Մարդկային ռեսուրսների դերը աշխատավայրում
Մարդկային ռեսուրսները այն մարդիկ են, ովքեր աշխատում են կազմակերպությունում: Դա նաեւ բաժնի անունն է, որն առկա է այդ մարդկանց կարիքների համար:
Վիլյամ Ռ. Տրասեյը, Մարդկային ռեսուրսների բառարանում , սահմանում է մարդկային ռեսուրսները, որպես «Կազմակերպություն աշխատող եւ գործածող մարդիկ ... որպես հակադրություն կազմակերպության ֆինանսական եւ նյութական ռեսուրսների»:
Մարդկային ռեսուրսները այն մարդիկ են, որոնք աշխատում են կազմակերպությունում բիզնեսում կամ կազմակերպությունում արտադրող ապրանքներ կամ ծառայություններ արտադրող աշխատատեղերում:
Անցյալում այդ մարդիկ, որոնք հայտնի էին որպես աշխատակիցներ, աշխատակիցներ, աշխատակիցներ, գործընկերներ, թիմի անդամներ կամ կազմակերպություններ եւ աշխատատեղեր աշխատողներ, կոչվում էին անձնակազմ : Որոշ կազմակերպություններում դրանք դեռեւս կոչվում են անձնակազմ, աշխատուժ, օպերատոր կամ աշխատող, անուններ, որոնք սովորաբար այլեւս չեն օգտագործվում ավելի զարգացած եւ ժամանակակից աշխատատեղերում:
Մարդկային ռեսուրսները զարգացած են այս հին պայմաններից, քանի որ դաշտի գործառույթները դուրս են եկել աշխատակիցներին վճարելու եւ աշխատակիցների օգուտները կառավարելու համար: HR- ի գործառույթի զարգացումը վկայում է այն մասին, որ մարդիկ կազմակերպության կարեւորագույն ռեսուրսներն են:
«Մարդկային ռեսուրսների» տերմինի էվոլյուցիան
Մարդկային ռեսուրսները, որպես աշխատողների անվան, առաջին անգամ օգտագործվել են 1893 թ-ին Վիքիպեդիայում հրապարակված եւ 1900-ականների սկզբին պարբերաբար օգտագործված գիրք:
Տերմինի ժամանակակից օգտագործումը, մարդկային ռեսուրսները, սկսվում են 1960-ական թվականներից: Այժմ շատ կազմակերպություններ զանգահարում են աշխատակիցներին եւ գրասենյակին կամ գրասենյակին, որը նշանակված է կազմակերպությանը եւ նրա մարդկանց, Մարդկային ռեսուրսների օգնությանը:
Տարիների ընթացքում, աշխատակիցների «մարդկային ռեսուրսները» կոչելով, շատ բանավեճի թեմա էր:
Մարդիկ, ովքեր չեն սիրում այն ժամանակահատվածը, որոնք կիրառվում են մարդկանց համար, հավատում են, որ մարդկանց որպես օբյեկտի կամ ռեսուրսի նույնականացում, նույն տերմինաբանության մեջ, որը դուք կցանկանաք օգտագործել հողի, շինարարական նյութերի կամ մեքենաների մասին, սխալ է եւ կարող է հանգեցնել աշխատողների վատ վերաբերմունքը:
Կատարվում են ջանքեր ` ժամանակի, մարդկային ռեսուրսների արդիականացման համար : Ամեն անգամ, դուք լսում եք թիմի անդամների, ընկերների, կազմակերպության անդամների, գիտաշխատողների կամ տաղանդի մասին աշխատող աշխատողներ: Նոր անունները ենթադրում են, որ ընկերության բոլոր աշխատակիցները հիմնականում հասակակից են, եւ նրանք բոլորը հավասարապես գնահատում են որպես մարդիկ:
Սա արտացոլվում է այնպիսի հայտարարություններով, ինչպիսիք են, «Որպես աշխատակիցներ, անկախ ձեր պատվավոր կոչումից կամ կոչումից , մենք բոլորս հավասար ենք որպես թիմի անդամներ:
Մենք պարզապես ունենք տարբեր աշխատանքներ »:
Երկրորդ նշանակությունը մարդկային ռեսուրսների համար
Երկրորդ իմաստով, մարդկային ռեսուրսները նաեւ բաժնի կամ ֆունկցիոնալ տարածքի անունն են, որոնցից HR- աշխատակիցները տրամադրում են HR ծառայություններ կազմակերպությանը:
Մարդիկ կազմակերպությունների հիմնական ակտիվներն են: Դուք պետք է վարձել , տեղաբաշխել , վճարել , բավարարել , դրդել , զբաղվել , կառավարել , զարգացնել եւ պահել ձեր աշխատակիցներին :
Ձեր HR- ի բաժինը ձեր ներդրումն է ձեր նպատակներին հասնելու համար : Անկախ նրանից, թե նրանց հաճախորդը կառավարում է կամ անհատական աշխատողներ, ձեր HR աշխատակազմը հաշվետու է այդ ոլորտներից յուրաքանչյուրում անհրաժեշտ արդյունքների համար : Սա չի նշանակում, որ ՄՌ աշխատակազմը բացառապես պատասխանատու է այդ ոլորտների արդյունքների համար:
Ամենակարեւորն այն է, որ աշխատակիցների հետ այս նպատակներին հասնելու համար ձեր ղեկավարները կամ ճակատային գծի ղեկավարները , որոնց աշխատակիցները զեկուցում են: Նրանք այն մարդիկ են, ովքեր աշխատակիցների հետ համագործակցում են ամեն օր, ապահովելու համար, որ դուք ունեք մի դրդապատճառ, նպաստող աշխատուժ: HR գրասենյակը աջակցում է իրենց ճակատային ջանքերին:
HR- ը ապահովում է շրջանակները, գործընթացները, ծրագրերը, ընթացակարգերը, վերապատրաստումը եւ անհրաժեշտ տեղեկատվությունը, հաջողության հասնելու համար:
HR թիմի փոփոխվող դերը
Ժամանակի ընթացքում դա փոխվել է եւ ուժեղացնել ձեր HR թիմի դերը: Միչիգանի համալսարանի դոկտոր Դեյլ Ուլրիխը HR- ի թիմի համար կարեւոր նշանակություն է տալիս երեք հիմնական դերերի `ռազմավարական գործընկերոջ, աշխատակիցների շահերի պաշտպանության եւ փոփոխության չեմպիոնի: Նա կարծում է, որ HR- ի ամեն ինչ պետք է ավելացնի բիզնեսը :
«Մարդկային ռեսուրսների զարգացման հաջորդ փուլը», որը ձեւավորվում է, օգտագործում է HR- ի փորձը `արձագանքելու եւ ստեղծելու արտաքին գործարար պայմանների վրա հիմնված արժեք»: Ուլրիխն ասում է. «Այս ուղղությունը պետք է կապված լինի բիզնեսի հետ` բիզնեսի համատեքստում, որոշակի շահագրգիռ կողմեր, որոնց շուրջ ստեղծվում են բիզնես ռազմավարություններ »:
Եթե Ձեր աշխատակազմը մշտապես ուշադրություն է դարձնում նորարարական գործնական պրակտիկայի նախագծման, այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են աղբյուրը, վարձելը, փոխհատուցումը եւ հաղորդակցությունը, նրանք չեն դարձնում իրենց դերը հավատարիմ մնալով մտածող գործելակերպի հետ :
Եթե յուրաքանչյուր գործողություն ուղղված չէ արժեքի ստեղծմանը, ձեր ավագ ղեկավարները պետք է հարցականի տակ դնեն HR- ի ղեկավարներին ընդհանուր կազմակերպության մեջ ներդրման մասին:
HR- ը պետք է կենտրոնանա տաղանդի գտնելու, զարգացնելու եւ պահելու վրա ; շարժիչ կազմակերպչական մշակույթը եւ կազմակերպչական ղեկավարությունը :
Ժամանակն է փոխակերպման եւ անցյալի փորձերի մասին կոշտ հարցադրումներ անել , որոնք արդեն իսկ նպաստել են իրենց ներդրման հնարավորությանը: Տարեկան կատարողական գնահատումներ, հնացած վարձու աշխատանքի պրակտիկա, որոնք ներառում են խտրականություն, հրամանատարության եւ հսկողության կառավարման ոճ, ինչպես նաեւ միկրոավտոբուսների անհամապատասխանություն:
Այսօրվա կազմակերպությունները չեն կարողանում ունենալ HR բաժին, որը չկարողանա ղեկավարել ժամանակակից մտածելակերպը եւ նպաստել ընկերության շահութաբերության բարձրացմանը : Տեսեք, թե ինչպես են աշխատակիցների այս նոր դերը զարգացել:
Մարդկային ռեսուրսների գործառույթի փոփոխվող անունները
Մասնագետների նոր դերերին համապատասխան, կազմակերպությունները վերահաստատում են այն, ինչ ուզում են զանգահարել գրասենյակ, որը զբաղվում է կազմակերպության մարդկային ռեսուրսներով: Նրանք փնտրում են անուններ, որոնք ավելի արդյունավետորեն կներկայացնեն գրասենյակի հիմնական դերը եւ աշխատակիցների ակնկալիքները բավարարելու համար, ինչի կարիքն ունեն իրենց HR թիմից :
«Ժողովրդական գրասենյակ» -ն ընդգրկում է HR պաշտոնյային նկարագրելու ժամկետ: Մարդկային ռեսուրսների կենտրոն, Մարդկային եւ մշակույթի բաժին, Աջակցություն ծառայություններ, Մարդկանց եւ զարգացման, Աշխատակազմի եւ կառավարման լուծման կենտրոն, Գործընկեր (մարդկային) ռեսուրսներ եւ Մարդկային կառավարում:
Եվ, իհարկե, HR- ծառայության կազմակերպության անունը փոխելը հանգեցնում է HR աշխատանքի անվանումների փոփոխություններին : Մարդկանց եւ մշակույթի VP, գլխավոր անձի անձնակազմը, աշխատակիցների երջանկության կուլտիվատորը, Մարդկային գործառնությունների մենեջեր, Ժողովրդական կուսակցության ղեկավար, գլխավոր երջանկության պատասխանատու, աշխատակիցների ներգրավվածության տնօրեն, գլխավոր աշխատակազմի ղեկավար եւ մշակույթի ղեկավարը:
Ինչ եք անվանում աշխատակիցներ եւ գրասենյակ, որը գոյություն ունի ծառայելու նրանց համար, եւ կազմակերպությունը կարեւորում է, երբ դուք համարում եք այն ուղերձը, որը ցանկանում եք ուղարկել մարդկանց, բայց դա կարեւոր գործոն չէ: Ինչ է նշանակում կազմակերպություններում, ինչպիսիք են `
- Դուք հարգում եք այն մարդկանց , ում հետ դուք գործընկեր եք,
- դուք պատվում եւ ճանաչում եք աշխատակիցների ներդրումները ,
- դուք նպաստում եք աշխատակիցների զարգացմանը եւ կարիերայի առաջընթացին ,
- Դուք հաջողությամբ իրականացնում եք կազմակերպության նպատակները
- ծառայում եւ ուրախացնում հաճախորդներին:
Մարդկային ռեսուրսների հատուկ ռեսուրսներ
Օգտագործելով երկարաժամկետ տիտղոսներ HR- ի դերերի համար `իմանալ, թե ինչ է իրականացնում HR- մենեջեր, գեներալը եւ օգնականը : Ահա HR- ի չորս հիմնական դերերի համար հատուկ աշխատանքի նկարագրությունները.
Հասկացեք այն խնդիրներն ու պարտականությունները, երբ դուք համարում եք մարդկային ռեսուրսների կարիերա:
Հիմնական կարիերայի խորհուրդներ եւ տեղեկատվություն
Մարդկային ռեսուրսների ոլորտում կարիերան համաժողովրդական ընտրություն է, քանի որ աշխատակազմի մասնագետները վաստակում են միջին աշխատավարձը եւ աշխատանքը արագորեն տեմպերով եւ երբեւէ փոփոխվում է: Ոչ մի օր երկու օր չի տեսնում նույնը: Այս ռեսուրսները կօգնեն ձեզ հասկանալ HR ոլորտում եւ որոշել, թե արդյոք դա ճիշտ կարիերայի ընտրություն է ձեզ համար:
Նրանք նաեւ խորհուրդ կտան ձեզ, թե ինչպես լավագույնս պլանավորել եւ աշխատել HR ոլորտում: Նրանք առաջարկում են խորհրդատվություն անհրաժեշտ կրթության մասին, հմտություններ, HR- ղեկավարները պետք է ներկայացնեն սեղանին եւ աշխատատեղեր գտնելու հարցում : Նրանք HR- ի պարտականությունները ծածկում են որպես կարիերայի ընտրություն եւ նույնիսկ գիտեք, երբ դուք կարող եք հեռանալ դաշտից եւ անցնել մյուսին:
Այս ռեսուրսները նաեւ կօգնեն աշխատակիցներին ցանկացած դերում, որոնք զբաղվում են կարիերայի առաջընթացի եւ հաջողությունների համար: Դուք անձ եք, ով առավել շահագրգռված է ձեր կարիերայի հաջողությամբ : Չնայած HR- ի անձնակազմը եւ ձեր մենեջերը կարող են օգնել ձեզ կատարել առաջընթաց, ձեր կարիերան ունենալը ձեր պատասխանատվությունն է :
Այս ռեսուրսները կօգնեն ձեզ ստեղծել կարիերայի ուղիներ , միջին մասնագիտական անցում կատարել , կատարել ձեր ընթացիկ աշխատանքը , գտնել երջանկություն աշխատանքի մեջ եւ պահել ձեր աշխատանքը :
Մարդկային ռեսուրսների կառավարման կարիերա
Քանի որ HR- ի առնչությամբ մարդկանց եւ ռեսուրսների կառավարումը ներառում է, հիմնարար կառավարման հմտությունները կարեւոր դերակատարներ են HR դերում: Եվ ոչ միայն HR- ի աշխատակազմի համար, ձեր կազմակերպության ժամանակավոր կառավարիչը զբաղեցնող ղեկավարները կարիք ունեն զարգացման բոլոր օգնությանը:
Կառավարիչները ձեր կազմակերպությանը տոնն ու տեմպը սահմանեցին : Ինչու չէ նրանց հզորացնեք, որպեսզի ստեղծեն մոտիվացիոն, գրավիչ, արդյունավետ, շարունակաբար բարելավված աշխատանքային միջավայր, որտեղ մարդիկ կզարգանան: Օգտագործեք այս ռեսուրսները `պարզելու համար:
Աշխատանքային որոնման ռեսուրսներ. Աշխատատեղերի նկարագրություններ, ռեզյումե եւ գրառումներ
Անկախ նրանից, թե դուք փնտրում եք նոր աշխատանք, նոր աշխատողի վարձում կամ նամակ ուղարկելով աշխատակցին աշխատանքի ընդունելու համար, այդ կաղապարներ կօգնեն ձեզ սկսել: Նայեք այս աշխատանքի որոնման ռեսուրսները `հասկանալու հարցազրույցի հարցերը գործատուները կխնդրեն , աշխատանքի որոնման պատշաճ կանոնակարգը եւ ինչու չստացվեց աշխատանքը, չնայած ձեր նախապատրաստությանը:
Նայեք այս նմուշի ընտրանքային նկարագրություններին, մարդկային ռեսուրսների տառերին , աշխատանքի ձեւերին եւ հարցազրույցի , աշխատանքի ընդունման եւ կրակահերթի ցուցակների տեղադրման համար, ձեր աշխատանք փնտրելու կամ աշխատողներին վարձելու համար:
Ուսուցման կառավարման ռեսուրսներ
Հիմնադրամը HR- ի գործառույթում, վերապատրաստում եւ աշխատակիցների զարգացումն է, կարեւոր է աշխատողների պահպանության եւ նրանց աշխատատեղերում եւ կարիերայում աճելու համար: Փաստորեն, Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ընկերությունում (SHRM) ուսումնասիրում է, թե ինչն է պահպանում աշխատակիցները եւ ստիպում նրանց զբաղվել իրենց աշխատանքում, 18 գործոններից հինգը պետք է կատարեր շարունակական մասնագիտական զարգացում: Այն հինգ գործոններից է, որ աշխատողները ցանկանում են աշխատել :
Տեսեք խորհուրդներ, թե ինչպես պետք է պատրաստել, ինչ ուսուցանել, եւ ինչպես օգնել աշխատակիցներին փոխանցել հմտությունները դասարանում դասընթացից սովորելու համար : Դուք նաեւ կզեկուցեք, թե ինչպես պետք է կատարեք կարիքների գնահատումը , առաջարկեք արդյունավետ աշխատանքային ուսուցում եւ ուսուցման այլ ձեւեր, ներառյալ մարզչական եւ մենթորինգ : Որպես ավելացված գումար, փնտրեք զանգվածային զանգվածների սառցադաշտերի լայն զանգվածներ, որոնք կօգտագործեն ձեր հանդիպումների, թիմի կառուցման եւ վերապատրաստման դասընթացները:
Recruiting, վարձում եւ դադարեցում լավագույն փորձը
Աշխատողներին վարձելու ստուգաթերթից սկսած, դուք կգտնեք այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է առավել արդյունավետ աղբյուրի, հարցազրույցի, ընտրելու եւ աշխատողներին վարձելու համար: Օգտագործեք այս հավաքագրման եւ անձնակազմի ռեսուրսները, բարձր զարգացումների, բարձրակարգ աշխատուժի մշակման համար, որը նվիրված է ձեր կազմակերպության հաջողությանը:
Իմացեք նաեւ ճիշտ թեկնածուին , մերժելու թեկնածուների թեկնածուները , ինչպես ընտրեք թեկնածուներին մշակութային տեղավորելու համար եւ ինչպես եք լքելու ձեր ընթացիկ աշխատանքը շնորհով եւ արժանապատվությամբ:
Մշակել ձեր աշխատակիցների կառավարման հմտությունները
Ձեր դերը պահանջում է, որ կառավարեք եւ ղեկավարեք աշխատողներին: Եթե այդպես է, դուք կգտնեք այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է, այս ռեսուրսներում հաջողության հասնելու մի խումբ մարդկանց: Ցանկանում եք ավելին իմանալ աշխատակիցների մոտիվացիայի, ներգրավվածության եւ ճանաչման մասին, դուք կստանաք թիմի կառավարման մասին լավագույն մտածելակերպը:
Վատ ղեկավարների եւ բարդ մարդկանց հետ վարվելով , լավագույն ղեկավարները լավ աշխատողներին դադարեցնում են , եւ ինչու են ձեր աշխատակիցներից ոմանք ատում, որոնք ծածկվում են աշխատակազմի կառավարման ռեսուրսներում:
Աշխատակիցների մոտիվացիան եւ ճանաչման պրակտիկան
Նպատակը եւ աշխատակիցների ներգրավումը մենեջերի աշխատանքի ամենակարեւոր գործոնն է: Մարդկանց ռեսուրսների կառավարման իրենց ղեկավարների կարողությունների արդյունավետ աշխատակիցների հետ աշխատելու ունակությունը շատ կարեւոր է, երբ դուք մտածում եք, թե ինչ կազմակերպություններ են անհրաժեշտ մարդկային ռեսուրսներից:
Այս ռեսուրսներում գտնեք այն ամենը, ինչ դուք պետք է, հաջողությամբ առաջ տանելու ձեր հաշվետվության անձնակազմի անդամներին : Հասկացեք հիմքում ընկած արժեքներն ու ամբողջականությունը, որոնք հիմնարար են, որպեսզի աշխատակիցները վստահեն , հարգեն եւ հետեւեն ձեզ :
Աշխատողի առողջության եւ աշխատանքային-կյանքի մնացորդը
Աշխատակիցները, եւ հատկապես ձեր հազարամյակի աշխատակիցները եւ գալիք Ժան Z- ը, ձեր նորագույն եւ ամենաերիտասարդ աշխատակիցները նվիրված են աշխատանքային կյանքի հավասարակշռությանը: Փաստորեն, շատերի համար աշխատանքն այն է, ինչ դուք անում եք ամբողջ շաբաթ, գումար վաստակելու հանգստյան հանգստյան օրերին:
Ի տարբերություն ձեր աշխատավայրում նախկին սերունդների, աշխատակիցների բարեկեցությունը եւ ճկուն աշխատանքային գրաֆիկը պահանջարկ ունեն: Եթե ցանկանում եք գրավել եւ պահպանել բարձրակարգ աշխատուժ, դուք կպահպանեք այնպիսի գործոններից, ինչպիսիք են խտրականությունը եւ զրպարտությունը եւ խուսափեք դատական հայցերից:
Թիմի կառուցապատման եւ աշխատակցի մոտիվացիան
Ցանկանում եք ավելին իմանալ, թե ինչպես ստեղծել թիմ եւ ստեղծել ձեր աշխատավայրում թիմային աշխատանքի զգացում: Այս ռեսուրսները տալիս են ձեզ տասներկու ձեւ, որպեսզի ձեր թիմերը արդյունավետ եւ նպաստեն: Դուք կարող եք զարգացնել թիմի ուղեցույցները , որոնք աշխատողների միջեւ կնպաստեն ուժեղ աշխատանքային հարաբերությունների:
Իմանալով փուլերը, թիմը զգացվում է, քանի որ զարգանում է, կօգնի ձեզ կառավարել աշխատողներին այնպես, որոնք մեծացնում են իրենց արտադրողականությունը եւ հզոր աշխատավայրի փոխհարաբերությունները: Գտնել նաեւ համաշխարհային կարգի, դաշտային փորձարկումների սառցադաշտերի եւ թիմերի կառուցման աշխատանքները, որոնք կօգտագործեն ձեր հանդիպումների եւ վերապատրաստման դասընթացներում:
Աշխատատեղի հաղորդակցություն
Փնտրեք տեղեկություններ, թե ինչպես պետք է աշխատատեղի հետ հաղորդակցվել հաջորդ մակարդակին: Այս ռեսուրսները կօգնեն ձեզ հաղորդակցվել այնպիսի եղանակներով, որոնք արդյունք են ձեր աշխատավայրում: Դուք կարող եք դառնալ ավելի լավ բիզնես կոմունիկատոր , ավելի լավ ներկայացումներ կատարել, առավել արդյունավետ կերպով արձագանքել , ցուցաբերել հարգանք եւ օգտագործել ոչ ստանդարտ հաղորդակցություն հստակ եւ արդյունավետ հաղորդակցվելու համար:
Օգտագործեք այս ռեսուրսները `աշխատատեղերի հետ հաղորդակցվելու միջոցով էլեկտրոնային փոստով, սոցիալական լրատվամիջոցներով, IM- ով, հանդիպումներով, տեղեկագրեր եւ այլն:
Կազմակերպական զարգացում, մշակույթ եւ փոփոխություն կառավարում
Մշակույթը այն միջավայրն է, որը դուք ստեղծում եք աշխատելու մարդկանց համար: Դա աշխատուժի գիտելիքների, փորձի, արժեքների եւ հավատքների խառնուրդի արդյունքն է, հատկապես ձեր ավագ մենեջերների եւ հիմնադիրների կողմից: Դուք կարող եք գիտակցաբար ստեղծել այնպիսի մշակույթ , որը լավագույնս կաջակցի ձեր կազմակերպությանը `հասնելու նպատակներին եւ արդյունքներին, որոնք անհրաժեշտ են ձեր բիզնեսի հաջողությունների համար:
Դուք կգտնեք այն ռեսուրսները, որոնք անհրաժեշտ են, զարգացնելու, բարելավելու, փոփոխելու եւ վերահսկելու ձեր կազմակերպչական մշակույթը: Բացահայտեք նաեւ, թե ինչպես պետք է կառավարել փոփոխությունը եւ փոփոխության ջանքեր գործադրել , դրամատիկ արդյունքների հասնելու համար:
Աշխատատեղի հարաբերություններ եւ խնդիրներ լուծելու խորհուրդներ
Ձեր աշխատակիցների միջեւ հարաբերությունները պետք է մնան կոլեգիալ, ջերմ եւ պրոֆեսիոնալ: Դուք ցանկանում եք խրախուսել այնպիսի հարաբերություններ, որոնք դրական են, աջակցող եւ հարգալից: Միեւնույն ժամանակ, ցանկանում եք խրախուսել հակամարտությունը ձեր կազմակերպության մեջ, երբ հակամարտությունը տեղի է ունենում գաղափարների, ծրագրերի եւ նպատակների մասին:
Հակամարտությունը անհրաժեշտ է արդյունավետ լուծման եւ արդյունավետ միջանձնային հարաբերությունների համար: Իմաստալից աշխատանքային հակամարտությունը առողջ, հաջողված կազմակերպություններում անկյունաքարն է:
Այնուամենայնիվ, վարքի, վերաբերմունքի եւ կարծիքի տարբերության շուրջ հակամարտությունը կարող է քաշել ձեր աշխատավայրը: Որպես մարդկային ռեսուրսների անձնակազմի անձ կամ մենեջեր, դուք պետք է պահպանեք իրավիճակների իրազեկությունը, երբ հակամարտությունը անառողջ է, այնպես որ կարող եք միջամտել: Դուք նաեւ կգտնեք ռեսուրսներ բարդ ղեկավարության եւ աշխատակիցների հետ աշխատելու, աշխատավայրում ծեծի ենթարկելու եւ արդյունավետ աշխատանքային հարաբերություններ պահպանելու մասին:
Աշխատավարձ եւ նպաստներ
Որպես մարդկային ռեսուրսների բաժին, դուք պետք է թարմացնեք փոխհատուցման միտումները եւ աշխատակիցները ցանկանում են տեսնել իրենց նպաստների փաթեթում : Չնայած այն հանգամանքին, որ զբաղվածության որոշումների մեջ կարեւոր գործոն է ձեր աշխատողները, աշխատավարձը եւ գերազանց նպաստները ներգրավում եւ պահպանում եք այն աշխատողներին, որոնք ցանկանում եք պահել:
Իմացեք ավելին, թե ինչպես աշխատել աշխատավարձը վճարելու, վճարելու աշխատողներին եւ աշխատավարձի հետազոտություն: Դուք նաեւ կգտնեք տեղեկատվություն աշխատողներին վճարված ժամանակի մասին, վերացման քաղաքականության , ժյուրիի պարտականության եւ բացակայության բացակայության մասին :
Աշխատանքի օրենքները եւ իրավունքները
Ցանկանում եք մնալ օրենքի աջ կողմում: Որպես գործատու, դուք պետք է անընդհատ շարունակեք աշխատել աշխատանքային օրենսդրության փոփոխության վրա, որը ազդում է այնպիսի ոլորտների վրա, ինչպիսիք են խտրականությունը, զբաղվածության քաղաքականությունը , հագուստի կոդերը , կարգապահական գործողությունները եւ աշխատանքի դադարեցումը :
Որպես աշխատակից, դուք կցանկանայի իմանալ, թե ինչ օրենքներ են ազդում ձեր գործատուի կողմից: Դուք կարող եք տեսնել, թե ինչ ձեր իրավունքները եւ պարտականությունները գտնվում են աշխատավայրում:
Մարդկային ռեսուրսների զբաղվածության բառարան
Եթե ձեր նպատակը հաջողության հասնելն է, պետք է իմանաք յուրաքանչյուր աշխատավայրում օգտագործվող բառերն ու տերմինները: Բոլոր դաշտերի նման, մարդկային ռեսուրսները կրճատումներ են եւ այլ տերմինաբանություններ, որոնք նրանք, ովքեր գտնվում են իմանալով: Դուք կարող եք օգտագործել այդ ռեսուրսները, որպեսզի աշխատեք աշխատել եւ աշխատել տերմինաբանության վրա: