Ճանաչման նվեր. 5 աշխատակիցների ճանաչում

Օգտագործեք այս 5 խորհուրդներ, զբաղվելու, վարձատրելու, ճանաչելու եւ գնահատելու Ձեր աշխատակիցներին

Երբ դուք մոտենում եք տոներին, պարգեւատրումն ավելի հաճախ վերեւում է, բայց աշխատողների ճանաչման ոչ նյութական պարգեւը կարող եք տալ ամենահզոր նվերներից մեկը: Սա ճշմարիտ է մեր հետազոտությունների արդյունքում, ԱՄՆ-ի, Մեծ Բրիտանիայի, Գերմանիայի, Ֆրանսիայի եւ Չինաստանի ավելի քան 3000 բնակիչների հետ: 86 տոկոսը համակարծիք է, որ երբ մարդիկ ավելի շատ գոհունակություն են զգում , իրենք իրենց հերթին ավելի շատ զբաղված են աշխատանքի մեջ :

Եվ դա ոչ մի փոքր գործոն է, քանի որ ներգրավվածությունը թարգմանվում է այն մարդկանց, որոնք իրենց հայեցողությամբ եւ ջանքերով գործադրում են աշխատանքում:

Դա աշխատողի ներդրումն է ժամանակի, էներգիայի եւ պարտավորության, որը տարբերություն է ստեղծում, թե որքան հաջող կլինի ձեր կազմակերպությունը:

Այդ նույն մարմնի հետազոտության արդյունքում հայտնաբերվել է Workplace Vitality ™ հասկացությունը: Աշխատատեղ Vitality ™- ը նկարագրում է այնպիսի աշխատատեղ, որը կենսունակ է, բարգավաճող եւ պոտենցիալով կենդանի: Այն տեղ է զբաղվածության, համագործակցության, բարեկեցության եւ արտադրողականության խաչմերուկում:

Հաշվի առնելով մասնակիցների ճանաչման կարեւորությունը `գնահատումը հատկապես ուժեղ ազդեցություն է ունենում այդ գործոնների վրա, եւ, իր հերթին, Աշխատատեղի Vitality ™:

Այսպիսով, ինչ նկատի ունի ճանաչման պարգեւը: Ճանաչումը սկզբունքորեն ընդունում է գործընկերոջը եւ գնահատում դրանք եւ նրանց աշխատանքը: Բոլոր աշխատողները ցանկանում են իմանալ, թե արդյոք դրանք կարեւոր են, եւ դրանք կարեւոր են ընդհանուր ձեռնարկության կամ նպատակների համար:

Ճանաչումը նրանց տալիս է իմանալ, որ նրանց ներդրումը կարեւոր է թիմի, առաջնորդի եւ կազմակերպության համար:

Ահա հինգ եղանակներ, որոնք աշխատողների ճանաչումը առավելագույն տարբերություն կստեղծի ձեր կազմակերպության մեջ:

Ճանաչումը պետք է միանա ավելի մեծ պատկերին

Մասնավորապես, ճանաչումը նվեր է, երբ այն մարդկանց հետ միասնական նպատակ է հետապնդում: Մեր հետազոտության հիման վրա մենք համագործակցում ենք որպես միասնական նպատակ ձգտող թիմային աշխատանք :

Բացի այդ, մենք հայտնաբերել ենք, որ մարդիկ առավել շահագրգռված են զգացվում ավելի լայն նպատակների եւ ընդհանուր նպատակների հետ կապված:

Այդ իսկ պատճառով առաջնորդները պետք է ճանաչեն, որ ճանաչում են ոչ միայն աշխատանքը, այլ նաեւ, թե ինչպես է աշխատանքը նպաստում թիմի ընդհանուր նպատակներին եւ կազմակերպության առաջնահերթություններին: Օրինակ, առաջնորդը կարող է գնահատել ոչ միայն աշխատակիցների փայլուն ավարտված մարքեթինգային նյութերի համար, այլ նաեւ այն հաճախորդներին հասնելու համար, որոնք կօգտագործեն ընկերության արտադրանքից:

Հզոր է նաեւ ակտիվորեն խրախուսել թիմի անդամներին պարբերաբար գնահատել միմյանց համար, մշակել մշակույթ, որտեղ ճանաչումը ոչ միայն գալիս է առաջնորդից, այլեւ պարբերաբար հասակակիցների եւ գործընկերների կողմից:

Աշխատակիցների աշխատանքի ընկալման հիմքում ընկալումը

Ճանաչումը նաեւ իմաստալից է, երբ այն հիմնվում է աշխատողի կատարած աշխատանքների իրական գիտելիքների վրա: Յուրաքանչյուրը գիտի այն առաջնորդը, որը աշխատողներին տալիս է «մեծ աշխատանք» կամ «բարեհամբույր» հայտարարություններով, բայց իրականում չի հասկանում աշխատողի ջանքերը:

Այսպիսի դատարկ գովասանքի իրականում բավականին դրդապատճառ է աշխատողների համար : Գործունեության մեր հետազոտությունը սահմանում է այն որպես զգացմունքային նվիրվածություն, որը թարգմանում է աշխատանքի ջանք:

Ճանաչումը եւ հաշվետու լինելը նույն մետաղադրամի երկու կողմերն են, եւ ճանաչումը խայտառակ է, առանց այն իմաստով, որ աշխատողի խնդիրները բավարար են ղեկավարի համար աշխատանքը գիտակցելու եւ աշխատակցին պատասխանատվության ենթարկելու համար:

Անհրաժեշտ է հասկանալ, թե որն է սրտը եւ հիմնված է աշխատակցի ներդրման օրինական ընկալման վրա, կարեւոր է իրական ներգրավվածության համար:

Ճանաչումը պետք է ճանաչի ամբողջ անձը

Հետազոտության արդյունքում առաջացած փաստերից մեկը առողջության, երջանկության եւ աշխատանքային կյանքի իրականացման առաջնայնությունն էր, որպեսզի աշխատակիցները հասկանան բարեկեցության զգացողություն: Փաստորեն, այստեղ նույնպես ճանաչումը կապված է:

Ամենաարդյունավետ առաջնորդները կարգավորվում են աշխատակիցների մեջ, որպես ամբողջություն , որոնց համար աշխատանքը կյանքի մի մասն է: Ճանաչումը ոչ միայն պետք է լինի աշխատանքը կամ խնդիրը: Դուք կարող եք նաեւ հաղորդել այն աշխատողի աշխատանքից դուրս:

Հավանաբար, աշխատակիցը կատարում է իմաստալից կամավոր աշխատանքի կամ հաջողության հասնելու իր հմտությունները զարգացնելու համար, դասերից դուրս աշխատելով կամ կենտրոնանալով ծխելու պատճառով: Ոչ պաշտոնական շնորհակալություն հայտնելով եւ աշխատողների ջանքերի ճանաչումը կարող է երկար ճանապարհ անցնել իրենց ընդհանուր կատարման զգացմունքների հանդեպ:

Ճանաչումը պետք է թարգմանի խոչընդոտների վերացումը

Գրեթե ամեն գործը կենտրոնանում է արտադրողականության վրա, եւ մեր հետազոտության արդյունքում պարզ դարձանք, որ այն եւս մեկ գործոն էր `ի հավելումն ներգրավվածության, համագործակցության եւ բարեկեցության, աշխատանքի տեղավորման Vitality ™ ստեղծման:

Այստեղ էլ կա ճանաչման ճանաչում : Ճանաչման միջոցներից մեկը այն է, որպեսզի աշխատակիցները կատարեն իրենց աշխատանքը: Երբ ղեկավարները խոչընդոտում են խոչընդոտները եւ կենտրոնանում են աշխատակիցների համար, որպեսզի նրանք ունենան իրենց աշխատանքը, պետք է զգալի ներդրում ունենան աշխատողի ընդհանուր աշխատանքի փորձի համար:

Ճանաչումը պետք է տեղի ունենա աշխատանքային փորձի ընթացքում

Workplace Vitality ™- ի եւ ճանաչման այս տարրերից շատերը միասին են միասնական փոխազդեցություններում եւ մեծ պահերին միասին: Երբ ղեկավարները համագործակցում են աշխատակիցների հետ ոչ ֆորմալ կերպով մի բաժակ սուրճի շուրջ, կամ երբ թիմը զիջում է ժամանակի միասնական փոխազդեցությանը ընդմիջման ժամանակ, ճանաչման ամենակարեւոր ժամանակներից մեկն է:

Մարդիկ պետք է զգույշ լինեն իրենց աշխատանքային փորձի ընթացքում, եւ ոչ միայն կատարողականի քննարկման ժամանակ կամ հատուկ եղանակներին:

Ի վերջո, ճանաչումը ապահովում է երախտագիտության արտահայտություն աշխատողի կատարածի համար, բայց այն նաեւ ունի ապագայի սերմերը եւ այն համոզմունքը, որ առաջնորդը ունի աշխատողի շարունակական ներդրումն ու առաջընթացը:

Դա նվեր է աշխատողին, որում նա ընդունում է լավ աշխատանք, դրական ազդեցություն թիմի վրա, եւ կազմակերպության համար կարեւոր ներդրում, եւ դա նրանց համար նշանակալի նվեր է ցանկացած օրվա կամ տոնի համար: