Ձեր կազմակերպության ապագան պահանջում է արագաշարժություն

Արագորեն փոխելու ունակությունը ձեր կազմակերպության ապագա հաջողության բանալին է

Արդյոք ձեր մրցակիցների եւ հաճախորդների աշխարհը ամեն օր արագ փոխվում է: Եթե ​​այո, ապա դու մենակ չես: Կազմակերպությունները, որոնք հավատարիմ են շարունակական հաջողության, գիտակցում են ձեր կազմակերպության աշխատավայրում մշակույթի եւ շրջակա միջավայրի ճկունության կարեւոր անհրաժեշտությունը: Ինչու: Քանի որ փոփոխությունը արագանում է եւ ստանում է ավելի դժվար , ամեն տարի անցնում է:

Դուք գիտակցում եք այն մարդկանց աշխատանքի ընդունման անհրաժեշտությունը, ովքեր ցուցաբերում են արագաշարժ հատկություններ եւ բնութագրեր:

Ձեզ անհրաժեշտ են այնպիսի միջոցներ, որոնք խրախուսում են շարժունություն եւ կապակցում : Դուք պետք է համատեղ նախագծված տարածքներ, որպեսզի աշխատակիցները խրախուսվեն հաճախակի համագործակցել: Դուք պետք է թափանցիկություն, որպես կազմակերպություն, որպեսզի ձեր աշխատակիցները ունենան անհրաժեշտ տեղեկատվություն այն ժամանակ, երբ նրանք պետք է արագորեն կատարեն առաջադրանքներ եւ նպատակներ

Խելքը ձեր փոխելու պատրաստակամությունն է, փոխելու ձեր ունակությունը եւ ցուցաբերած խոնարհությունը, երբ դուք հարմարվում եք փոփոխությանը `արագորեն. դա ձեր ապագայի բանալին է: Ավելի վաղ հոդվածը բացահայտում է երեք կարեւոր գործոն `ճկուն աշխատատեղ ստեղծելու համար:

Այս հարցազրույցը շարժունության մասին է, որը զբաղվում է ZRG Partners- ի ՍՊԸ-ում, Բրիան Մքգոուն, գործադիր տնօրեն եւ գլոբալ առողջապահական ծառայություններ եւ լուծումներ, առաջնորդ, որտեղ նա ավարտել է հարյուրավոր հաջող աշխատողների որոնումները: Բրայանը հավատում է, որ շարժունության պրոֆեսիոնալ բնութագիրը `շարունակական սովորողը, վճռական առաջնորդը եւ ռազմավարական մտածողը, այսօրվա կազմակերպություններում կորոշեն հաջորդ սերնդի ղեկավարությանը:

Հարցազրույցում նա ուսումնասիրում է արագաշարժ աշխատակիցներ գտնելու, մարդկանց ճարպկություն մշակելու եւ կազմակերպությունները կարող են ավելի ճկուն դառնալ:

Հարցազրույց Բրայան Մակգովանի հետ

Սյուզան Հեթֆիլդ. Ինչու է շարժունակության պրոֆեսիոնալ բնութագիրը `շարունակական սովորողը, վճռական առաջնորդը եւ ռազմավարական մտածողը, սահմանում են հաջորդ սերնդի ղեկավարությունը:

Brian McGowan Այժմ, եւ առաջիկա ապագայում, բոլոր ոլորտներում պահանջվող ամենամեծ աշխատակազմը զարգանում է արտադրանքի նորարարությունների, շուկայական համակարգերի եւ մատակարարման շղթայի կառավարման շուրջ: Boomers- ի ծերացումը եւ տեխնոլոգիաների եւ գլոբալիզացիայի զարգացումը, իր ճանապարհը դարձնում է նոր գործադիրի համար:

Այսպիսի գործադիրը կունենա ճարպկություն սովորելու, ինտելեկտուալ ձիաուժ եւ մեծ հետաքրքրություն: Նա կդառնա ամենօրյա սովորողը , որը նկարագրվում է որպես անհատ, որը ոչ միայն ձգտում է սովորելու հնարավորություններ փնտրել, այլեւ ակտիվորեն ձգտում է բիզնես վարել հանուն իր ընկերության եւ աշխատակիցների:

Հեթֆիլդ. Այսօր բիզնեսի ինչ ասպեկտները հանգեցրել են ճկունություն դառնալու համար եւ սահմանում են ղեկավարներ / ղեկավարներ / ղեկավարներ:

McGowan: Moore- ի օրենքը, Intel- ի համահիմնադիր Գորդոն Մուրից այն տեմպով, որի ընթացքում աճում է տեխնոլոգիական առաջընթացը եւ էներգիայի արդյունավետությունը, տարածվում է տեխնոլոգիայի եւ չիպի հզորությունից դուրս: Այսօրվա գլոբալ մրցակցային միջավայրում, գրեթե անհնար է պահպանել միայն ապրանքի կամ ծառայության միջոցով մրցակցային առավելություն պահպանելը:

Հաղթելու ձեւը մարդկանց եւ նորարարության միջոցով է: Նորարարության համար կազմակերպությունները պահանջում են ճկուն մտածողներ, որոշումներ կայացնողներ եւ խնդրի լուծիչներ:

Շուկայահանման արագությունը եւ շարունակական բարելավումը այլեւս ձգտող նպատակ չէ, այլ ցանկալի արդյունքների հասնելու համար կարեւորագույն ռազմավարություն:

Տեխնոլոգիան եւ զանգվածային լրատվամիջոցների հարթակները թույլ են տալիս տեղեկատվության հասանելի լինել ազատորեն, եւ նրանք, ովքեր կարող են արագ եւ արդյունավետ կերպով ներգրավել տեղեկատվության եւ տվյալների, ինչպես այն դառնում է մատչելի եւ համարձակ եւ որոշիչ դերակատարում ունենալու համար այսօր եւ ապագայում առաջնորդներ են:

Հիթֆիլդը. Որոնք են կազմակերպության արագաշարժ առաջնորդություն ունեցող առանձնահատկությունները: Հակառակ դեպքում, ինչ ազդեցություն է ունենում կազմակերպության համար, որը ղեկավարում է շարժիչ ուժը:

McGowan: Ընկերությունները, որոնք ճկուն են, ցույց են տալիս վստահության , հզորացման , երկիմաստության հանդուրժողականության, համառություն, վճռականություն եւ ընդհանուր գնահատական, սխալների եւ բարելավման հատկանիշներ: Նրանք նաեւ աջակցում են շրջակա միջավայրի, որը խաչաձեւ pollinates մարդկանց եւ մտածում է տարբեր բիզնես ոլորտներում եւ ոլորտներում:

Ընդհակառակը, կազմակերպությունները , որոնք միայնակ են դառնում հիերարխիայով եւ գործընթացով, չեն կարողանում արագ գործել, որպեսզի օգտվեն շուկայից առաջացող եւ զարգացող հնարավորություններից եւ կարիքներից, եւ արդյունքում կորցնում են իրենց հասկացողությունը շուկաներում: Մեկը միայն պետք է նայենք ֆիրմային ընկերություններին, ինչպիսիք են Polaroid- ը եւ Kodak- ը, արագաշարժության պակասի օրինակները, որոնք շուտով թույլ են տվել շուկայի ղեկավարությանը պահպանել իրենց քայլերը:

Ինչ է բնութագրում անհատը շարժունության հետ:

Heathfield. Որոնք են անձնավորության բնութագրերը, որոնք ունեն շարժունակություն:

McGowan: Անձի, ովքեր ունեն, եւ ավելի կարեւոր է, ցույց են տալիս, որ շարժունություն են նրանք, ովքեր:

• օգտվելով անծանոթ ախորժակներից, սովորելու համար,
• վերցրեք առաքելության կարեւորագույն խնդիրները,
• խրախուսել ռիսկը եւ այլն
• որոշում կայացնելու եւ կատարելու միջոցով ցանկանում են լինել լուծման մաս:

Ուղղորդող առաջնորդները նրանք են, ովքեր պատրաստ են բացահայտել եւ ուսումնասիրել, ինչպես նաեւ հարմարվել զարգացող իրավիճակներին: Ուսումը չի կարող լինել վերջնական կետ, այլ, ցատկահարթակ: Հասկացությունների կիրառումը արագաշարժության բանալին է, եւ այս դիմումի արդյունքում լրացուցիչ ուսումը դառնում է արդյունք :

Heathfield: Ինչու է առաջնորդի ճարպակալման բնութագիրը դժվար է գտնել:

ՄաքԳովան. Պատմականորեն, ամենահաջողակ առաջնորդներն այն մարդիկ էին, ովքեր կարողացել էին հաջողության հասնել, կորպորատիվ Ամերիկայում ապահով խաղալով : Ցույց տալով պատշաճ հմտությունների եւ քաղաքական բծախնդրության համապատասխան հավաքածու, ավելի հաճախ, խթանելով խթանումը, իրականում իրականություն դարձնելու ունակությունը : Անհատական ​​պարգեւները եղել են, եւ դեռեւս կապված են գծային նպատակների հասնելու հետ `բեկումնային մտածողության եւ հնարավորությունների հետ:

Սա այն շրջակա միջավայրն է, որի մեջ այսօր աճող առաջնորդներն աճեցին, պրոֆեսիոնալ: Ուստի գտնելով նրանց, ովքեր ունեն շարժունակության հատկանիշներ, հաճախ պահանջում են դուրս գալ նորմայից, որտեղ կան ընտրություններ: Գուցե նրանք ուղղորդված լինեին մեկ այլ ճնշող առաջնորդի կողմից, գուցե իրենք են պատկերացնում, բայց, ընդհանուր առմամբ, դրանցից շատերը չկան:

Երբ ղեկավարները եւ կազմակերպությունները փորձ ունեն տնտեսական դժվարությունների եւ քաղաքական անորոշության մեջ, ղեկավարները աշխատում են պաշտպանական տեղից: շատ վախենում է, որ որեւէ նորարարական որոշում կայացնեն կամ հետեւանքները վախենալու հետեւանքներից: Հաշվարկված, բիզնեսի ընկալման քայլերի կատարման համար պարզապես բավարար չէ հստակություն: Շարժունություն է ստանում վստահ որոշումներ կայացնելու վստահությունը, բայց կրկին, գործադիրի այդ տիպը դժվար է գտնել:

Հիթֆիլդը. Ինչպես եք դիմումի նյութերը վերանայելիս բացահայտելու արագաշարժ հատկանիշներ:

McGowan: Ռեզյումե / Ռեզյումեները լավագույն ֆիրմային դիրքավորումը տրանսպորտային միջոցներն են անհատների համար, որ ի վերջո գործադիրը շփվելու է, թե ինչն է հավատում կարեւորը եւ ինչպես են դրանք դիտում: Ճիշտ այնպես, ինչպես բիզնեսի ռազմավարությունը, արագաշարժ առաջնորդը կկարողանա իրեն պատկերացնել ավելի մեծ պատկերով, հարմարեցնելով իրենց ռեզյումեն աշխատանքին:

Խոհեմ կադրեր կամ հարցազրուցավարը կարող է մեծ պատկերացում կազմել այն մասին, թե ինչպես է այդ մարդուն ազդել, ինչ կարիերայի ճանապարհը նրանք ընտրել են , ինչպես են ազդել եւ ինչ են իրագործել: Նախկինում նշված առանձնահատկություններից մի քանիսը կապող խնդիրները եւ լուծումները ցույց են տալիս, որ հարցազրույցը սկսի գրավիչ քննարկման փաստաթուղթ:

Վարորդները, ովքեր կիսում են վարքի եւ փորձի կոնկրետ օրինակները եւ հմտությունները եւ բազմազանությունը, առաջարկում են արագաշարժության բացահայտման լավագույն հնարավորություն: Նայիր ռեզյումեի ամբողջական պատկերացումներին, այլ ոչ թե նրանց կոնկրետ դիրքորոշումներին, եւ դուք կարող եք շատ բան սովորել:

Ինչպես կազմակերպությունը շարունակում է զարգացնել շարժունություն

Հիթֆիլդը. Ինչպես կարող են ղեկավարները եւ ղեկավարները խթանել եւ ճանաչել աշխատակիցների արագաշարժ կատարումը:

McGowan. Ստեղծեք հետազոտություն, հարմարեցում, կատարում, ռիսկի վերացում եւ ստեղծագործություն, եւ տեսնել, թե ով է կատարում առաջադրանքը: Հաստատեց աշխատակիցներին ռիսկի ենթարկել, մարտահրավեր նետելով նրանց անձնական հարմարավետության գոտիների դուրս գալը, ստեղծել ծրագրեր `խաչաձեւ ֆունկցիոնալ փորձի եւ փոխանակման համար: Բարձրացրեք ձեր սպասելիքների մակարդակը, եւ հաջորդ մակարդակի ղեկավարության համար հավակնություններ ունեցողները կներկայացնեն իրենց:

Heathfield: Ինչպես կազմակերպությունը կարող է նպաստել մասնագիտական ​​զարգացման գործընթացներին, որոնք ստեղծում են շարժունակություն:

McGowan. Վարիչները պետք է օրինակով առաջնորդեն : Շատ աշխատողներ չեն պատրաստվում հասկանալ հմտությունների խորությունը եւ լայնությունը `պահանջվող լինելու արագաշարժ առաջնորդ: Այն կկիրառի վերապատրաստման եւ դաստիարակության , ընկալման եւ ինտելեկտի: Շարժունություն մտքի շրջանակն է, քանի որ դա իրավասություն է:

Հստակեցրեք առաջնորդների, ձեր կազմակերպության ներսում եւ դրսում, ում ցանկանում եք, որ ձեր թիմերը նախանձեն: Այնուհետեւ, պարզորոշ, շատ կոնկրետ, ինչու է դա: Դասացուցեք այն առանձնահատկությունները, որոնք կարեւոր են եւ իրականացնում են շաբաթական, եթե ոչ ամեն օր, վարժությունները եւ դիմումները, այդ հատկությունների համար:

Հիթֆիլդը. Ինչպես կարող է ճկուն պրոֆեսիոնալը լծակ դարձնել այս առանձնահատկությունը կազմակերպության առաջխաղացման համար:

McGowan: Օրվա վերջում դա բոլորն են, արժեք ստեղծելու, կայուն մրցակցային առավելություն ունենալու եւ շուկայում հաղթելու մասին: Արագաշարժ առաջնորդը չի աշխատում աշխատավայրում: Եթե ​​ցանկանում եք ղեկավարել մեղադրանքը, թե արդյոք փաթեթի ճակատից, միջինից կամ հետագնդից, համարձակ կլինի ձեր նորարարական մտածելակերպի, գործարարության ավելի լավ ըմբռնման եւ նոր բաներ փորձելու պատրաստակամության մասին: