Դուք պետք է հավատալ, որ Ձեր աշխատակիցներն ամենակարեւոր ակտիվներն են
Ընդհակառակը, ձեր ամենաազնիվ աշխատակիցներն այժմ զարգացնում են ազատ հմտություններ դառնալու համար անհրաժեշտ հմտությունները:
Այս շարժառիթները, տաղանդավոր մարդիկ վերջիններն են, որոնք կարող եք կորցնել:
Կազմակերպությունները, որոնք համագործակցում են իրենց աշխատակիցների հետ եւ ճանաչում են աշխատակիցները որպես ակտիվներ , կպահպանեն այն աշխատակիցները, երբ նրանք ունեն ազատ գործակալներ դառնալու հնարավորություն:
Վերարտադրելով իշխանության հիերարխիան իր ղեկավարին
Նախկինում չեք հարցրել մարդկանց, թե ինչ են ուզում անել: Դուք հարցրել եք, թե արդյոք նրանք կարող են անել այն, ինչ ձեզ հարկավոր է անել: Ձեր աշխատակիցներին սպասվում էր, թե ինչ պետք է անեն: Այս պայմանավորվածությունը նպաստեց կազմակերպության սեփականությանը կամ ղեկավարությանը անհատի նկատմամբ:
Այդ օրերը գնացել են: Արտասահմանյան տնտեսության մեջ, ձեր բիզնեսները եւ ձեր կազմակերպությունները ներկայումս ձեզ համար միջավայր են, քանի որ գործատուները, տնտեսավարին եւ ղեկավարին, չեն նշանակում վերահսկողություն:
Դա նշանակում է ստեղծել այնպիսի աշխատատեղ, որտեղ գիտելիքի աշխատողները ցանկանում են ձեզ հետ աշխատել , ոչ թե ձեզ համար: Այս տնտեսությունը պահանջում է աշխատակիցներ, ովքեր ունակ են, գործունակ գործընկերներ, որոնք կիսում են ձեր բիզնեսի նպատակները եւ ունեն շահույթ, օգնելու ընկերությանը, որը մրցունակ է:
Որպես գործատուներ, դուք պետք է արմատապես նոր հարաբերություններ զարգացնեք այն մարդկանց հետ, ովքեր ձեզ հրավիրում են միանալու ձեր ձեռնարկությունում:
Աշխատակիցներ որպես ակտիվներ
Եթե դուք վերաբերում եք նրանց, ում համար վճարում եք որպես ակտիվներ, այլ ոչ թե ծախսեր , դուք կարող եք գտնել այն մարդկանց, ովքեր տարբեր հարցեր են ուղղում եւ նրանց նկատմամբ տարբեր գործողություններ կատարելու:
Սա խորհուրդ է տրվում այն աշխատողների վերաբերյալ ձեր մտքերում արմատական տեղաշարժի մասին:
Աշխատողների հայեցակարգը, որպես ակտիվ, պատրաստվում է պահանջել, որ դուք ստեղծեք եւ պահպանեք փոխկախվածության մշակույթը , որտեղ աշխատակիցները զգում են արժեւորված եւ վերադարձի արժեքը հավասարաչափ:
Այս շրջակա միջավայրը շատ քիչ է կամ անհանգստացած է մարդու ակտիվների նկատմամբ հսկողության համար, բայց ուշադրություն է դարձնում այն համակարգերին, որոնք տեղեկացնում են, թե ինչ տաղանդի կարիք ունի , հիմա եւ անմիջապես:
Բազմաթիվ ուշադրություն է հատկացվում ճիշտ մարդկանց ներգրավելու եւ ընտրելու, դրանք զարգացնելով թիմի վրա, եւ հասկանալով իրենց հնարավորությունների ամբողջ ծավալը, որպեսզի նրանց հարմարվողականությունն ապահովեն այն ժամանակ, երբ նրանց աշխատանքները կարող են տեղափոխվել եւ ավարտվել ավելի քիչ թանկագին տաղանդը:
Գիտելիքի աշխատողները այսօր ավելի կարեւոր են ձեր բիզնեսի համար, քան ձեր բիզնեսի ռազմավարությունը: Դրանք ձեր հիմնական ակտիվներն են: Եթե ձերը կարող է լինել այնպիսի աշխատատեղ, ապա այդ մարդիկ փնտրում են, դուք ունեք հստակ մրցակցային առավելություն:
Աշխատողների հետ փոխկախվածության մշակույթ ստեղծեք որպես ակտիվներ
Ահա որոշ առաջնորդող սկզբունքներ, նոր, արտասահմանյան տնտեսության մեջ փոխկախվածության մշակույթի ստեղծման համար:
- Իմանալ, թե ինչպիսի աշխատակիցներ ունեք ձեր ձեռքում եւ պլան ունենալու դրանք օպտիմալացնելու եւ նրանց տաղանդները, հմտությունները եւ փորձը:
- Գիտեք, թե ինչ կարող եք ունենալ մարդկային ակտիվները եւ դրանց ձեռքբերման պլան ունենաք:
- Ստեղծեք ավագ մակարդակի պաշտոն ձեր ընկերության `Մարդկային ակտիվների կամ մարդկային ակտիվների փոխտնօրենի փոխնախագահ, որը հաշվետու է ձեր մարդկային ակտիվների արժեքի բարձրացման համար:
- Պնդում են, որ ձեր ղեկավարները երկար մտածում են եւ պատասխանատվություն են կրում ձեր մարդկային ակտիվների զարգացման համար :
- Կենտրոնացեք շինությունների փոխհարաբերությունների վրա : Մի անհանգստացեք այս մարտահրավերին միայնակ կամ միայն կառավարման անդամների հետ: Ստացեք բոլոր աշխատակիցներին:
- Աշխատեք այն մարդկանց, ովքեր ինքնուրույն շահագրգռված են, թե ինչ եք փորձում անել:
- Ներգրավեք այն մարդիկ, ովքեր ներկայում ունեն հմտություններ եւ ունակություններ, որոնք դուք իսկապես պետք է ունենաք ձեր աշխատանքում, եւ ովքեր ցանկանում են շարունակել զարգացնել հմտությունները, որքան անհրաժեշտ է մեծ բարիքի համար:
- Աշխատեք մարդկանց, ովքեր հասկանում են, որ ձերն է համագործակցային միջավայր : Նրանք պետք է պատրաստ լինեն գործել այդ ձեւով եւ զարգացնել իրենց համատեղ հմտությունները:
- Կատարեք ձեր բոլոր պարգեւատրման համակարգերը անհատական վերադարձի որոշակի համադրություն արտադրված արժեքի եւ ամբողջ ընկերության կամ կազմակերպության կատարման ճանաչման համար:
- Ստեղծեք եւ պահպանեք համակարգեր, որոնք թույլ են տալիս մարդկանց զարգացնել մասնագիտորեն եւ պահանջել, որ նրանք օգտվեն դրանցից:
- Թող հայտնի լինի, որ մեկ օրից, որ դա ընկերության ակնկալիքն է, որ բոլորը պատասխանատու են իրենց զարգացման համար:
- Աշխատեք աշխատողներին, ովքեր հասկանում են, որ իրենց աշխատանքային դերը ներառում է պատասխանատվություն եւ հաշվետու լինել այն ամենի համար, ինչ կազմակերպությունը պահանջում է նրանցից: Համոզվեք, որ յուրաքանչյուր աշխատող հստակ հասկանում է այդ պարտականությունները :
Եթե այսօր գործնականում գործում եք, եւ չեք փոխել ավելի շատ համագործակցային մոտեցում, մարդկանց հետ աշխատելն է , ապա արդեն խորը դժվարություններ ունեք:
Սկսեք գործել այնպես, ինչպես մարդիկ, ձեր ձեռնարկության ամենաթանկ ակտիվներն են, եթե ոչ մի այլ պատճառով, քան ձեր ձեռնարկության ապագան արտասահմանյան տնտեսությունում կախված է: Լավագույն աշխատողները միայն մնալով, որտեղ նրանք դիտարկվում եւ գնահատվում են որպես կազմակերպության ամենակարեւոր ակտիվը: