Սխալը թողնել չարաշահում. Մի քրոնիկ աշխատավայր հիվանդ է

Ուսումնասիրվում են հիվանդանոցի բացասական վերաբերմունքը եւ բացակայությունը

Դուք գտնում եք, որ ձեր աշխատակիցներն անհայտ կորած են, ամռանը եւ տոնական եղանակներին հաճախակի են լինում: Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ ճիշտ եք: Անցումային աշխատողների բացակայությունը աճում է, եւ տարբեր հետազոտությունների համաձայն, պետական ​​գերատեսչություններն ունեն առավելագույն թվով բացակայություններ:

«Աշխատավայրում բացակայության պատճառները եւ ծախսերը» աշխատակազմի Circadian ընկերության հրապարակումը, պլանավորված բացակայում է յուրաքանչյուր ժամյա աշխատողի համար տարեկան մոտ 3,600 դոլար, աշխատավարձի համար աշխատող յուրաքանչյուր տարվա համար `$ 2,650:

Գները կարող են վերագրվել բազմաթիվ գործոնների:

Gallup-Healthways- ի բարբարոսական ինդեքսը հետազոտել է 94 հազար աշխատող ԱՄՆ-ում 14 հիմնական զբաղմունքի ընթացքում աշխատողների 77% -ը, որոնք համապատասխանում են հետազոտության սահմանմանը խթանող առողջական վիճակին (ասթմա, քաղցկեղ, դեպրեսիա, շաքարախտ, սրտի կաթված, բարձր արյուն): ճնշումը, բարձր խոլեստերինը կամ գիրություն), կորցրած արտադրողականության ընդհանուր տարեկան ծախսերը կազմել են 84 միլիարդ դոլար »:

Այս ծախսը չի ներառում անուղղակի ծախսեր, ինչպիսիք են այլ աշխատողների համար աշխատավարձի վճարումը , տեմպերը վարձելը, բաց թողնված ժամկետները, վաճառված կորուստները, բարոյականության ցածրացումը եւ ցածր արտադրողականությունը: Անուղղակի ծախսերը կարող են ավելացնել մինչեւ 25 տոկոս ուղղակի ծախսեր, համաձայն «Employee Benefit News» եւ «HR News»:

ԱՄՆ-ում տասնմեկ հեռահաղորդակցական կազմակերպությունների հետազոտության մեջ, աշխատողների բացակայության հետ կապված յուրաքանչյուր դոլարի 72 ցենտը բերում է կորստի արդյունավետության, այլ ոչ թե դժվար ծախսերի, ինչպիսիք են առողջության եւ հաշմանդամության նպաստները («Բիզնես ապահովագրություն», հուլիս 2000):

Հիվանդների արձակուրդն անհրաժեշտ աշխատուժ է բոլոր աշխատողների համար: Եթե ​​գործատուն հիվանդանոցային արձակուրդ չի առաջարկել, ապա նրանք արագացնում են առողջական խնդիրները եւ հիվանդության տարածումը `դրանով իսկ իջեցնելով արտադրողականությունը եւ բարոյականությունը:

Չնայած հաճախորդների սպասարկման եւ արդյունավետության բարելավման համար կատարյալ ներգրավվածության ճնշմանը, աշխատակիցները անվտանգության եւ ընդհանուր բարձր կատարողականության համար պետք է հավասար հիվանդ հիվանդանոցային արձակուրդային ծրագրեր ունենան:

Այնուամենայնիվ, որոշ կազմակերպություններ տառապում են հիվանդության թույլ տված չարաշահումից, իսկ հիվանդության թույլ տված խանգարումները կորցնում են կորցրած դոլարները

Հիվանդության թույլտվության նկատմամբ չարաշահումների ձեւը սովորաբար վերաբերում է այն աշխատակիցներին, որոնք ժամանակի ընթացքում խախտել են կազմակերպության հաճախման քաղաքականությունը բազմաթիվ դեպքերում: Հավատարմագրված աշխատակիցներին ներգրավվածության խնդիրներով խրատելու համար իրավաբանները նշում են, որ լավագույն խաղադրույքը հստակ գրավոր քաղաքականություն է, որը սահմանում է կազմակերպության չափանիշները եւ աշխատողների պահանջները:

Համոզված եղեք, որ կարգապահությունը, այդ թվում ` դադարեցումը , կրկնվող հիվանդության չարաշահումից եւ չարաշահումների արդյունքում: Պահպանեք քաղաքականությունը ճկուն, քանի որ գրեթե անհնար է ցուցադրել յուրաքանչյուր հնարավոր հանցագործություն:

Այցելության քաղաքականության խախտումների օրինակներ են `

• Բացակայությունների թիվը, ներկա ժամերի թիվը եւ վաղաժամկետ ուղեւորությունների քանակը, որոնցից ամենից շատ գերազանցում է հաճախումների քաղաքականության հատկացումը:
• Չհաջողվեց թույլտվություն ստանալ վաղաժամ կամ ուշանալուց հետո.
• Հնարավորության դեպքում հնարավոր չէ նախօրոք տեղեկացնել,
• Անհնար է զեկուցել բացակայությունը. եւ
• Անհապաղ խնդրանքով ներկայացնել բժշկական վկայագրումը:

Որոշում է, թե արդյոք եւ ինչու են աշխատակիցները շահագործում թույլտվության քաղաքականությունը: Ճիշտ ինչպես գործատուն վերլուծում է շրջանառությունը, կազմակերպությունը պետք է նաեւ նայենք հիվանդի թույլ տված խախտումների միտումներին:

Մեկ բաժնում կամ որոշակի վերահսկիչի կողմից օգտագործումը ավելի բարձր է:

Աշխատավայրում տեղի ունեցող գործելակերպերն ու քաղաքականությունները բացակայում են: Արդյոք մանկական հիվանդությունները հանգեցնում են ձեր աշխատակցի ժամանմանը: Հոգեբուժական հիվանդությունների առաջացման հիմնախնդիրների հայտնաբերումը օգնում է լուծել հիմնական խնդիրները:

Հիվանդների թույլ տված խանգարումների մոնիթորինգի մեթոդները տարբեր կազմակերպություններից են, սակայն կան որոշ ընդհանուր ուղեցույցներ, որոնք կարող են հետեւել գործատուներին: Ստորեւ թվարկված են որոշակի խորհուրդներ, թե ինչպես վարվել հիվանդի հեռացման դեպքերի մասին:

• Ճանաչել հիվանդության տեւական չարաշահումից խուսափելու խնդիրը եւ խթանելուց առաջ վաղ միջամտելը: Կառավարիչները պետք է կիրառեն հիվանդանոցային թույլտվության քաղաքականություն եւ համապատասխան գործողություններ ձեռնարկեն:
• Պարզեք, թե ինչու է աշխատակիցը հրաժարվում արձակուրդից: Խոսեք աշխատողների հետ, ովքեր հեռանում են արձակուրդից եւ տեսնում, թե արդյոք նրանց վարքագիծը բխում է անձնական խնդրից: Եթե ​​գտնում եք, որ դա անում է, խորհուրդ է տալիս խորհրդատվություն կամ դրանք հղում կատարել ձեր կազմակերպության աշխատակիցների օգնության ծրագրին :

• Սովորեք ասել «ոչ»: Դուք չպետք է թույլ տաք, որ աշխատակիցները հեռացնեն ձերբակալման քաղաքականությունը: Երբ լսում եք աղմկոտ խնդրանքը, սխալվելու համար թողեք, ասեք «ոչ»:
• Օգտագործեք ընթացակարգեր, կանոնակարգեր, պրակտիկաներ եւ գիտելիքներ `կառավարման համար, ինչպես նաեւ աշխատակիցը: Վերահսկիչները եւ ղեկավարները պետք է աշխատեն աշխատողների հետ: Նրանց հիմնական աշխատանքը համոզված է, որ բոլոր աշխատակիցները տեղյակ են հիվանդության թույլտվության քաղաքականության մասին եւ ինչպես օգտագործել դրանք:
• Փաստաթուղթ ամեն ինչ:

Դուք պարզապես չպետք է զբաղվել հիվանդի տեւական չարաշահումից, դուք կարող եք խրախուսել նաեւ համապատասխան արձակուրդի օգտագործումը:

Խրախուսել աշխատակիցներին հիվանդանոցային արձակուրդի ծրագրերը պատշաճ կերպով կիրառել, շատ կազմակերպություններ դրամական խթաններ կամ այլ օգուտներ են օգտագործում: Ստորեւ բերված են խթան վիճակագրական տվյալներ Մարդկային ռեսուրսների կառավարման միջազգային անձնակազմի կողմից մշակված Մարդկային կենտրոնի անձնակազմի ծրագրի գույքագրման հետազոտությունից: Հարցմանը պատասխանող 428 գործակալության անդամներից, հետազոտությունը գտել է հետեւյալը.

• 58% - ը `կենսաթոշակային տարիքի հիվանդանոցային հիվանդանոց:
• 45 տոկոսը առաջարկում են կանխիկ / վճարել չօգտագործված հիվանդության արձակուրդի համար.

• 33 տոկոսը առաջարկում են հիվանդանոցային արձակուրդների փոխանակում / թողնել բանկեր;
• 11 տոկոսը հիվանդների արձակուրդն անցկացնում է արձակուրդի ժամանակ .
• Տասը տոկոսը հիվանդանոցում թողնում է կենսաթոշակային ապահովագրության ապահովագրությունը,
• Երեք տոկոսը փոխում է հիվանդության թույլտվությունը հաշմանդամության ապահովագրության համար . եւ
• Երկու տոկոսը փոխում են հիվանդների առողջությունը առողջության համար:

Կան ծրագրեր, որոնք կարող են նպաստել հիվանդի թույլտվության չարաշահումի հարցում: Օրինակ, IPMA- ի Մարդու Իրավունքների Կենտրոնը մշակել է երկու փաթեթ, որոնք կարեւոր առաջարկներ են առաջարկում հիվանդության թույլ տված չարաշահումից խուսափելու եւ առողջ քաղաքականություն ստեղծելու վերաբերյալ ընդհանուր խորհուրդներ տրամադրելու հարցում: Առաջին փաթեթը, «Sick Leave Abuse» - ներառում է քաղաքականության եւ գաղափարների ներկա բոնուսային ծրագրերի, հիվանդության թույլտվության խթանման եւ ամենամյա ճանաչում հիվանդության թույլ նվազագույն օգտագործման համար:

Երկրորդ փաթեթը `« Ժամանակավոր ժամանակակից քաղաքականություն »- թույլ է տալիս ընտրանքային քաղաքականություն եւ խորհուրդներ մշակել PTO ծրագրերի վերաբերյալ: Այս համապարփակ արձակուրդային փաթեթները համատեղում են հիվանդ արձակուրդը , անձնական ժամանակը եւ արձակուրդը մեկ «անբացատրելի»: Գործատուների համար սա կարող է նշանակել հիվանդության թույլ տված չարաշահումից քիչ վախ, եւ աշխատակիցների համար դա ավելի շատ ճկունություն եւ վերահսկողություն է նշանակում:

Շատ կազմակերպություններ հիվանդանոցային արձակուրդի խթանող ծրագրեր եւ քաղաքականություններ են իրականացրել `անհարգալից վերաբերմունքի համար եւ խրախուսել աշխատակիցներին, ովքեր գերազանց հաճախում են գրանցումներ կատարում: Օրինակ, Ֆլորիդայի Broward County- ն առաջարկում է «Բոնուսային օր», որտեղ իրավասու աշխատողները վեց ամսվա ընթացքում չօգտագործված ցանկացած հիվանդ ժամանակի համար մեկ օր են վաստակում:

Մերիլենդն առաջարկում է խրախուսական բոնուս, որը համարժեք է մեկ օրվա վարձավճարին, վճարովի տարվա առաջին աշխատանքային օրը աշխատող ցանկացած իրավասու լիարժեք աշխատողի, ով վճարում է մեկ տարվա վարձատրության երկու օր կամ պակաս: Զգուշացում `գործատուները, հաշվի առնելով հիվանդների արձակուրդի խթանման ծրագիրը, պետք է ապահովեն, որ ծրագիրը չի խախտում Ընտանեկան եւ բժշկական լքված ակտը :

Հիվանդների թողարկման խթանող ծրագրերի քննադատները ենթադրում են, որ խրախուսումները փորձում են կաշառել աշխատողներին որոշակի ձեւով գործելու, այլ ոչ թե ցանկանալով ցուցաբերել վարքագիծը կամավոր կերպով: Մեկ այլ ընդհանուր առարկություն այն է, որ նման ծրագրերը անուղղակիորեն պատժում են այն աշխատակիցներին, որոնք պետք է դուրս գան օրինականորեն:

Երեխաների ծնողները կարող են վրդովվել իրենց երեխա չունեցող աշխատակիցներին տրվող ընկալման կողմնակալությանը, որոնք հիվանդ հիվանդներին հոգալու կարիք չունեն:

Որոշ քննադատներ նաեւ պնդում են, որ ներգրավվածության խթանները ուղարկում են սխալ ուղերձ, հիվանդության արձակուրդի մասին, որն այսօրվա կարեւորագույն աշխատանքային միջավայրում դարձել է ավելի կարեւոր: Եթե ​​հիվանդի արձակուրդը օգտագործվում է սխալ վարվելակերպի նման, գործատուները ռիսկի են ենթարկում աշխատողներին, որպեսզի նրանք ավելի շատ աշխատեն իրական հիվանդության առումով:

Հանգամանքները լեգիտիմորեն օգտագործող աշխատողները կարող են ճնշում գործադրել հաշվետվություն գործելու նույնիսկ այն դեպքերում, երբ նրանք լուրջ հիվանդ են, ինչը կարող է հանգեցնել զգալի առողջական վնասների եւ առողջապահական ծախսերի ավելացման:

Խրախուսական ծրագրի ստեղծման լավագույն միջոցը, նախ, ուսումնասիրել ընթացիկ քաղաքականությունը եւ կառավարման ոճը , ապա փորձել զարգացնել գաղափարները չարաշահումների վերացման եւ արգելելու համար: Օրինակ, որոշ գործատուներ, ներքին գնահատման արդյունքում, հայտնաբերել են, որ աշխատակցի ավելի քիչ վերահսկողներն են, այնքան քիչ հավանական է, որ նա հիվանդության պատճառով հեռանա:

Հետազոտության եւ ուշադրությանը հետեւելով աշխատակիցների եւ կառավարման վարքագծին, կազմակերպությունները հնարավորություն ունեն զարգացնելու հաջող արձակուրդային խթանման ծրագիր: