Աշխատանքային գործունեությունը ավելի մեծ նշանակություն ունի, երբ աշխատողները աշխատում են հանրային ոլորտում
Առանձին ոլորտը կարեւոր է որոշակի մասնավոր հատվածի աշխատատեղերում, մասնագիտություններում, հմուտ մասնագետների եւ միության ներկայացված աշխատավայրերում:
Առաջնորդող կազմակերպությունները պակաս հավանական է, որ նախընտրում են ավագ աշխատակիցները, եթե նախապատվությունը վարձատրության , խթանման , աշխատանքից ազատման եւ այլ աշխատանքի տեղավորման որոշումների մի շարք գործոնների մաս է կազմում:
Այլ գործոնները, բացի աշխատավարձնից, ներառում են աշխատողի ներդրումը աշխատանքային նպատակների իրականացման, այլ աշխատողների հետ հաջող փոխհարաբերություններ հաստատելու , աշխատավայրում մշակված մշակույթի զարգացումը եւ պահպանումը , ինչպես նաեւ աշխատողների աճը եւ հաջողության հասնելու համար միջավայր ստեղծելու պարտավորությունը: .
Գործունեությունը զգալի գործոն է Միությունում ներկայացված աշխատավայրում
Միության ներկայացված աշխատավայրում աշխատակազմը աշխատողներին վերաբերող որոշումների մեծամասնությանը խթանում է: Այս որոշումները ներառում են այնպիսի ոլորտներ, ինչպիսիք են աշխատավարձը, աշխատանքի համար մատչելի ժամերը, արձակուրդի ժամանակը , առաջխաղացումը, արտաժամյա աշխատանքը , նախընտրելի աշխատանքները, նախընտրելի տեղաշարժերը , խաչաձեւ ուսուցման հնարավորությունները եւ աշխատակիցներին մատչելի այլ արտոնություններ եւ արտոնություններ:
Աշխատանքի այս պայմանները պայմանավորված են միության պայմանագրով, որն այնուհետեւ ղեկավարում է աշխատողների եւ նրանց աշխատանքային պայմանների, ժամանակի եւ ընդհանուր հնարավորությունների մասին բոլոր որոշումները: Ավելի երկար ժամկետով, ավագ աշխատակիցները առավելություն ունեն ավելի կարճաժամկետ աշխատակիցների նկատմամբ `անկախ ներդրումից, հմտություններից կամ կատարումից:
Սա նաեւ վերաբերում է հմուտ առեւտրային աշխատողներին, երբ ներկայացված է միության կողմից: Իրականում, ով դառնում է աշակերտ եւ սովորեցնում է հմուտ վաճառք է բանակցում միության կողմից:
Միության ներկայացված աշխատավայրում, եթե աշխատանքը վերացվում է կամ աշխատանքից ազատվելու անհրաժեշտություն է առաջանում , ավագ աշխատակիցներն իրավունք ունեն ավելի շատ աշխատակիցների նկատմամբ: Այս դեպքերում, աշխատակազմի աշխատակիցները (երկար ժամանակ աշխատավայրում) կարող են վերանշանակվել, որպեսզի կրտսեր եւ նոր աշխատողների աշխատատեղերը վերցվեն, երբ ավագ աշխատողի աշխատանքը վերացվի:
Կամ, պատմականորեն, միության աշխատակիցները հանձնվեցին աշխատանքային բանկերին եւ շարունակում էին իրենց աշխատավարձը հավաքել, կարծես նրանք աշխատում էին (վերացվել են General Motors- ի հարկատուների բալլադում):
Այլ աշխատատեղերում աշխատավարությունը գործոն է, որը գործատուների կողմից կարող է հաշվի առնել զբաղվածության որոշումներ կայացնելիս, սակայն դա չի ապահովում արտոնյալ վարք, ավագ աշխատակիցների համար: Գործատուը որոշում է, արդյոք, եւ եթե աշխատակազմի ղեկավարությունը պետք է որոշի աշխատանքի ընդունման որոշումները կամ այն աստիճանը, որով սահմանվում է աշխատողների աշխատանքային պայմանները:
Ոչ միասնական աշխատատեղերը կարող են օգտագործել աշխատակիցների զբաղվածությունը որպես որոշումների կայացման մեջ շատ գործոններից մեկը, թե ոչ
Միության ներկայացված աշխատավայրերում աշխատատեղերի վերաբերյալ բոլոր որոշումները կայացվում են աշխատունակության հիման վրա, սակայն այլ գործատուները հնարավորություն են ունենում կիրառել աշխատավարձն որպես որոշման կայացման գործոն կամ ոչ:
Եթե աշխատավարձն օգտագործվում է ոչ-միության գործատուների կողմից վճարումների ավելացման կամ խթանման համար, սովորաբար դիտվում է որպես լրացուցիչ գործոններ, ինչպիսիք են աշխատակիցների ներդրումները, կատարումը, փորձը եւ աշխատանքի տեղավորումը :
Գործատուների կողմից արդյունավետորեն նպաստող ավագ աշխատակիցները գնահատում են իրենց փորձի, կազմակերպության մասին պատմական գիտելիքների, արտադրանքի եւ հաճախորդների եւ նրանց հավատարմության համար:
Ավագ աշխատակիցները, ովքեր չեն նպաստում ներկայումս, ինչ-ինչ պատճառներով, չեն գնահատվում գործատուների կողմից, քանի որ դրանք ստեղծում են երկընտրանք: Նրանք թանկ են իրենց բարձր աշխատավարձի պատճառով, նրանք ավելի լավ աշխատող աշխատակիցներ են, օրինակ `լավ կամ վատ, եւ դրանց ազդեցությունը աշխատավայրի մշակույթի վրա` անհանգստացնող է, քանի որ երիտասարդ աշխատակիցները զգում եւ զգում են ավագ աշխատողի չհաջողված ներդրման ազդեցությունը: .
Աշխատանքային փորձը ներկայացրեց ընկերությունում
Աշխատանքները դառնում են կարեւոր, երբ գործատուները դժգոհող որոշում են կայացնում աշխատակիցներին հեռացնելու համար:
Զբաղվածության իրավաբանները խորհուրդ են տալիս որպես ծանրաբեռնվածություն որպես գործատուի որոշումների կայացման գործոն: Նրանք խորհուրդ են տալիս, որ նախկին աշխատողները ավելի քիչ հավանական է, որ գործատուներին խտրականության մեղադրանքով հարուցվեն, երբ պաշտոնաթողությունները կատարվում են աշխատակազմի կողմից:
Այնուամենայնիվ, գործատուներին թողնում է լարվածություն, երբ նոր, պակաս փորձառու աշխատակիցները թողնում են առաջինը: Գործատուները առիթ են դառնում, որ առաջին հերթին կվերացվեն իրենց կրթված, տեխնոլոգիական, բարդ, ցածր վարձատրվող տաղանդը, այդ պատճառով էլ այս մոտեցումը չի առաջարկվում:
Աշխատանքի ընդունման որոշումներով զբաղվածություն
Նույնիսկ այն աշխատատեղերում, որոնք զբաղվածության հետ կապված որոշումների մեջ չեն համարում աշխատունակությունը, գործատուները դեռ կարող են պատիվ տալ այլ ձեւերով: Աշխատանքի ստանձնման նպատակները աշխատողների պահելը եւ աշխատակիցների ներգրավվածությունն են :
Այսպիսով, կազմակերպությունները կարող են աշխատակիցների երկարակեցությունը ճանաչել ծառայողական պարգեւներ , ուսուցանելու հնարավորություններ, երկարակեցության ճանաչում, պատմական գիտելիքների փոխանակման հանրային նախապատվություն եւ առանցքային հանձնարարություններ:
Դուք ցանկանում եք խրախուսել ձեր աշխատակիցների երկարատեւությունը, քանի որ ձեր կազմակերպությունը օգուտ է ստանում ավագ աշխատակիցներ ունենալով ընկերության գիտելիքներով եւ փորձով: Սակայն, եթե պայմանագրով պարտադիր չլինի, աշխատավայրում աշխատունակությունը երբեք չպետք է լինի միայն գործոն: