Օգտագործեք փոփոխության կառավարման փուլերը, ձեր փոփոխությունների ուղղորդման համար փոփոխություն կատարելու համար
Կիրակի փուլը ավարտվում է կազմակերպության տեղափոխման համար մոտեցման ընտրությամբ, որն անհրաժեշտ է փոփոխությունների միջոցով, ինչպես նաեւ փոփոխության կառավարման ռազմավարությունների եւ մարտավարության ընտրանքները: Սահմանված են նաեւ այն մոտեցումները, որոնք կիրականացնեն ռազմավարությունները:
Մինչեւ այս կետը, դուք արել եք ձեր կազմակերպության առջեւ ծառացած խնդիրների քննադատական քննարկումը:
Դուք հայտնաբերել եք փոփոխություններ կատարելու անհրաժեշտություն: Եվ դուք հաշվի եք առել այն փոփոխությունները, որոնք դուք ունեք փոփոխության համար:
Եթե դուք հետեւում եք առաջարկվող գործողությունների ընթացքին, դուք նույնպես գնահատել եք ձեր կազմակերպության աշխատակիցների պատրաստակամությունը եւ պատրաստակամությունը ` հետապնդելու գործողությունների ընթացքը եւ անհրաժեշտ փոփոխությունները:
Փուլ 3: մտադրություն
Նպատակը փուլում փոխել գործակալները պետք է անեն բոլորը, հաջողության հասնելու համար:
- Գնահատեք առաջարկվող լուծումների եւ կազմակերպության բարելավման ազդեցությունը:
- Եթե օգտագործեք արտաքին խորհրդատու, վստահ լինեք, որ կազմակերպության նպատակներն ու կարիքները հստակ հասկացվում են եւ համաձայնեցված են գրավոր պայմանագրով:
- Համոզված եղեք, որ համապատասխան մարդիկ ներգրավված են, եւ դրանց ներդրումը համարվում է, եւ երբ խելամիտ է, իրականացվում է:
- Ընդգրկել որքան հնարավոր է շատ մարդկանց, այնպես որ դուք պատրաստվում եք ձեռք բերել եւ աջակցել ճակատին: Սա շատ ավելի լավն է, քան դրանք քարշ տալը եւ շտապելը, փոփոխությունների տեղիք տվելուց հետո - խփելը եւ աղմուկը գեղեցիկ չէ, վստահեք ինձ: Եվ, աշխատակիցների դիմադրությունը կարող է խաթարել այն ամենը, ինչ դու հույս ունես հասնել:
- Մտածեք փոփոխությունների փոխարեն աշխատակիցների դիմադրությունը նվազեցնելու համար նախաձեռնելու / իրականացման լրացուցիչ ռազմավարություններ եւ մեթոդներ:
- Ուսումնասիրեք քննադատական մարդկանց եւ աշխատանքային ստորաբաժանումների նպատակներն ու ուղղությունները `գնահատելու այն որոշակի լուծումների եւ ռազմավարությունների արդյունքում առաջացող կոնֆլիկտի աստիճանը գնահատելու համար:
- Բացահայտեք կազմակերպության զարգացման եւ վերապատրաստման ընտրանքները, որոնք կօգնեն փոփոխության հաջորդ երեք փուլերին:
- Տեղեկացրեք աշխատակիցներին ընտրության գործընթացի, այլընտրանքային քննարկումների, ինչու մերժվել են եւ ընտրված մոտեցման մասին որոշման հիմնավորումը:
- Համոզվեք, որ աշխատակիցները զգում են փոխհատուցված , պարգեւատրված եւ ճանաչված լրացուցիչ ժամանակի եւ ջանքերի համար, որոնք նրանք ծախսել են գնահատման գործընթացում: Դուք պետք է ուշադրություն դարձնեք փոփոխության գործընթացի յուրաքանչյուր փուլում:
- Համոզված եղեք, որ կառավարման թիմի ավագ անդամները տեղակայված են եւ աջակցում են փոխելու անհրաժեշտությունը: Փաստորեն, սա շատ կարեւոր խումբ է, որը դուք կկարողանաք ունենալ ձեր կազմակերպության կողմից ցանկացած փոփոխություն:
Եթե նրանք չեն աջակցում փոփոխություններին, ապա դրանք կխոչընդոտեն եւ կկարողանան նույնիսկ դանդաղեցնել ձեր ջանքերը անհրաժեշտ փոփոխությունները առաջ շարժվելու համար: Նրանք չափազանց շատ ազդեցություն ունեն շատ մարդկանց վրա, եթե նրանք ձեր թիմում չեն:
Փոփոխությունների իրականացնող շատ ղեկավարներ նշել են, որ իրենց ամենամեծ սխալն այն էր, որ ավագ թիմի անդամները թույլ տան իրենց փոփոխության ջանքերը քանդելուց առաջ : Եթե նրանք արագ չեն մտնում խորհրդի վրա, ապա դրանք չեն լինի: Վստահեք ինձ: - Որոշել առաջարկվող լուծումներից որն է լավագույնս լուծելու խնդիրները:
- Ստեղծեք եւ լայնորեն կիսվեք ապագա պետության էներգետիկ, ոգեշնչող տեսլականը `փոփոխության լայնածավալ աջակցություն ցուցաբերելու համար:
- Որոշեք, թե որտեղ եւ երբ է սկսվել: Որոշեք, թե արդյոք դուք ավելի հաջողակ կլինեք, սկսած մեկ աշխատանքային ստորաբաժանումից կամ բաժնում, փորձնական փորձն անցկացնելու համար կամ, եթե դուք ավելի լավ կլիներ դայվինգի մեջ եւ ներգրավեք ամբողջ կազմակերպությանը:
Տեսեք իմ փուլերը փոփոխության կառավարման մեջ :