Ինչպես բարելավել ձեր հավաքագրումը Տվյալների ղեկավարվող որոշումների կայացման հետ

Հավաքեք Վերլուծություն `իմանալ, թե ինչպես հաջողությամբ իրականացնել ձեր գործելակերպը եւ մարտավարությունը

Երբեմն, երբ նայում եք ռեզյումեին, դուք պարզապես գիտեք, դա կլինի հիանալի թեկնածու : Եվ երբեմն, երբ դուք առաջին անգամ խոսում եք թեկնածուի հետ, անմիջական սպառալ կա եւ կապում եք, եւ կարծում եք, որ այս մարդը հիանալի տեղ է ձեր ընկերության համար :

Եվ երբեմն դու ճիշտ ես: Այն մարդը, ով վարպետ ռեզյումեն գրող է եւ անմիջապես կտտացրեց ձեր անձի հետ, ամենալավն է, քանի որ կտրված հացն է:

Այլ ժամանակներ: Ամեն ինչ ընկնում է հարթ:

Եթե ​​երջանիկ եք, հասկանում ես, որ մարդը գագաթին է գալիս: Եթե ​​անհաջողակ եք, վարձում եք թեկնածուին, նա թողնում է իր նախորդ աշխատանքը, եւ այժմ դուք խրված եք աշխատակիցի հետ, որը կամ հմտություններ չունի կամ ձեր խմբի համար վատ մշակութային տեղ է :

Կարող է տվյալների վրա հիմնված որոշում կայացնելը բարելավելու ձեր վարձակալության հաջողության հավանականությունը:

Կարող եք բարելավել ձեր գործառույթը `տվյալների վրա հիմնված որոշումների կայացման գործընթացում: Դու կարող ես. Դոկտոր Ջոն Sullivan, տաղանդի կառավարման փորձագետ եւ պրոֆեսոր, նայեց, թե HR- ը կարող է բարելավել տվյալների վերլուծության միջոցով: Նրա առաջարկներից շատերը ուղղակիորեն կիրառելի են ձեր հավաքագրման եւ ձեր աշխատանքի վարձատրության բարելավման համար:

Երբ օգտագործում եք վերլուծություն, կարող եք գտնել, մեկնաբանել եւ շփվել իմաստալից օրինակների մասին, որոնք կօգնեն ձեզ բարելավել ձեր կատարողականը: Մասնավորապես, դուք կարող եք օգտագործել տվյալների ձեր հավաքագրման պրակտիկաների եւ որոշումների կայացման համար:

Ստորեւ բերված են մի քանի դոկտոր Ս Sullivan- ի հիմնական առաջարկությունները տվյալների վերլուծության օգտագործման վերաբերյալ, որպեսզի ձեր կազմակերպությունը բարելավելու հավաքագրումը եւ վարձելը:

Օգտագործեք Տվյալների Վերլուծություն `աշխատանքի ընդունման արագությունը բարձրացնելու համար

Գործատուները հաճախ դատվում են այն բանի, թե որքան արագ են նրանք կարողանում զբաղեցնել դիրքորոշումը, բայց դա ոչ միայն հավաքագրողների նպատակներն են, որոնք կարեւոր են : Ամեն օր, որ պաշտոնը մնում է անբավարար, աշխատանքը չի կատարվում, կամ այլ մարդիկ մոտենում են վառելիքի, քանի որ փորձում են լրացուցիչ ծանրաբեռնվածություն անել:

Բացի այդ, ամեն անգամ, երբ դուք հարցազրույց եք անում մեկ այլ թեկնածուի հետ, չեք անում այլ աշխատանքը ձեր սեփական աշխատանքում: Մի հավաքագրողի համար լավ հարցազրույց է նրա աշխատանքը: Չնայած աշխատանքի վարձավճարի կառավարիչին , նրա աշխատանքն անկասկած հարցազրույց չի տալիս: Նա պետք է վերադառնա աշխատանքի, նախընտրելի է լիարժեք կազմավորված թիմով:

Վարձակալության համար օգտագործել վերլուծություն, որը ցույց է տալիս, թե որտեղ է աշխատանքի ընդունման գործընթացը առավելագույնը եւ ամենաարդյունավետը : Ինչպիսի հմտություններ է անհրաժեշտ այս դիրքորոշումը: Որն է կառավարման պատշաճ հարաբերակցությունը առանձին ներդրողներին:

Բացի այդ, թեկնածուներին նայելով, զգացեք նկարից դուրս եւ նայեք, թե ինչ հմտություններ ունի թեկնածուները: Կարող եք զարգացնել վերլուծություն, որն օգնում է ձեզ բացահայտել աշխատանքի թեկնածուների հմտությունները:

Դիզայն ձեր հավաքագրման համակարգերը արդյունավետ ներգրավել լավագույն նորարարները:

Տնտեսությունը ներկայում ձանձրանում է, կան ավելի շատ բացեր, քան ամեն ամիս նոր աշխատողներ: Սա մեծ աշխատանք թեկնածուների եւ գլխացավի համար հավաքագրողների համար: Նրանք ավելի շատ աշխատատեղեր ունեն, քան նրանք ունեն որակյալ թեկնածուներ, որոնց հետ լրացնելու համար: Ian Cook- ը, Visier- ում, խորհուրդ է տալիս հավաքագրողներին օգտվել իրենց դիմորդի վերահսկողության համակարգից (ATS) եւ ինտեգրել այդ տվյալները ավելի մեծ HRIS- ում :

Նա նշում է, որ ԱՏՍ-ների մեծ մասը իրականում չի ապահովում անհրաժեշտ վերլուծությունը :

Ինչպիսի անձնակազմը ցանկանում է իմանալ, ավելին, վարձավճարը ավելի մեծ է, քան վարձավճարի արդյունավետությունը, երբ նա կատարում է աշխատանքը: Սակայն, այս տեղեկությունները սովորաբար պահվում են այլ համակարգում: Ձեռնարկը վարձում է, հետո շարժվում է դեպի հաջորդ թեկնածու, առանց իրական տեղեկատվության, թե ինչպես է կատարվում վերջին աշխատանքի վարձը:

Եթե ​​դուք կարող եք համատեղել այս տեղեկատվությունը, դուք ստանում եք արժեքավոր գաղափարներ, թե ինչպես կարող եք ավելի արդյունավետ վարձել: Օրինակ, ինչ հմտություններ են հաջող կիրառվել: Արդյոք դուք որակյալ թեկնածուներ եք վերացնում, քանի որ նրանք չունեն աշխատանքային նկարագրության մեջ նշված նկարը կատարյալ հմտություններ, երբ այդ հմտությունները հաջողության ցուցանիշ չեն:

Դուք չեք կարող անել ձեր աշխատանքը արդյունավետ, եթե դուք չունեք հետադարձ կապ : Թեեւ վարձակալը, հավանաբար, կլսվի հաճախորդից, եթե նոր վարձավճարը անհաղթահարելի աղետ է, նա քիչ հավանական է լսելու, եթե թեկնածուն պարզապես լավ է, շատ լավ է, նույնիսկ ֆանտաստիկ:

Շատ ընկերություններում, հատկապես խոշոր ընկերություններում, կարող են միանգամից 50 կամ ավելի պաշտոններ զբաղեցնել: Վարձակալության ղեկավարները միայն աշխատակիցների հետ կապ ունեն, երբ նա լրացնում է նրանց թափուր աշխատատեղը: Այսպիսով, կապը դադարում է, երբ սկսվում է նոր վարձավճարը:

Արդյունքը? Ձեռք բերող անձնավորության համար որեւէ արձագանք չկա եւ հավաքագրման եւ վարձակալության պայմաններում կադրերի բարելավման հարցում որեւէ կարողություն չկա: Ձեր հավաքագրողներին վերլուծության միջոցով տրամադրելը նոր աշխատատեղերի մասին կարող է փակել այս հանգույցը:

Ինչ է աշխատում եւ ինչ չի նշանակում

Յուրաքանչյուր ոք սիրում է մեծ աշխատանքային խորհուրդներ: Դուք չեք կարող լսել podcast- ը `առանց Zip Recruiter- ի հայտնաբերման գովազդը, բայց իրականացնել Zip Recruiter- ի նման ծրագրերը: Որքան որակյալ նոր վարձավճարներ եք ստացել այդ աշխատանքի տոնավաճառին մասնակցելու համար: Ձեր աշխատակիցների ուղղորդման ծրագիրն արդյունավետ է նոր թեկնածուներ ներգրավելու գործում: Ինչպես են այդ թեկնածուները կատարում համեմատած այլ մեթոդների միջոցով:

Երբ դուք պատրաստ եք նայելու փաստացի տվյալների այս տարբեր հավաքագրման միջոցառումներից դուք կարող եք գտնել, թե որտեղ եք ծախսում ձեր ժամանակը եւ գումարը չի տալիս ձեզ լավագույն բանգը ձեր buck.

Դուք հրավիրում եք հավաքագրողներին քոլեջի տոնավաճառներին մեծ հաշվով, որպեսզի ընդունեք տեղական քոլեջում այնպիսի թեկնածուներ, ինչպիսիք են այնպիսի թեկնածուներ, որոնք կարող եք գտնել տեղական քոլեջում եւ դեռեւս չեն տրամադրել իրենց նախկին գործընկերներին վերաբերող աշխատակիցներին: Որ ծրագրերը առավել արդյունավետ են եւ ինչ ծրագրեր կարող եք վերացնել:

Սմարթ մենեջերների ստորաբաժանումները կանդրադառնան իրական թվերին եւ համապատասխանաբար աշխատակազմի ժամանակն ու էներգիան:

Դուք փնտրում եք աշխատողի ելքի ծախսերը:

Recruiters- ը մտածում է նոր մարդկանց վարձելու մասին, սակայն HR- ի ղեկավարները պետք է մտածեն մեծ պատկերը մասին: Այն ավելի էժան է (հաճախ), որ պահպանվի որակյալ աշխատող, քան նորը որոնելու համար: Օգտագործեք ROI մոդելը հավաքագրելու եւ պահելու համար : Ինչ ծրագրեր են աշխատում բարձր կատարողների համար: Որ ծրագրերը ավելի արդյունավետ են:

Շատ ընկերություններ սահմանափակում են փոխհատուցման որոշումները, ինչպիսիք են բարձրացումները եւ աշխատավարձի տատանումները, բայց այնուհետեւ վարձելու է մարդկանց , բոնուսային մեծ նշանով `լավագույն թեկնածուները ստանալու համար : Դուք պետք է նայեք այդ թվերին եւ որոշեք, թե որն է ձեր բյուջեների առավել արդյունավետ օգտագործումը:

Ֆինանսավորում եւ մարկետինգ եւ արտադրություն բոլորն ունեն վերլուծություն ցույց տալու, թե որն է ամենաարդյունավետը: Արդյոք HR- ն ներկայացնում է նույն տեղեկատվությունը, երբ պահանջվում է բարձրացնել բյուջեների կամ գործադիր ուսուցման ծրագրերը: Կամ HR- ն փորձում է թռչել կույր:

Հիշեք, գլխավոր տնօրենը, ամենայն հավանականությամբ, գալիս է թվերի ֆոնի վրա: Դուք կկարողանաք ավելի արդյունավետ դարձնել ձեր գործը, եթե կարողանաք խոսել նրա լեզվով: « Դա կօգնի մեզ զարգացնել մեր խողովակաշարը », բոլորը լավն ու լավն են, բայց «հետագայում», դա ավելի լավ կլիներ, եթե դա բարձրացնի բարձր կատարողների շրջանում X տոկոսով եւ պահպանելով $ Y դոլար »:

Հստակեցնել ձեր վարձակալության չափանիշները

Ինչ վերաբերում է նոր աշխատողներին վերադառնալու ցանկությանը, ապա պետք է նայենք, թե ինչ չափանիշներով է կանխատեսում հաջողությունը: Google- ը գտել է, օրինակ, այդ ուղեղի խառնաշփոթի հարցերը (քանի փորփրիչ կա Peoria- ում) իրականում չեն կանխատեսում աշխատողի հաջողությունը: Այսպիսով, նրանք հեռացրին դրանք: Այնուամենայնիվ, հին սովորությունները մնում են դժվար, ըստ Quartz- ի հոդվածի, եւ շատ մենեջերներ մնում են նրանց հետ , չնայած նրանք չեն աշխատում:

Դուք ցանկանում եք համոզվել, որ ոչ միայն ձեր վարձակալները գիտեն, թե ինչ է աշխատում եւ ինչ չի աշխատում, այլ նաեւ ձեր վարձակալության ղեկավարները գիտեն նաեւ: Հիշեք, որ շատ վարձու աշխատողներ վարձում են միայն մեկ տարին մեկ կամ ավելի քիչ աշխատող: Եթե ​​վարձակալը չի ​​պահում դրանք մինչեւ վարձակալության լավագույն ձեւը, ով է լինելու:

Դուք ապրում եք տվյալների վրա հիմնված աշխարհում: HR- ը իմաստուն կլիներ վերլուծել այնպիսի վերլուծություն, որը կարող է լավ պատկերացում կազմել, թե ինչ է աշխատում եւ ինչ չի: Ոչ միայն դա կնպաստի HR- ի առավել արդյունավետությանը, այլեւ թույլ կտա HR- ին խոսել հիմնական որոշումներ կայացնողների հետ `նրանք խոսում են այն լեզվով, որի մասին նրանք խոսում են.