Աշխատավարձը եւ աշխատողի փոխհատուցման մղումները փոխվում են
Հաշվի առնելով աշխատավարձի եւ փոխհատուցման վերաբերմունքի եւ գործելակերպի փոփոխությունները, դա զարմանալի չէ:
Կազմակերպությունները պայքարում են աշխատավարձի եւ փոխհատուցման մտածողության փոփոխություններով:
Կեցված են այն օրերը, երբ կազմակերպությունները կազմակերպչական բոլոր անդամներին համարժեք մեծացան: Այս աշխատավարձը ավելանում է, մեկ տոկոսից հինգ տոկոսի սահմաններում, սխալ ուղերձ է հղել underperformers- ին:
Նրանք դուրս են եկել կազմակերպություններ բյուջեի չափից փոքր չափով, համարժեք վարձատրելու իրենց լավագույն կատարողներին: Թեեւ շատ ընկերություններ դա օգտագործում են որպես իրենց աշխատավարձի չափանիշները, առաջընթացի մտածող կազմակերպությունները մտածում են աշխատավարձի եւ փոխհատուցման մասին `շատ տարբեր ձեւով:
SHRM- ի կայքում տեղադրված հոդվածի համաձայն `ավելի լավ աշխատող աշխատակիցների ուշադրությունը գրավելու համար պետք է ներկայացնեք յոթից ութ տոկոսի փոփոխական տոկոսադրույք, բացի իրենց բազային վճարներից:
Լավագույն կատարողներին վարձատրվող համակարգը չի կարող պարգեւել բոլոր աշխատակիցներին: Բացի սխալ ուղերձից, ձեր գումարավճարը անսահման չէ:
Դուք պետք է օգտագործեք ձեր փոխհատուցումը որպես ձեր ամենակարեւոր հաղորդակցման գործիքներից մեկը, ձեր կազմակերպության ակնկալիքների եւ նպատակային նվաճումների պարգեւների մասին հաղորդագրություն ուղարկելու համար:
Ըստ Kiplinger- ի, 2017 թ. «Ընկերությունները կանխատեսում են 3% աճ, ինչպես տարիներ անց: Բայց ինչպես է ծախսվում այդ բյուջեն կարող է տարբեր լինել անձի կողմից:
«Ամենաբարձր հնարավոր վարկանիշ ունեցող աշխատողները կարող են 4,5% -ից մինչեւ 5% -ով բարձրացնել աճը, իսկ ցածր կատարողները` 0.7% -ից եւ 1% -ով բարձրացման: Աշխատավարձի աշխատակիցների համար բոնուսները նախատեսվում է աշխատավարձի 11.6% հատուկ նախագծերի կամ առաջավոր նվաճումների համար պարգեւներ, որոնք սահմանվում են միջինում 5.6% -ով »:
Ընթացիկ փոխհատուցման մղում
Աշխատավարձի եւ փոխհատուցման մասին ներկայիս մտածողությունը ներառում է հետեւյալ բաղադրիչները.
- Կազմակերպությունները պետք է զարգացնեն փոխհատուցման փիլիսոփայություն եւ գրավոր ուղեցույց, որը վերանայվում է տնօրենների խորհրդի կողմից եւ համաձայնեցված է ձեր ղեկավարների կողմից: Ըստ ՇՄԿԻ-ի, տիպային փոխհատուցման փիլիսոփայությունը «կարող է արձանագրել, որ կազմակերպությունը սահմանում է մրցակցային շուկայի 50-րդ տոկոսային տոկոսադրույքների թիրախային տոկոսադրույքները, նպաստում է ձգձգվող նպատակների համար խթանմանը, որոնք հանգեցնում են 75 տոկոսանոց տոկոսադրույքով վճարումների կատարմանը եւ երկարաժամկետ խթաններ են տրամադրում բաժնետերերի հետ նպատակները համադրելու համար ավագ մասնագետների եւ ղեկավարների համար լիարժեք բաժնետոմսերի տարբերակների ձեւը »:
- Մասնավորապես ձեռնարկատիրական, շուկայի վրա հիմնված ընկերություններում փոխհատուցման փիլիսոփայությունը պետք է ընդգրկի լայնամասշտաբ նպատակների համար նմանատիպ աշխատատեղեր խմբավորելու մեթոդ, քանի որ խթանման հնարավորությունները սահմանափակ են:
- Այն պետք է ներառի փոփոխական վճար վճարելու համար պատասխանատու, չափիչ համակարգ: Պակաս ուշադրություն դարձրեք բազային վարձավճարի ավելացմանը եւ ավելի շատ շեշտադրումներ բաշխելու բյուջետային միջոցների ձեռքբերումները, որոնք նպաստում են իրական նպատակակետին:
- Նպատակը պետք է պարգեւատրվի ինչպես անհատական, այնպես էլ կազմակերպչական նպատակների հասնելու համար `թիմային աշխատանքների խթանման համար եւ վերացնել միայնակ ռանչերի մտածելակերպը:
- Իրական նպատակների նվաճումը կապված է արդյունքների կամ արդյունքների հետ, որոնք չափելի են կամ առաջարկում են ընդհանուր պատկեր, թե ինչ հաջողություն է նման: Նրանք չպետք է պարգեւեն ստուգման իրերը անջատված ցուցակի վրա:
- Քանի որ նպաստների ծախսերը մեծացել են, փոխհատուցման փաթեթի մեջ իրենց տեղը մեծացել է: Առավելությունները հիմնական գործոնն են, որպեսզի կարողանաք գրավել եւ պահպանել վերադաս աշխատակիցներին : Աշխատողներին որոշ օգուտների ծախսերը շտկելը վերջին տարբերակն է:
Աշխատանքի որակի բարելավման համար առաջխաղացման համար փոխհատուցում
Աշխատավարձի, փոխհատուցման եւ նպաստների բյուջեն շատ կազմակերպություններում անսահման չէ: Այսպիսով, բացի բոնուսների , շահույթների փոխանակման եւ շահույթի փոխանակման սկզբունքային ավանդների ավելացումից բացի, ավանդական աճը , ինչպես նաեւ առաջարկվում է, որ ուշադրություն դարձնեք աշխատանքային կյանքի վարձատրության որակը: Դրանք կարող են ներառել հետեւյալը.
- Արդյունքի կամ արդյունքի համար մեկանգամյա, միանվագ վճար վճարելը, որը արժանի է ճանաչմանը:
- Փոքրիկ պարգեւավճարների վճարում շնորհակալության նշումներով, վերը նշված պարտադիր վճարների համար: Սրանք պարտադիր չէ, որ կապված են ձեռք բերված արդյունքի հետ, բայց դրանք ներդրումներ են, երբ ընդգծված է, բարձրացնել արդյունքների հավանականությունը:
- Ավելացրեց շեշտը հավելյալ օգուտների վրա, ինչպիսիք են կանխավճարային իրավական օգնությունը, կրթական օգնությունը եւ տեսողության ապահովագրությունը:
- Ավելի մեծ հնարավորություններ ճկուն աշխատանքային պայմանավորվածությունների եւ աշխատանքի փոխանակման համար:
- Կազմակերպչական շեշտադրումը աշխատողների վերապատրաստման եւ զարգացման վրա :
- Բացառիկ կարիերայի ուղիներ, որպեսզի աշխատակիցները տեսնեն հնարավորություններ ձեր կազմակերպության մեջ:
Այս վերջին կատեգորիայի աշխատանքների կյանքի որակը, ձեր երեւակայությունը ձեր միակ սահմանափակումն է: Բանն այն է, որ հնարավորություն ընձեռվի նույնպիսի կատարող եւ ներդրող մարդկանց համար արդարացիություն եւ հետեւողականություն: Ես խրախուսում եմ ձեզ ավելի շատ անել այն աշխատակիցների համար, որոնք չափազանց նպաստում են ձեր կազմակերպության հաջողությանը: (Իհարկե, սա բացում է երկրորդ փիլիսոփայական բանավեճը, այնուհետեւ, հաջորդ հոդվածի համար կերակուրը, թե ինչպես եւ արդյոք ձեր կազմակերպությունը հավասար հնարավորություններ է տալիս բոլոր աշխատակիցների համար):
Ամփոփելով, կազմակերպությունները շարժվում են աշխատավարձի եւ փոխհատուցման համակարգերի վրա, որոնք շեշտադրում են ճկունությունը, նպատակների հասնելը եւ փոփոխության վրա հիմնված փոխհատուցումը, եւ ավելի քիչ ուշադրություն է դարձվում բազային վճարների ավելացման վրա: Նրանք օգտագործում են բոնուսներ, որոնք հիմնված են շահույթի եւ կատարման վրա ` աշխատակիցների փոխհատուցման ավելացման համար:
Մատչելիության բարձրացման ծախսերը փոխհատուցման համակարգում իրենց տեղը վերանայելու պատճառ են դառնում:
Փոխանցող մտածող կազմակերպությունները ընդգծում են աշխատանքի վարձատրության եւ ճանաչման որակը ` լրացնելու փոխհատուցման փաթեթի արժեքը:
Աշխատավարձի եւ աշխատողների փոխհատուցման առցանց հետազոտություն
Առցանց աշխատավարձի մասին տեղեկությունները հաճախ անհավատալի են: Այն հաճախ չափազանց մեծ է մի շարք փոփոխականների մեջ: Աշխատավարձի տատանումը ծածկում է շատ արդյունաբերական, ազգային կամ միջազգայնորեն, եւ միանգամից բոլոր տվյալների մի շարք ընդգրկում:
Սա նշանակում է, որ դուք կարող եք գտնել հետեւյալ կայքերի օգտակար լինելը:
- Payscale.com- ը
- Salary.com- ը
- Հոբ Սթար կենտրոնը
- SalaryExpert.com
- ԱՄՆ եւ Կանադայի Աշխատավարձային հետազոտությունների առցանց համակարգ
Դուք նաեւ կգտնեք աշխատավարձի մասին տեղեկատվություն մասնագիտական ասոցիացիաներում, ինչպիսիք են Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ընկերությունը եւ այլք, բայց սովորաբար հասանելի են միայն անդամներին: