Ինչու պետք է ՀՊ-ն երբեք չհայտնաբերվի ֆինանսավորման համար

Ինչու հաշվետվություն ֆինանսավորելը վատ ընտրություն է HR ֆունկցիայի համար

Քանի որ բիզնեսներն աճում են եւ սկսում աշխատակիցներ ավելացնել, առաջին հերթին HR- տիպի գործունեության անհրաժեշտությունը, իհարկե, կուտակվում է: Սակայն, լրացուցիչ, գործատուները պետք է վճարեն մարդկանց, եւ մարդիկ կարիք ունենան: Այնպես որ, հաճախ, Մարդկային ռեսուրսների դերի մաս կազմող առաջին անձը անձնակազմին վճարող անձն է: Սա կարող է լինել վարչական օգնական կամ ֆինանսների կամ հաշվապահական հաշվառման բաժինների անդամ:

Անկախ նրանից, թե ինչ է այս անձի տիտղոսը կամ աշխատանքը, այդ անձը սովորաբար հաշվետու է ֆինանսական եւ հաշվապահական հաշվառում:

Միայն այն պատճառով, որ փոքր բիզնեսը սովորաբար աճում է, այն չի դարձնում ձեր բիզնեսի ճանապարհորդության ճիշտ ուղին: Ամենայն հավանականությամբ, ոչ:

Աշխատավարձի վճարումը կտրուկ տարբերվում է այն բանից, թե ինչ է կատարվում վճարման համապատասխան փոխարժեքը հաշվարկելու համար: Իմանալով, թե ինչպես պետք է կատարել պատշաճ նվազեցումներ, այնպես որ հարկերը եւ այլ նվազեցումները կատարվեն ճիշտ տարբերությամբ, իմանալով, թե ինչպես գնահատել, որ ապահովագրական ծրագիրը լավագույնն է ձեր աճող ընկերության համար:

Այսպիսով, աշխատակազմը վճարող ֆինանսական անձի հմտությունների հավաքածուը, ընդհանուր առմամբ, չի նպաստում նույնիսկ HR- ի աշխատանքի ֆինանսական կողմերին: Այս անձի հնարավորությունները, իմանալով եւ ըմբռնումով, կազմակերպության մեջ դերակատարության մյուս կողմերն են նիլ:

Ֆունկցիաների միջեւ ստուգումներ եւ մնացորդներ

Յուրաքանչյուր կազմակերպություն պետք է ստուգումներ եւ մնացորդներ: Երբ HR- ը ֆինանսավորում է, մարդկանց ձեռքերը, ամենայն հավանականությամբ, կպաշտպանեն արդյունավետ մարդկանց քաղաքականության եւ կազմակերպության զարգացմանը, ձեր աշխատակազմի աշխատակիցները, կապված են:

Երբ Հաշվետվությունները ֆինանսավորելու դեպքում, ձեր HR- անձը տեղափոխվում է մեկ քայլ հեռավորության վրա, որտեղ գործադիր աղյուսակում կատարվում է կազմակերպչական որոշումներ:

Երբ Հաշվետվությունները ֆինանսավորում են, քաղաքական որոշումները հիմնականում ֆինանսավորվում են եւ հաճախ աշխատակից չեն: Նրանք պետք է հաշվի առնեն մարդկանց ձեր կազմակերպության համար հաջողության հասնելու համար:

HR- ի հիմնական դերը բիզնեսի աջակցումն է `լավագույն աշխատակիցների հավաքագրմամբ , պահպանելով եւ զարգացնելով: Սա հաճախ գումար է, եւ ներդրումների դժվար վերադարձը դժվար է բացատրել ֆինանսավորումը: Երբ HR- ը ասում է. «Մենք պետք է գործադրենք այս գործադիր զարգացման ծրագիրը, որպեսզի մենք կարողանանք համոզված լինել, որ մենք ունենանք պինդ տաղանդի խողովակաշար», - հավանաբար, ասենք «ֆինանսավորումը, որը կազմում է 10,000 դոլար: Ոչ մի դեպքում."

Բացարձակապես կարեւոր է, որ HR- ը խոսի ֆինանսների լեզվով -Ի-ի աշխատակիցների անդամները ստիպված են լինում բան անել, ֆինանսական աշխատակիցները կարող են հասկանալ: Բայց, երբ HR- ի անմիջական ղեկավարը ֆինանսավորվում է, ուրիշ ոչ ոք չկա, որին աջակցում են մարդկանց հետ կապված ծրագրերը: Բիզնեսի ղեկավարները պետք է հասկանան երջանիկ անձնակազմի եւ աշխատակիցների բավարարվածության եւ արտադրողականության եւ ներդրման միջեւ փոխհարաբերությունների կարեւորությունը:

Իհարկե, կարեւոր է նաեւ, որ ներդրման վերադարձը դրսեւորվի: Եթե ​​ձեր բիզնեսը կատարում է $ 10,000 գործադիր ուսուցման ծրագրում , բայց ձեր ընկերության մշակույթը թունավոր է , այդ գումարները կվատանան:

Այսպիսով, երբ գայթակղիչ է մեղադրել ֆինանսների համար ծրագրի բացակայության եւ ֆինանսավորման համար, կարեւոր է նաեւ, որ HR- ը իր աշխատանքն է անում եւ լավ է անում: Լավ աշխատակիցներ գովում են, եւ վատ աշխատողներն են վարկաբեկում :

Բաղդասարյանը թույլ է տվել ընդլայնել ամբողջ ընկերությունում:

Արդյոք վճարումները բարձրանում են : Արդյոք աշխատողները խնդրել են լրացնել բազմաթիվ ձեւեր: Պարտադիր սեռական ոտնձգությունների ուսուցման հանդիպումները աներեւակայելի ձանձրալի եւ հակառակորդ են :

Եթե ​​այդպես է, ապա ֆինանսավորումը ճիշտ է, եւ կասկածի տակ է դնում HR- ը, երբ ասում են, որ հաջորդ ծրագիրը կկապի կազմակերպության խնդիրները: Երբ, այնուամենայնիվ, HR- ն իր գործն է անում, անհրաժեշտ է փաստաբան, ով ավելի լավ է հասկանա, որ հիմա ավելի շատ գումար ծախսեր:

Օրինակ, գնահատող աշխատողին ներկայացնել անհրաժեշտ աճը այսօր ավելի քիչ հավանական է դարձնում աշխատանքից հեռանալը, որը խթանում է կազմակերպության ավելի բարձր շրջանառությունը եւ վերապատրաստման ծախսերը:

Որտեղ պետք է Հաշվետվություններ

Այսպիսով, ով պետք է HR հաշվետու լինի: Իդեալական աշխարհում, HR- ի ղեկավարը պետք է անմիջականորեն ներկայացնի գլխավոր գործադիր տնօրենին : Այս հաշվետվական կապը դարձնում է այդ բարձրագույն ղեկավարության թիմի HR հատվածը, որն օգնում է ուղեցույցը եւ ուղղակի ընկերության քաղաքականությունը:

Աշխատանքի բոլոր ասպեկտները պետք է համարվեն որպես ստուգումներ եւ մնացորդներ:

Ֆինանսը ընկերության համար կարեւոր դեր է կատարում: Դա իրենց աշխատանքն է ծախսերը նվազեցնելը եւ բարձր եկամուտը, բայց ունենալով լավագույն մարդիկ, որոնք լավ վերաբերվում են եւ մրցակցային աշխատավարձ են վճարում, դա դա է:

Դուք պետք է գործադուլ անեք ցանկացած խոչընդոտների, որոնք կանգնած են ձեր ժողովրդի ճանապարհին, որպեսզի բիզնեսը կարողանա հաջողության հասնել: Հաշվետու ժամանակներում ՀՄ-ն ֆինանսավորում է, այլ ոչ թե ֆինանսների հավասարությունը , ինչը ծայրահեղ դժվար է:

Պահպանեք ձեր ստուգումները եւ մնացորդները տեղում: Մարդկային ռեսուրսները երբեք չպետք է հաշվետվություն ներկայացնեն ֆինանսավորման եւ հաշվապահության համար