույնը անել ձեր բիզնեսի համար: Նայեք հաղթանակին, բաժանեք եւ նվաճեք իրավիճակները:

Եթե ​​ցանկանում եք դառնալ մեծ առաջնորդ, փորձեք ընդունելի առաջնորդության այս չորս սկզբունքները եւ վկայում նոր կյանքը, ձեր նոր վարքը կարող է շնչել ձեր կազմակերպության մեջ: