Ինչ խթաններն են խրախուսում աշխատակիցներին նպաստելու եւ ձեռք բերելու նպատակները:
Գործատուների համար աշխատելու համար հասանելի են չորս տեսակի խթաններ: Մյուսները կարող են դասակարգել այդ խթանները տարբեր կերպ, բայց այս չորս կատեգորիաները աշխատում են շատ իրավիճակներում:
- Փոխհատուցման խրախուսանքները կարող են ներառել այնպիսի իրեր, ինչպիսիք են բարձրացումը , բոնուսները , շահույթի փոխանակումը , ստորագրման բոնուսը եւ բաժնետիրական տարբերակները:
- Ճանաչման խթանները ներառում են այնպիսի գործողություններ, ինչպիսիք են շնորհակալ աշխատողներին , գովաբանելով աշխատակիցներին, աշխատողներին ներկայացնելով ձեռքբերման վկայականով կամ հայտարարելով ընկերության հանդիպման արդյունքում: Գործատուները կարող են ճանաչման խթանները ներկայացնել որպես ընկերության աշխատակիցների ճանաչման ծրագրի մաս: Նրանք կարող են նաեւ աշխատակիցների ճանաչումը ներկայացնել աշխատակիցների հետ մենեջերների ամենօրյա փոխհարաբերություններում: Մենեջերից գովասանքի անձնական գրառումն աշխատողի սիրած խթանն է:
- Մրցանակների խթանումը ներառում է այնպիսի տարրեր, ինչպիսիք են նվերները, դրամական պարգեւները, ծառայության մրցանակային պարգեւները եւ նվերների վկայականները: Լրացուցիչ օրինակ է աշխատող ուղղորդման պարգեւները, որ որոշ ընկերություններ օգտագործում են խրախուսել աշխատակիցներին աշխատանքի թեկնածուներ ներկայացնել: Այս խթանները հաճախ տրվում են ճանաչման խթանման հետ, որպեսզի աշխատակիցներին դրական ուղերձ ուղարկեն, թե ինչ նվիրատվություններ եւ վարքագիծ է ցանկանում տեսնել գործատուին:
- Շնորհակալության խթանումը ներառում է այնպիսի իրադարձություններ, ինչպիսիք են ընկերությունները եւ տոնակատարությունները, ընկերության կողմից վճարված ընտանեկան միջոցառումները, պաղպաղակի սոցիալականությունը, ծննդյան տոնակատարությունները, սպորտային միջոցառումները, վճարովի խմբային լանչերը եւ հովանավորվող սպորտային թիմերը: Օրինակ, արտադրանքի զարգացման թիմ է, որը համապատասխանում է ապրանքային նախագծի իր առաջին փուլի նպատակներին եւ պիցցայի պատվերներին թիմային տոնակատարության համար:
Ինչպես են գործատուները օգտվում խթաններից
Գործատուները խրախուսում են խրախուսել որոշակի վարքագիծ կամ կատարողականություն, որոնք հավատում են, որ անհրաժեշտ է կազմակերպության հաջողության համար: Օրինակ, ծրագրային ընկերությունն ապահովում է աշխատակազմերի լանչերի կազմակերպում, որոնք օգնում են թիմերի աշխատանքներին բաժիններում եւ ֆունկցիոնալ տարածքներում:
Լանչերը նաեւ հիանալի հնարավորություն են, որպեսզի աշխատակիցներին ներկայացնեն իրենց առաջադրանքներից դուրս: Նրանք նաեւ օգտվում են լանչից, որպեսզի աշխատակիցներին կամ աշխատակիցներին աշխատակիցներին ներկայացնել իրենց հետաքրքրասիրությունը հոբբիների եւ շահերի վերաբերյալ, ինչը բոլորին նպաստում է միմյանց ավելի լավ ճանաչող անձնակազմի անդամներին:
Նրանք օգտագործվում են այնպիսի պատճառներով, ինչպիսիք են `
- Բարձրացնել արտադրողականությունը
- Պահպանեք աշխատակիցներին
- Ձեռք բերեք եւ պարգեւեք բարձր նվաճողներ
- Շնորհակալ ենք աշխատողներին հասնելու եւ գերազանցելու համար
- Խրախուսեք թիմային աշխատանք
Խրախուսման խնդիրներ
Խրախուսումները կարող են լինել խաբեբա գործատուների համար: Կախված այն բանից, թե ինչն է խրախուսվում, գործատուները կարող են խրախուսել թիմային աշխատանքը եւ համագործակցությունը կամ վնասել: Եթե դուք տրամադրեք անհատական վաճառքի խթան վաճառքի անձնակազմին, օրինակ, դուք երաշխավորում եք, որ ձեր վաճառքի ուժը չի աշխատի միասին վաճառելու համար:
Այլապես, տրամադրեք թիմի խթանումը եւ աշխատողները կհետեւեն միմյանց տանում, կիսում են լավագույն մեթոդները եւ աշխատում են որպես թիմ, վաճառք իրականացնելու համար:
Ավանդաբար, արտադրող ընկերությունները խթանել են արտադրողականությունը կամ հասնել քանակի թիրախների: Նրանք գտան, որ մինչեւ որ հավասարակշռության մեջ ավելացնեն որակը, նրանք բերում են կեղտոտ, վատ որակի մասեր, թեեւ նրանցից շատերը:
Երբ դուք մշակեք խթանման ծրագիր, համոզվեք, որ դուք հատուցում եք իրական վարքագծերը, որոնք ցանկանում եք խթանել: Դա այնքան հեշտ է ընդգծել սխալ վարքագծերը, հաճախ անտեղյակ:
Ինչպես տրամադրել խթանները
Պարգեւատրման եւ ճանաչման աշխատանքները, որոնք թափանցիկ են , աշխատողների հետ վստահություն ստեղծելու համար : Եթե չափանիշները կամ ճանաչման գործընթացը գաղտնի են, եթե նրանք կարծես միայն ճանաչում են կենդանիների աշխատողներին կամ, եթե դրանք կամայական են, ռիսկի են ենթարկում աշխատողներին օտարելու եւ վատթարացման:
Հետեւաբար, խթանների հաջող օգտագործման համար գործատուները պետք է.
- Համոզված եղեք, որ բոլոր աշխատողները հասկանում են, որ գործատուն ունի խթաններ առաջարկելով:
- Ապահովել խթանների ձեռքբերման չափանիշները հստակորեն նկարագրված:
- Շնորհակալություն բոլոր աշխատողներին հաղորդակցելու կոնկրետ չափանիշներ: Օրինակներ տվեք, որպեսզի աշխատողները հասկանան, թե ինչ եք փնտրում եւ կիսում ձեր հաջողության պատկերը
- Պետք է նշել ժամանակացույցը եւ թույլատրել որոշակի ժամանակահատվածում աշխատակիցների համար իրականացնել այնպիսի գործողություններ, որոնք դուք ցանկանում եք տեսնել, երբ դուք հաղորդակցեք խթանման չափանիշներին:
- Պարգեւատրեք յուրաքանչյուր աշխատակցի, ով սպասում է սպասելիքներին:
- Ասացեք աշխատակիցներին, թե ինչու նրանց ներդրումը նրանց իրավունք է ձեռք բերել խթան ստանալու համար:
- Դուք կարող եք մեծացնել ձեր տրամադրած խթանների ուժը ` նամակը գրելով աշխատողին, որը շնորհակալություն է հայտնում նրա կամ նրա ներդրման համար: Դուք կարող եք նաեւ հայտարարելու բոլոր խթանողների հասցեները ընկերության հանդիպմանը եւ անձամբ շնորհակալություն հայտնեք յուրաքանչյուր ստացողի համար:
Կառավարիչները խրախուսվում են խրախուսել ամենօրյա հիմունքներով
Ընկերության ծրագրերից կամ խրախուսման գործընթացներից բացի, մենեջերները հնարավորություն ունեն ամեն օր աշխատակիցներին խրախուսելու համար: Պարզ շնորհակալ եմ, նույնիսկ աշխատակիցներին հարցնելու, թե ինչպես նրանք անցկացրել են իրենց հանգստյան օրն ու ցույց տալ իրենց խնամքը եւ հետաքրքրությունը, ոչինչ չի ծախսում եւ երկար ճանապարհ է անցնում աշխատակիցներին դրական աշխատատեղի բարոյականության զգացումով :
Նվերներ, որոնք նախատեսված են որոշակի նվաճումների համար, ինչպիսիք են արտադրանքը թողարկելը կամ մեծ վաճառք կատարելը, պետք է լինեն պատահական եւ հաճախակի: Դուք ցանկանում եք ստեղծել այնպիսի միջավայր, որտեղ աշխատակիցները զգում են, որ ճանաչումը եւ խթանները հասանելի են լավ աշխատանքի համար, եւ որ դրանք սակավ ռեսուրս չեն:
Դուք նաեւ ցանկանում եք խուսափել նույն բանը անելուց ամեն անգամ, քանի որ այդ խթանները, ի վերջո, դառնում են իրավասություններ : Երբ նրանք իրավասու են, նրանք կորցնում են իրենց ուժը `ճանաչելու աշխատակիցներին կամ շփվելու եւ ամրապնդելու գործատուի ցանկությունը:
Խրախուսումները կարող են օգնել գործատուներին ամրապնդել աշխատակիցների կողմից գործողությունների եւ ներդրումների տեսակները, որոնք կօգնեն կազմակերպության հաջողության հասնելու համար: Արդյունավետ օգտագործվող խթաններն օգնում են աշխատակիցների մոտիվացիան եւ ներգրավվածությունը : Աշխատակիցները ցանկանում են լինել մի բանի մաս, որը մեծ է իրենք:
Գործատուները պետք է ավելի շատ խթաններ կիրառեն `օգնելու աշխատակիցների բարօրությանը եւ ապահովելու, որ աշխատակիցները զգան իրենց ներդրումների համար: Պատշաճ կերպով տարածված, թափանցիկ ձեւով, որ աշխատակիցները հասկանում են, որ դուք չեք կարող սխալվել, գովասանքի եւ գովասանքի խոսքերով խրախուսումներ կատարելով, աշխատակիցների կատարած աշխատանքի եւ ներդրումների համար:
Խրախուսումները ապահովում են հզոր, հաստատող ճանաչում: Դրանով ավելին անեք, ձեր կազմակերպության հաջողությունը խթանելու համար: